Писане на бизнес плана: Раздел 7
Поддържането на фокус върху долната линия ще ви помогне да организирате тази част от бизнес плана; помислете за оперативния план като очертаване на капиталовите и разходните изисквания, от които вашият бизнес ще трябва да работи от ден на ден.
Трябва да направите две неща за вашия читател на бизнес плана в операционната секция: покажете какво сте направили досега, за да получите бизнеса си от земята (и че знаете какво друго трябва да направите) и демонстрирайте, че разбирате производствения процес или процеса на доставка за производството на вашия продукт или услуга.
Така разделете работната част на бизнес плана на две части, като започнете със секцията " Сцена на развитие ".
Степен на развитие
Когато пишете тази част от плана за работа, започнете с обяснение на това, което сте направили "до момента", за да получите бизнес функционалност, последван от обяснение на това, което все още трябва да се направи. Трябва да се включи следното:
- Производствен работен поток - Подробно, поетапно описание на начина, по който ще бъде направен Вашият продукт или услуга, идентифицирайки проблемите, които могат да възникнат в производствения процес. Следвайте това с подраздел, озаглавен " Рискове ", който очертава потенциалните проблеми, които могат да повлияят на производствения процес, и какво ще направите, за да отхвърлите тези рискове. Ако някоя част от производствения процес може да изложи служителите на опасности, опишете как служителите ще бъдат обучени по подходящ начин за справяне с проблемите на безопасността. Ако се използват опасни материали, описате как те ще бъдат безопасно съхранявани, обработени и изхвърлени.
- Членства в асоциациите на индустрията - покажете информираността си за местните, регионалните или националните стандарти и наредби в съответната индустрия, като посочите кои организации в отрасъла вече сте член и / или кои организации планирате да се присъедините и кажете какви стъпки сте предприели, за да се съобразите законите и подзаконовите актове, приложими към вашата индустрия.
- Снабдителни вериги - обяснение кои са вашите доставчици и техните цени, условия и условия. Опишете какви алтернативни мерки сте направили или ще направите, ако тези доставчици ви оставиха надолу.
- Контрол на качеството - обяснение на мерките за контрол на качеството, които сте създали или ще установите. Например, ако възнамерявате да преследвате някаква форма на сертифициране за контрол на качеството като ISO 9000 , опишете как ще постигнете това.
Раздел за производствения процес
Докато можете да помислите за част от плана за развитие на операциите като общ преглед, раздел " Производствен процес " уточнява подробностите за ежедневните операции на вашия бизнес.
Не забравяйте, че вашата цел за написване на тази част от бизнес плана е да покажете, че сте запознати с процеса на производство или доставка на вашия продукт или услуга, така че трябва да позволите на читателите на вашия бизнес план да знаят, че сте прекосили всичките си " ".
Уверете се, че включвате всички тези подробности за работата на бизнеса си:
- Общи : Направете обобщение на ежедневните си операции, като например работното време и дните, в които бизнесът ще бъде отворен. Ако бизнесът е сезонен, не забравяйте да го кажете.
- Физическото растение : Какъв тип помещения са те и какви са размерите и местоположението? Ако е приложимо, включете рисунки на сградата, копия от лизингови договори и / или скорошни оценки на недвижими имоти . Необходимо е да покажете колко голяма част от земята или сградите, необходими за вашите бизнес операции, струват и да разберете защо те са важни за предлагания от вас бизнес.
- Оборудване : Същото важи и за оборудването. Освен описанието на необходимото оборудване и колко от него се нуждаете, трябва да включите неговата стойност и разходите и да обясните каквито и да било финансови договорености .
- Активи : Изгответе списък на активите си, като земя, сгради, инвентар, мебели, оборудване и превозни средства. Включете правни описания и стойността на всеки актив.
- Специални изисквания : Ако фирмата Ви има специални изисквания, като например нужди за вода или захранване, вентилация, дренаж и т.н., предоставете подробностите в оперативния си план - както и това, което сте направили, за да осигурите необходимите разрешения, като зониране одобрения.
- Материали : Кажете къде ще получите материалите, от които се нуждаете, за да произвеждате продукта или услугата си, и обяснете какви условия сте договорили с доставчиците.
- Производство : Обяснете колко време е необходимо, за да създадете единица и кога ще можете да започнете да произвеждате продукта или услугата си. Включете фактори, които могат да повлияят на времевата рамка на производството и начина, по който ще се справите с потенциални проблеми като поръчки за бърза реакция.
- Инвентар : Обяснете как ще следите инвентара .
- Предпроектно : Опишете всяко изпитване на продукта, тестване на цената или тестване на прототипи, които сте направили на вашия продукт или услуга.
- Разходи : Дайте подробности за оценката на разходите за продуктите.
Когато пишете този раздел, можете да използвате горните заглавия като подпозиции и след това да предоставите подробностите във формат на параграфа. Ако дадена тема не се отнася за конкретния ви бизнес, оставете я.
Най-хубавата част е, че след като работите в секцията за бизнес план, ще имате не само подробен план за действие, който да показва на читателите вашия бизнес план, но има удобен списък на това, което е необходимо да направите, за да направите бизнеса си реалност.
Следва в тази серия: Писане на раздел за финансовия план на бизнес плана
Прочетете повече за изготвянето на бизнес плана:
Опростен шаблон за бизнес план