Подготовка и производство: Как ще се справиш всичко това?
Каква роля ще играят операциите във вашата компания?
Това ще зависи от естеството на вашия бизнес. Ако продавате потребителско потребление, ще бъде важно да се уверите, че можете да получите продуктите си на клиентите си по времето, когато обещавате.
Службата за услуги разчита на оперативен план, за да се увери, че клиентите се възприемат ефективно. Когато напишете вашия бизнес план, съсредоточете се върху това къде е необходима производствена и оперативна ефективност, за да помогне на компанията да успее, включително покупателна способност и икономии от мащаба.
Къде ще получите материалите си за доставка?
Това се отнася най-вече за новосъздадени фирми, които продават стоки, а не услуги. В този раздел на бизнес плана, посочете какви суровини са необходими, за да направите продукта си и откъде възнамерявате да го получите. Снабдяването може да предложи огромно предимство (или недостатък) в производствения процес, затова е важно да се направи проучване по този въпрос. Цената на кодифицираните продукти, като например дървесината и пластмасата, вероятно ще е сходна, независимо от това къде ги получавате, но може да има много разнообразие, ако се нуждаете от специализирани материали.
Можете ли да прехвърлите някое от това?
Понякога най-добрата производствена стратегия е да позволи на някой друг да се справи с нея.
Като начало, малко вероятно е да имате капитал, за да изградите своя собствена фабрика, за да произвеждате продукта си, така че аутсорсингът до производствена компания вероятно е вече в плановете ви. Потърсете производител, местен или чуждестранен, който има опит в производството на стоки, подобни на вашите. Фирми като UPS, FedEx и DHL вече не са само пакетни компании: Всички те предлагат услуги за управление на веригата за доставки, за да помогнат на фирмите, които искат да разтоварят тази отговорност, и чийто мащаб ги прави по-ефективни.
Разходи за възможност за баланс с такси за излишък
Точното прогнозиране на търсенето на Вашия продукт е ключът към успешната оперативна стратегия. Не забравяйте да обмислите възможността за разходи при подаване на поръчка. Ако продавате пуловери за 50 долара, а вие изчерпвате, всеки, който иска пуловер и не може да получи, представлява пропусната възможност от приходи от $ 50. Разбира се, ако поръчате твърде много пуловери, ще останете с излишък от инвентар.
Във вашите бизнес планове, предлагайте идеи за това как ще разтоварите излишъка. Например, продажбата на бавно движещи се продукти на ликвидатор може да доведе до допълнителни приходи, като даренията за излишък на стоки на нестопанска цел могат да доведат до приятно данъчно приспадане . И двата метода намаляват разходите, свързани с поддържането на инвентара , като например складиране и обработка или изхвърляне на самите продукти.
Бъдете дръзки
Не е необичайно предприемачите да се промъкнат на този етап от планирането. Много нови собственици на бизнес имат минимален опит в операциите и производството. Независимо дали разработвате тази стратегия сами или взимате консултант, който да ви помогне, уверете се, че бизнес планът ви ясно посочва ролята, която операциите ще играят във вашата компания, които ще участват в изграждането на тази инфраструктура и какви са потенциалните разходи.