Посочена е тактическа, оперативна и стратегическа верига за доставки
Управлението на веригата за доставки работи на три нива: стратегически, тактически и оперативно. На стратегическо ниво ръководството на фирмата прави стратегически решения за веригата за доставки на високо равнище, които са от значение за цялата организация.
Решенията, които се вземат по отношение на веригата за доставки, трябва да отразяват общата корпоративна стратегия, която организацията следва.
Стратегическите процеси на веригата за доставки, които ръководството трябва да реши, ще обхване ширината на веригата за доставки .
Те включват разработване на продукти , клиенти, производство, доставчици и логистика.
Разработване на продукти
Старшият мениджмънт трябва да определи стратегическо направление, когато разглежда продуктите, които компанията трябва да произвежда и предлага на своите клиенти.
Тъй като продуктовите цикли достигат зрялост или намаляват продажбите на продуктите, ръководството трябва да вземе стратегически решения за разработване и въвеждане на нови версии на съществуващи продукти на пазара, рационализиране на предлагането на настоящите продукти или разработване на нова гама от продукти и услуги.
Тези стратегически решения могат да включват необходимостта от придобиване на друго дружество или продажба на съществуващи предприятия. Въпреки това, при вземането на тези стратегически решения за разработване на продукти общите цели на фирмата следва да бъдат определящ фактор.
Клиенти
На стратегическо ниво, компанията трябва да идентифицира клиентите за своите продукти и услуги. Когато ръководството на компанията взема стратегически решения за производството на продуктите, те трябва да идентифицират ключовите сегменти на клиентите, където ще бъде насочен маркетинговият и рекламният продукт на компанията .
производство
На стратегическо ниво производствените решения определят производствената инфраструктура и технологията, която се изисква. Въз основа на прогнози на високо ниво и прогнози за продажбите, ръководството на компанията трябва да вземе стратегически решения за това как ще бъдат произведени продуктите.
Решенията могат да изискват изграждането на нови производствени мощности или да се увеличи производството на съществуващите съоръжения.
Ако обаче общите цели на компанията включват преместване на производството в чужбина, тогава решенията могат да се основават на използването на подизпълнители и логистика на трети страни.
Тъй като проблемите на околната среда влияят в по-голяма степен на корпоративната политика, това може да повлияе на стратегическите решения за веригата за доставки по отношение на производството.
Доставчици
Ръководството на компанията трябва да вземе решение относно стратегическите политики за веригата за доставки по отношение на доставчиците. Намаляването на разходите за закупуване за дадена компания може директно да се свърже с увеличаване на печалбата и стратегически има редица решения, които могат да бъдат взети за постигането на този резултат.
Повишаването на покупките на цялата компания за много фирми може да позволи на компанията да избере стратегически глобални доставчици, които предлагат най-големи отстъпки. Но тези решения трябва да съответстват на общите цели на компанията.
Ако дадена фирма е приела политики за качество, тогава стратегическите решения на доставчиците ще трябва да попаднат в общата цел на компанията.
Логистиката
Освен стратегическите решения за местоположенията на производството, логистичната функция е ключът към успеха на веригата за доставки. Изпълнението на поръчките е важна част от веригата за доставки, а ръководството на компанията трябва да взема стратегически решения в логистичната мрежа.
Проектирането и функционирането на мрежата оказват значително влияние върху ефективността на веригата за доставки .
Необходими са стратегически решения в складовете, дистрибуционните центрове, които трябва да се използват при транспортиране. Ако общите цели на компанията определят употребата на подизпълнители от трети страни, компанията може стратегически да реши да използва логистични компании от трета страна във веригата за доставки.
Стратегическите решения определят цялостната посока на веригата за доставки на компанията. Те трябва да се съчетават с общите цели на дружествата и да не са предубедени към конкретен продукт или регионално местоположение.
Тези решения на високо ниво могат да бъдат усъвършенствани според нуждите на специфичните нужди на компанията на по-ниските нива, които позволяват вземането на тактически и оперативни решения за веригата за доставки .
резюме
Основната и първостепенна цел на всяка верига за доставки е да се гарантира, че дадена фирма изпълнява поръчките, които клиентите й искат, когато клиентите й искат тези поръчки - и да постигнат това, като харчат възможно най-малко пари. Само чрез намаляване на разходите и подобряване на ефективността веригата за доставки може да бъде наистина оптимизирана.
Когато веригата за доставки се управлява на оперативно, тактическо и стратегическо ниво - тя има най-голям шанс да помогне на компанията да постигне целите си.
Когато стратегическата верига за доставки е оптимизирана, една компания доставя това, което клиентите й искат, когато клиентите й искат това - и харченето на възможно най-малко пари става възможно.
Има какво да се научи от начина на управление на веригата за доставки на Starbucks.
Тази статия - въведение в стратегическото управление на веригата за доставки - бе актуализирана от експерта по логистика и верига за доставки Гари Марион.