Всяка неправителствена организация има нужда от пътна карта. Ето какво трябва да изглежда
Въпреки че съществуват значителни разлики между организация с идеална цел и организация с нестопанска цел , много от същите правила се прилагат. И организациите с нестопанска цел се нуждаят от всеобхватно планиране, колкото и от бизнес.
Една от най-важните задачи за всяко стартиращо нестопанска цел трябва да бъде разработването на бизнес план.
Как може да бъде неправителствена организация да използва бизнес план?
Ще ви е необходим бизнес план за:
- убеждавайки големите донори или фондации да ви финансират,
- набирането на членове на борда, така че да знаят какво получават,
- за да служи като компас за вашата организация, така че да не се измъкнем.
- да кандидатствате за бизнес заем, особено ако решите да създадете магазин, магазин за подаръци или друго предприятие, което да ви помогне да финансирате вашите програми .
Бизнес планът трябва да расте и да се променя, когато вашата организация се развие, стане все по-сложна и поеме по-големи предизвикателства.
9 неща, които да включите във вашия бизнес план
Бизнес планът може да се използва през целия живот на вашата организация с нестопанска цел, като се променя, както прави организацията. Бизнес планът за стартиране може да бъде доста кратък, докато бизнес планът за зряла нестопанска организация може да е доста дълъг.
Форматите на бизнес плана за организации с нестопанска цел варират според вида на организацията , но няколко елемента са универсални.
Резюме
Това е кратък преглед на целия Ви бизнес план. Направете го достатъчно интересно, за да запазите читателя ангажиран. Опишете мисията на вашата организация с нестопанска цел , нейната история, уникалните си силни страни и активи. Представете списък на вашите продукти, услуги или програми. Не забравяйте маркетинговите си планове и как ще финансирате организацията си в краткосрочен и дългосрочен план.
Организационна структура
Опишете как се организира неправителствената организация от борда до персонала. Опишете всички дъщерни дружества, степента на зрялост, която вашата организация е достигнала, вашите цели, планове за мащабиране (или растеж) и избройте някои от тенденциите в конкретната област с нестопанска цел.
Продукти, програми или услуги
Посочете и опишете какви продукти можете да произвеждате или разпространявате, какви програми ще предлагате и / или услугите, които планирате да предоставите. Включете специални функции като процеси на доставка, източници на продукти, ползите от това, което предлагате, и какви са вашите бъдещи планове за развитие. Предоставете информация за всички авторски права, търговски марки или патенти, които вашата организация е защитена . Обяснете всички нови продукти и услуги, които в крайна сметка ще стартирате.
Маркетингов план
На кого се опитвате да достигнете? Как ще стигнете до тях? Опишете избирателите, които служите. Какви са подкатегориите на вашия избирателен район? Обяснете тенденциите във вашия пазар, необходимостта от услугите на вашия нестопанска цел и какви други организации са конкуренти или евентуални сътрудници. Посочете промоционалните си усилия, маркетинговите проучвания , медийното разпространение , комуникационните канали . В приложението да включите примери за рекламните си материали.
Оперативен план
Как планирате да доставяте услугите си? Къде ще се намира вашето съоръжение? Имате ли оборудване и / или инвентаризация? Обяснете как планирате да поддържате операцията си и как ще оцените въздействието на вашите програми и услуги.
Ръководен и организационен екип
Кой е на вашия мениджърски екип? Предоставяйте информация за ключовия управленски персонал и неговия опит. Посочете членовете на вашия съвет. Обяснете техния опит. Включете организационна схема. Обяснете отговорностите. Осигурете оценка на текущите и бъдещи потребности от персонал, включително как ще използвате доброволци .
капитализация
Обяснете капиталовата структура на организацията си. Изброявате неизплатени заеми, дългове, дялове, облигации и дарения . Ако има филиали, обяснете как се отнасят към основната организация.
Финансов план
Какъв е текущият и планиран финансов статус на вашия нестопанска цел? Какви са вашите източници на доходи ? Обмислете включването на отчет за доходите, баланса, отчета за паричните потоци и финансовите прогнози . Обяснете необходимостта от финансиране. Посочете всички получени от вас средства , значителни вноски и поддръжка в натура . Включете плана си за набиране на средства .
апендикс
Включете в приложението си автобиографии на ключови служители, списъци с членове на борда, подходящи графики и графики, рекламни материали, стратегически план, изявления за мисии и визии и годишен отчет .
И накрая, не позволявайте на бизнес плана ви да се превърне в каша, просто да седи на шелф. Преглеждайте и ревизирайте често. Ще се радвате, че сте стартирали неправителствената организация с добре обмислен план и сте го актуализирали.