Спечелете правителствена субсидия за вашата организация с нестопанска цел

Присвояването на държавна субсидия от местното, държавното или федералното правителство може да бъде прекрасно нещо за вашата организация с нестопанска цел.

Въпреки това, не е толкова лесно, колкото може да изглежда първо.

Не вярвайте на рекламите, които бихте могли да видите, че рекламирате БЕЗПЛАТНА ПАРИЧНА ПАРИ. Освен това, никога не отговаряйте на тях. Те са измами.

Кандидатстването за държавни субсидии е важен и труден процес.

Първо, погледнете твърдо защо държавните субсидии могат да бъдат полезни и техните недостатъци.

Плюсовете и минусите на държавните помощи

Професионалисти:

Недостатъци:

8 начини за успех при получаване на правителствени субсидии

Преди да отделите ценно време за кандидатстване за правителствено финансиране, уверете се, че вашата организация с нестопанска цел е нагласена за успех.

Организациите, които са най-успешните в предоставянето на държавни субсидии, имат следните качества:

1. История на успешното търсене на безвъзмездни средства

Държавните агенции търсят доказателства, че вашата организация вече е получила субсидии от фондации като общински, семейни или корпоративни фондации .

Също така трябва да имате постоянна подкрепа от вашия съвет на директорите - някои финансиратели изискват доказателства, че 100% от вашия съвет дарява на вашата организация всяка година.

2. Капацитет и надеждност

Имате ли подходящия персонал с необходимите квалификации за изпълнение на програмата си?

Ако планирате програма за академично консултиране например, трябва да разполагате с персонал (или планирате да наемете) хора, които са работили във висшето образование, с програми за финансова помощ или с население в неравностойно положение. Ръководителят на програмата трябва да има минимум магистърска степен.

Имате ли достатъчно технологични ресурси за изпълнение на вашите програми и управление на сложни държавни субсидии?

Имате ли подходящия сайт или място за стартиране на предложената от вас програма?

3. История на успешните резултати

Имате ли резултати, свързани с предишната ви работа? Колко здрави са тези резултати? Използвате ли Logic Models или теория на промяната за проектиране и оценка на вашите програми? Можете ли да определите количествено социалната възвръщаемост на инвестициите за вашата работа?

4. Програма, която отразява най-добрите национални практики

Рецензенти искат да видят, че сте свършили домашното. Програмата Ви трябва да използва най-добрите национални практики, които са признати в литературата или във вашия източник на финансиране.

Добри примери за тези най-добри практики са достъпни чрез най-добрите практики на Центровете за контрол и превенция на заболяванията (най-добри практики за държавна и общностна практика и най-добри практики за предотвратяване на насилието) и администрацията за злоупотреба с вещества и психично здраве.

Също така може да намерите информация за най-добрите практики в литературната литература от вашата област.

5. Непобедима нужда, подкрепена от съответните данни от надеждни източници

Трябва да предоставите достатъчно доказателства (напр. Статистика, демографски данни, описания на общността, анекдоти), за да подкрепите предложеното от Вас решение (т.е. програмата или проекта, за които кандидатствате за финансиране).

Обмислете данните си като инструмент за преподаване на рецензенти за безвъзмездни средства. Ако е стар или от съмнителни източници, рецензенти ще ви повярват, че не знаете за какво говорите.

Включете информация от национално, държавно и местно ниво (в тази последователност), за да потвърдите проблема. Използвайте информация от правителствени доклади и бази данни, бели книги в отрасъла, партньорска литература и други надеждни източници.

Надеждни източници на данни включват:


Може да намерите полезни данни в държавния или местния отдел на здравните уебсайтове. Можете да използвате анекдоти или истории на случаите, за да поставите човешко лице върху тези сухи статистически данни, но никога не разчитайте само на анекдоти. Използвайте емоцията по подходящ начин: намерете баланс между причината (данните) и емоцията (човешкия елемент), за да мотивирате рецензента на безвъзмездната помощ .

6. надежден план за оценка или външен оценител

Имате ли твърд план за оценка, който използва множество начини да оцените успеха си в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план? Ако не, установихте ли връзка с външен оценител (т.е. доктор), който ще разработи стратегията Ви за измерване на резултатите?

7. Съответните взаимоотношения, които се подкрепят писмено

Повечето държавни субсидии изискват меморандуми за разбирателство или писма за подкрепа . Те трябва да включват подробно описание на ролите и отговорностите на всяка организация по вашия проект. Посочете как предложената от Вас програма не е дублиране на съществуващите местни програми.

8. Настоящата централна регистрация на изпълнител и Grants.gov сметка (ако се преследват федерални фондове)

За да кандидатствате за федерално финансиране, трябва да имате настоящи регистрации на централни изпълнители и Grants.gov. Това може да отнеме няколко дни, за да се установи. Не чакайте до последната минута!

Като следвате тези указания, можете да настроите своята организация с нестопанска цел за успех.