01 - Неправителствената организация не е единствената организационна структура за постигане на добро
Джим Фръчтерман, опитен социален предприемач , в статията си "За любов или работа" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) пише:
"Аз съм структура агностик: вярвам, че структурите с идеална цел и с нестопанска цел могат да бъдат добри средства за подобряване на обществото. Трябва да изглеждате сериозно и като част от инструментариума си, докато създавате новото си социално начинание.
Fruchterman казва, че структурата, която решавате да използвате, зависи от мотивацията, от вашия пазар, от вашите капиталови изисквания и колко контрол искате да имате.
Където и да слизате по тези въпроси, тук са някои от сегашните структурни форми, които можете да разгледате за социалното благо.
02 - Организациите с идеална цел могат да вършат добро
Дружеството с идеална цел може да се възползва от голям обем инвестиционен капитал. Но тъй като социалната мисия не е част от нейната правна структура, печалбата, социалното благо, трябва да има основател и съвет, които вярват горещо в каузата.
За даден бизнес, социалната благодат обикновено е добавка към бизнес мисията, често под формата на програми за корпоративна социална отговорност .
Какви са предимствата? Съществува много прецедент и добри практики, които вече съществуват за бизнеса, и по-голям натиск от страна на обществото през цялото време, за да включим социалната отговорност. Също така, фирмите имат повече възможности за повишаване на стартовите пари. Бизнесът е лесен за продажба или затваряне, докато неправителствената организация трябва да бъде ликвидирана и активите са предоставени на друга нестопанска цел .
Недостатъците на постигането на социални цели чрез бизнес включват, че социалната линия не е вградена в бизнеса и трябва да бъде добавена чрез програми за корпоративна социална отговорност или корпоративна филантропия.
Освен това, бизнесът не се радва на данъчните облекчения на неправителствена организация . Също така трябва да се съсредоточи върху стойността на акционерите и да реализира печалба. Бизнесът не може да отговаря на условията или да приеме безвъзмездни средства за фондации или освободени от данъци дарения.
Независимо от това, тъй като потребителите изискват по-голяма социална отговорност от компаниите, повече от тях са виждали финансовите предимства като включване на социалното благо. Всъщност много компании са възприели мантрата на хората, планетата, печалба, за да ръководят действията си.
Следователно виждаме все повече и повече примери за дружества с печалба, които правят социално благо, като например D.light Design, която продава достъпни слънчеви захранвани LED светлини в развиващия се свят; и Whole Foods Market Inc, който допринася с 5% от печалбата си за благотворителност.
03 - за печалба със социално наслагване
Тези видове организации са организации с нестопанска цел, но със значителни промени, които позволяват социални цели. По-старите модели включват кооперации и фирми, притежавани от служители. Някои от тях са нови, като b enefit corporations (B Corporations) и L3Cs (дружества с ограничена отговорност с ниска доходност).
Предимствата могат да бъдат, че тези организации правят добро, но се радват на ползите от печалбата. Те осигуряват по-високо ниво на социални цели. Те могат да получат субсидии за фондации и могат да използват социалната си ориентация, за да подобрят маркетинга си.
Недостатъците могат да бъдат, че контролът е дифузен; социалното наслагване може да бъде оспорено от закона; може да се окаже трудно да се намерят инвеститори и е по-трудно да се разтварят, отколкото обикновен бизнес с печалба.
Примерите за тези типове бизнес включват:
Седмо поколение (A B Corporation), което произвежда нетоксични почистващи продукти и дава 10% от печалбата си за благотворителност
Impact Makers (не-акции компания), която е консултантска фирма за управление, която дава всичките си печалби за благотворителност.
04 - Хибридни организации
Някои организации комбинират организация с идеална цел и нестопанска цел в хибридна структура.
Понякога печалбата създава нестопанска цел и понякога тя е обратното. В тази категория често намирате корпорации, които имат благотворителни фондации и нестопански институции, които установяват свързани бизнеси, които печелят пари, за да подкрепят организацията с нестопанска цел.
Предимствата за хибридните организации включват, че създаването на дъщерно дружество може да защити нестопанския статут на благотворителна организация; родителската организация с нестопанска цел може да бъде защитена от задълженията на своето дъщерно дружество с нестопанска цел и дъщерното дружество може да бъде продадено лесно като всеки бизнес.
Недостатъците включват, че за организацията с нестопанска цел може да е трудно да разнообрази доходите си, особено ако частта с печалба е основният източник на финансиране. Може да има повече разходи, защото сега има две организации. Активите в организацията с нестопанска цел са заключени и не могат лесно да бъдат прехвърлени или продадени. Също така е сложно да се запазят разделените две единици и може да е трудно да се поддържат подходящи благотворителни ограничения.
Примери за хибридни организации включват:
Фондация Уилям и Флора Хюлет, основана от Hewlett-Packard Corporation
Фондация "Грейстън", която основава "Грейстън Хлебарство". В пекарната има "отворена" политика по заетостта. Не бяха зададени въпроси. Всеки, който идва, получава възможност.
Изключителна статия за хибридната организация е "Новият вид хибридни", " Станфорд" за социални иновации (изисква се абонамент).
05 - Неправителствена организация с предприятие, свързано с мисиите
Организациите с нестопанска цел, свързани с мисии, са доста често срещани. Те са освободени от данъци организации с нестопанска цел, които са спечелили доходи, свързани със социалната мисия на неправителствената организация.
Много организации с нестопанска цел получават приходи от продажбата на продукти и услуги. Те включват театри, музеи и колежи. Всеки доход, получен чрез магазин на музей, или магазин за спестовност на симфония, трябва да се използват за подпомагане на мисията на организацията. Доходът никога не може да бъде разпределен на инвеститори или акционери, въпреки че може да се използва за изплащане на заеми.
Многото предимства на този вид структура включват, че доходите, свързани с мисията, не се облагат с данък. Организацията с нестопанска цел може да продължи да събира пари чрез дарения и безвъзмездни помощи, да не говорим за маркетинговото предимство на доходите на бизнеса, които ще подкрепят благотворителност.
Недостатъците могат да бъдат, че може да има компромиси между две долни линии, а придобиването на капитал е ограничено до традиционните източници с нестопанска цел.
Изключителен пример за организация с нестопанска цел с предприятие, свързано с мисията, е GoodWill Industries, която е национална мрежа от организации с нестопанска цел, която осъществява рециклиране, продажби на продукти и услуги за обучение по заетостта.
06 - Традиционната организация с нестопанска цел
За традиционните организации с нестопанска цел социалната мисия е ясна и недвусмислена. Повечето доходи се отпускат чрез дарения и безвъзмездни средства и няма предприятие, което да получава доходи. Типичната организация с нестопанска цел е или фондация 501 (c) (3), или фондация 501 (c) (3) .
Предимствата включват:
- Няма конфликт между рисковите и социалните цели.
- Донорите получават данъчно облекчение за дарения, които отиват директно за изпълнение на социалната мисия.
Основният недостатък е, че традиционната организация с нестопанска цел е зависима от набирането на средства за работа. Тъй като много организации с нестопанска цел срещат трудности при набирането на достатъчно средства при традиционното набиране на средства, много от тях са принудени да прибягват до бизнес дейности.
Примери за традиционни организации с нестопанска цел са много, като Фондацията на Робин Худ и Корпуса на милосърдието.
Фручтерман в статията си казва, че проблемите в света са твърде сложни, за да бъдат решени от всеки един вид организация и че ние сме длъжни да видим повече бизнес структури, които пресичат разделението между печалба и нестопанска цел. Както казва Фручерман:
"Политиците отговарят на променящите се времена, като приемат нови форми на социални действия, които попадат между двата полюса на традиционния бизнес и традиционната благотворителност. Очаквайте да видите нови организационни форми, показващи тези все по-хибридни характеристики ... И бизнесът, и социалният сектор са ще се промени в тези посоки и обществото ще бъде по-добре за промяната ".