Това е достатъчно трудно, за да започнете с нестопанска цел. Не правете тези грешки.
Започването на организация с нестопанска цел е сложно, с много възможни грешки във всеки един момент. Да отидеш от нищо до устойчиво и финансово здраво нестопанско не е за плаха.
Разбирате ли какво е неправителствената организация? Например, има много видове организации с нестопанска цел , но организацията 501 (c) (3) (обществена благотворителност) е това, за което обикновено мислим, когато решихме да решим някои социални проблеми.
Това са групите, които образоват, лекуват, защитават, облекчават или обединяват хора с определена вяра. Те са "благотворителни организации с нестопанска цел" и получават специално отношение от страна на IRS, като например възможността да предоставят данъчно приспадане на донорите си и освобождаване от много федерални и държавни данъци .
Разбирате ли как една благотворителна организация с нестопанска цел е различна от организация с идеална цел ? Например, бизнесът води печалба. Печалбата е нейната причина да съществува. Но благотворителните организации с нестопанска цел преследват първо социална мисия и всичките й доходи отиват в тази мисия. Бизнесът с идеална цел е собственост на някого, или на лице, или на акционери. Неправителствена организация с нестопанска цел не принадлежи на никого. Той отговаря на обществеността и съществува за общо благо.
В САЩ има повече от един милион обществени благотворителни организации, но както при малките предприятия, много от тях не успяват да се развиват.
Просто като страст за дадена кауза няма да бъде достатъчно.
Организациите с нестопанска цел изискват точно толкова прогнози и познания за управлението на една организация, колкото всяка бизнес с нестопанска цел.
Ето най-често срещаните грешки, които създателите на организации с нестопанска цел правят. Избягвайте ги и просто може да сте страхотен старт.
1. Лошо изследване и планиране
Липсата на бизнес план е една от най-честите грешки, които стартира неправителствените организации.
В ентусиазма си да правят добро, много основатели на организации с нестопанска цел забравят, че неправителствената организация е вид бизнес. Предприятията имат бизнес планове в ръка преди стартирането. Бизнес планът включва оценка на конкурентната среда, източници на финансиране, потенциални продукти или услуги, които да бъдат предлагани и на кого и оценка на потребностите.
- Какво е бизнес план и защо ми трябва един за моята организация с нестопанска цел?
- Задайте си тези 7 въпроса, преди да започнете с нестопанска цел
2. Липса на финансови познания
Зад липсата на планиране е нереалистично очакване за финансиране на стартираща организация с нестопанска цел. Много основатели не предвиждат какво ще струва да започнат своята нестопанска цел, още по-малко нямат представа къде да получат средствата.
Всяко стартиране на организации с нестопанска цел се нуждае от план за финансиране, трябва да реши дали да начисли такса за услугите си и да създаде подходяща система за финансова отчетност. Неправителствената организация със слабо финансиране в началото е малко вероятно да се задържи достатъчно дълго, за да получи енергична програма за набиране на средства.
- Къде са нестопанските организации, които получават доходите си?
- 6 стъпки към план за набиране на средства за нова организация с нестопанска цел
- 6 Реалности на безвъзмездните средства на Фондацията за организации с нестопанска цел
3. Мислете, че е по-лесно да започнете неправителствена организация, отколкото е така
По-трудно е да се започне неправителствена организация, отколкото повечето хора мислят.
Процесът на включване на държавното равнище и след това кандидатстване за освобождаване от статута с IRS води до множество стъпки. Страстта не е достатъчно. Трудният риализъм за това, което е свързано и времето, необходимо за постигането на успех, ще бъде по-важно за дългите разстояния.
- Неправителствена организация - общ преглед
- Как IRS класифицира организации с нестопанска цел
- Какво се квалифицира за нетърговска цел за освобождаване от данъци?
6 начина, по които вашата организация с нестопанска цел може да загуби освобождаването си от данъци
4. Не изграждайте ефективен съвет
Ако има едно нещо, което би могло да предизвика или разбие новата ви организация с нестопанска цел, може би не е да се състави активен борд. Вашите първи членове на борда представляват вашия "кръг на влияние". Те трябва да са хора, които имат ресурси, влияние и много други контакти . Вашите членове трябва да вярват в мисията на вашата организация и да са готови да продадат тази мисия на другите.
Те трябва да могат да ви отварят вратите.
- Какво е трябвало да направи бордът за нестопанска цел?
- Първият съвет на вашия неправителствен организации
- 5 начина да намерите правилните членове на борда за вашата организация с нестопанска цел
- Как и защо членовете на борда правят разлика в набирането на средства
Какво казват експертите
Попитах няколко експерти какви са грешките, които виждат неправителствените фирми и как да ги избегнат:
- Сюзън Бърнаш, от "Purple Duck Marketing", посъветва: "От преподаването на толкова много класове за организации с нестопанска цел видях, че най-големите предизвикателства са фокусът, стратегията и истинският план за маркетинг и създаване на информираност за тяхната организация".
- Стивън Джоунс от Университета "Виланова" каза: "Мисля, че е важно да следвате вашата мисия.Вие трябва да започнете с добре структуриран план за вашите дейности и персонала, който ще ги изпълнявате Наемете най-добрите хора да си намерят работа Понякога организациите с нестопанска цел искат да плащат по-малко за персонала. По-добре е да има по-малко персонал, но по-компетентни.
- Даниел Халперин, консултант, предложил този съвет: "Да бъдеш прекалено общ, да бъдеш нерентабилен, да се привлечеш към много различни проекти, но в ранните си етапи е добре да бъдеш малко егоистичен и да се съсредоточиш само върху Вашата задача е да разработите фокусирана мисия, да я запишете, да я споделяте и да я четете често.Тъй като успеете в мисията си и излезете от "новия" статус, можете да разпространявате и да си сътрудничите с други групи на по-разнообразни проекти ".
- Уилям Блумбърг от семинарията "Чери Хил" пише: "За нас нямаше професионален изпълнителен директор, тъй като нашият съвет беше сериозен в намерението си, но липсваше някои от уменията, необходими за придвижване на организацията ни напред, ние се понесехме за известно време. Но след като наехме нашия изпълнителен директор, успяхме да се съсредоточим върху управлението и критичните области. "
- Крейг Уейнрих от Maryland Nonprofits каза: "Не се присъединявате към асоциацията на неправителствените организации на държавата си. Като сте член, получавате инструментите и обучението, необходими за поддържане на нестопанската организация, бюро за помощ за въпроси и информация за местните, щатските и федералните разпоредби . " Намерете вашата държавна асоциация тук.
- Ким Кларк, от полирани специалисти Бостън, напомни на новите организации с нестопанска цел: "Бъдете сигурни, че ще се проведе подходящо развитие на борда." Председателят на борда и изпълнителният директор трябва да работят заедно, за да създадат добре балансиран борд с необходимите комплекти умения. "