Капацитетът е способността да се произвежда продукция за определено време
Някои компании - тези, които нямат оптимизация на веригата за доставки като основна бизнес стратегия - пренебрегват измерването на капацитета, като приемат, че техният обект има достатъчно капацитет, но това често не е така.
Все по-често, софтуерни програми като ERP и системи за управление на складове (WMS) изчисляват производителността, базирана на формули, които зависят от капацитета.
Компаниите измерват капацитета по различни начини като използват като мярка:
- входа
- изхода
- комбинацията от двете
Например компания за рециклиране изчислява капацитета си въз основа на количеството материал, който те изчистват от входящите ремаркета в завода си, докато текстилната компания изчислява капацитета въз основа на количеството произведена прежда, т.е.
Дружествата използват две мерки за капацитет, теоретични и класифицирани. Теоретичният капацитет се определя като максимален капацитет на изход, който не позволява престой, докато номиналният капацитет е производственият капацитет, който може да се използва за изчисляване, тъй като се основава на дългосрочен анализ на действителния капацитет.
Капацитетни стратегии
В рамките на оптимизацията на веригата за доставки и управлението на производството и производството има три основни стратегии за капацитет, използвани от различни организации, когато отчитат повишено търсене.
- Стратегията за капацитета на олово
- Стратегията за капацитет на изоставането
- Стратегията на мача
Водеща стратегия за капацитета
Както подсказва името, стратегията за капацитет на олово увеличава капацитета, преди търсенето да се случи всъщност. Компаниите често използват тази стратегия за капацитет, тъй като позволяват на компанията да увеличи производството си в момент, когато изискванията към производствения завод не са толкова големи.
Ако възникнат някакви проблеми по време на процеса на наклон, те могат да бъдат разгледани така, че когато се появи търсенето, производственото предприятие ще бъде готово.
Фирмите харесват този подход, тъй като минимизират риска. Тъй като удовлетворението на клиентите става все по-важно, фирмите не искат да не изпълнят датите на доставка поради липса на капацитет.
Друго предимство на стратегията за капацитет е това, че дава на компаниите конкурентно предимство. Например, ако производителят на играчки вярва, че даден елемент ще бъде популярен продавач за Коледния период, той ще увеличи капацитета си преди очакваното търсене, така че да има продукт на склад, докато други производители ще играят "наваксват".
Стратегията за капацитета на олово обаче има известен риск. Ако търсенето не се материализира, тогава компанията бързо може да се окаже с нежелана инвентаризация, както и разходите за увеличаване на капацитета ненужно.
Стратегия за капацитет на лагерите
Това е обратното на стратегията за капацитет на водещите. С стратегията за капацитет за изоставане, компанията ще увеличи капацитета си само след като е настъпило търсенето.
Въпреки че много компании следват тази стратегия, успехът не е гарантиран. Има обаче някои предимства на този метод.
Първоначално тя намалява риска на компанията. Като не инвестира в момент на по-малко търсене и забавя значителните капиталови разходи, компанията ще се радва на по-стабилни отношения с банката и инвеститорите си.
На второ място, компанията ще продължи да бъде по-изгодна от компаниите, които са направили инвестицията с увеличен капацитет.
Разбира се, недостатък е, че компанията ще има период, в който продуктът няма да бъде достъпен, докато капацитетът най-накрая не се увеличи.
Стратегия за капацитет на мача
Стратегията на масовия капацитет е тази, при която една компания се опитва да увеличи капацитета си с по-малки стъпки, за да съвпадне с увеличаването на обема.
Въпреки че този метод се опитва да сведе до минимум капацитета на другите два метода, компаниите също така получават най-лошото от двете, където могат да се окажат над капацитета и капацитета си в различни периоди.
За да оптимизирате веригата си за доставки , трябва да сте в състояние да доставяте на клиентите си това, което искат, когато те го искат - и да постигнете това, като харчите възможно най-малко пари . Чрез разбирането и възползването от реалния производствен и производствен капацитет на вашето съоръжение можете да постигнете тази важна цел за оптимизация на веригата за доставки.
Актуализирано от Гари Марион, експерт по логистиката и веригата за доставки.