Как стратегическото и тактическото управление на веригата за доставки работят заедно
Тактическите решения за веригата за доставки се вземат в рамките на ограниченията на общите стратегически решения за веригата за доставки, изготвени от ръководството на компанията.
Тактическите плановици вземат стратегическото послание и се съсредоточават върху създаването на реални ползи за компанията. Те могат да включват тактически решения в производството, логистиката, доставчиците и разработването на продукти.
В зависимост от вашия конкретен бизнес тактическото планиране може да се съсредоточи върху:
- производство
- Логистиката
- Връзки с доставчиците
- Разработване на продукти
Тактически варианти за производство
Стратегическите решения могат да се вземат от ръководството на компанията относно броя и местонахождението на производствените обекти, които ще бъдат експлоатирани. На тактическо ниво обаче се вземат решения как да се произвеждат продукти с най-ниски разходи при най-високото качество.
Тактическото вземане на решения изисква познаване на методи като канбан ( just-in-time ) управление на инвентара. В някои отрасли иновативното управление на веригата за доставки може да бъде чудесен начин за спестяване на време, пари и усилия на служителите.
Важно е да се отбележи, че тактическите решения могат да се вземат на местно или регионално ниво, а не на корпоративно ниво.
Решенията могат да се основават на наличните ресурси, разходи, данъци и други фактори. Така, тактическите решения ще се различават от местоположението до мястото.
Тактически решения за логистика
Трябва ли логистиката да бъде управлявана от собствени или от трета страна? Дори когато се прави корпоративно решение за използване на вътрешни логистични ресурси, местните условия може да изискват различно решение на тактическо ниво.
Например, в регион или страна, където транспортните разходи са високи, аутсорсингът може да осигури ползи за разходите. Също така, в страни, където разходите за земя са високи, изграждането на складови съоръжения може да бъде възпрепятстващо разходите. В такъв случай едно тактично решение е да се използва публично складиране.
Тактически преговори с доставчици
Много компании признават ползите от използването на глобални доставчици . Следователно дружеството като цяло може да приеме стратегически политики за веригата за доставки, за да се възползва от международните доставчици, които могат да предоставят качествени продукти на конкурентна цена. На тактическо ниво местното и регионалното управление трябва да работи в рамките на стратегическите насоки, за да идентифицира и договаря условия, които са най-полезни за компанията като цяло. Процесът на преговори варира в различните региони; По този начин тактическият преговарящ трябва да може да балансира корпоративните очаквания с местните предизвикателства и обичаи.
Разработване на продукти на стратегическо ниво
Фирмите вземат стратегически решения за продуктовите линии, които са ангажирани да произвеждат. Трябва да се вземат тактически решения по отношение на конкретните продукти, които трябва да бъдат разработени в дадено време и място. Ако например компания вземе стратегическо решение да въведе нова линия MP3 плейъри в Европа, компанията също трябва да вземе тактически решения.
Регионалните и местните възможности и предизвикателства ще диктуват спецификациите на играчите, в кои страни ще се продават и на пазарния сегмент, на който ще бъдат насочени за най-голяма печалба.
Решенията за тактическа верига на доставки, които дадена компания правят, не се правят в изолация, а в рамките на стратегическите решения за снабдяване на веригата за доставки, направени на световно равнище. Глобалните решения, на свой ред, се основават на общите цели на компанията.