Методологията за управление на проекти на Scrum е точно това, което звучи
Въведение в методологията на Scrum
Когато компаниите имат проект, в който могат да използват методологията на проекта Agile , те могат да използват и рамка, наречена Scrum.
Вместо да има формулирана методология за управление на проекти, където ролите са конкретно дефинирани и процесът е строго приложен, Scrum предлага рамка, в която екипът взема много решения, когато трябва да бъде направен, вместо да се абонира за график.
Методологията на Scrum е разработена през 90-те години на миналия век заедно с методологията Agile , като метод, позволяващ на екипите да работят заедно, за да развиват продуктите си. Той предлага само малък брой правила в рамката, но позволява сложни проекти да бъдат завършени в кратък срок.
Скром Роли
Има три роли, които са дефинирани в рамката Scrum, собствениците на продукти, екипите за разработка и Scrum Masters.
- Собственик на продукта - това лице или лица решават кой продукт трябва да бъде доставен през следващите тридесет дни или по-малко, в зависимост от сроковете. Това може да бъде собственикът на фирмата, клиентите или крайните потребители, но ще има визията да накара екипа да изгради правилния продукт.
- Екип за развитие - това са хората, които ще изградят продукта и ще демонстрират своя продукт на собственика на продукта. Няма личен ръководител на екипа; въпроси в екипа се обсъждат от екипа като цяло. Членовете на екипа като цяло са много функционални и всеки участва в разработването на продукти.
- Scrum Master - това е човекът, който наблюдава процеса, гарантира, че процесът работи и подобрява процеса, ако е необходимо.
Скум събития
Събитията в Scrum дават на екипа за разработка и на собственика на продукта възможност да споделят информация, така че да има непрекъсната комуникация. Съществуват редица събития, които могат да възникнат в период от време, обикновено тридесет дни или по-малко, което се нарича спринт.
- Спринт - този период от време съдържа срещи за планиране на спринт, дневни scrums, разработка, спринт преглед и спринт ретроспекция. По време на спринта не може да има промени в целите и екипът за развитие да остане същият.
- Среща за планиране на Спринт - тази среща се използва за планиране на работата, която трябва да бъде извършена по време на спринта. Срещата обикновено е осем часа за един месец спринт и е пропорционално по-малка за по-кратки спринтове. Срещата е разделена на две, първата част определя целите на спринта, втората определя как целта да бъде постигната.
- Ежедневно Scrum - това е кратка петнайсет минути среща всеки ден, която позволява на екипа за развитие да планира следващите дни работа. Екипът преглежда работата, завършена през предходния ден, и прогнозира какво може да се постигне през следващите двадесет и четири часа. Дневният скум е възможност да прегледаме къде е отборът по отношение на общата цел на спринта. Скумърският майстор е сигурен, че ежедневно се появява ежедневието и че екипът за развитие поддържа максимално петнадесет минути, за да гарантира, че екипът за развитие развива бързо вземане на решения.
- Sprint Review - в края на спринта, прегледът се използва, за да се оцени какво е постигнато по време на спринта и да се реши какво следва да се направи в следващия спринт. Спринт прегледът е четиричасово събитие, което позволява на екипа за развитие да комуникира кои бяха най-важните моменти от спринта и какви проблеми откриха. Въз основа на комуникацията между екипа за разработка и собственика на продукта се решава нов набор от резултати за следващия спринт.
- Спринт Retrospective - това е три часова среща, в която целият екип на Scrum може да разсъждава върху спринта и да създаде план за подобрения, които могат да бъдат приети за следващия спринт. Срещата трябва да разглежда хората, взаимоотношенията, процеса и инструментите, както и да определи къде могат да бъдат направени подобрения.
За да се оптимизира завършването на проекта, целта е да се постигнат резултати, когато тези резултати са обещани. И за да постигнем това толкова ефективно, колкото е възможно. Използването на методологията за управление на проект Scrum е един от инструментите, които ще ви помогнат да постигнете тази цел.
Актуализирано от Гари Марион, експерт по L ogistics и верига за доставки.