Решенията на веригата за доставки се правят стотици пъти всеки ден
Оперативните решения за веригата за доставки се правят стотици пъти всеки ден в една компания. Това са решенията, които се правят на местоположения на бизнеса, които влияят върху начина, по който продуктите се разработват, продават, преместват и произвеждат.
Оперативните решения се вземат с осведоменост за стратегическите и тактически решения, които са приети в дадена компания. Тези решения на по-високо ниво се правят, за да се създаде рамка в рамките на веригата за доставки на компанията и най-доброто конкурентно предимство.
Ежедневните решения за оперативна верига на доставките гарантират, че продуктите се движат ефективно по веригата на доставки, като постигат максимална полза от разходите. Редица примери за оперативни решения могат да бъдат идентифицирани в производствените, доставчиците и логистиката.
производство
Фирмите вземат тактически решения по отношение на производството, като например приемането на kanban и just-in-time. Въпреки това, ако местният производствен обект не може да разчита на сроковете за доставка на определени доставчици, методът "just-in-time" може да не е подходящ за някои продуктови линии. Местното управление на централата може да вземе оперативно решение да задържи определени запаси, за да гарантира, че производството не е спряно. Тази инвентаризация ще увеличи разходите, но ако производствената линия бъде спряна поради липса на елементи от доставчик, ще бъдат направени по-големи разходи.
Доставчици
Глобалните доставчици и договорите, договорени чрез договори, са решения, взети на ниво компания, за да се възползват от глобалната покупателна способност на компанията.
Това предлага значителни икономии на разходи, но местните обекти може да се наложи да вземат оперативни решения с доставчиците, за да осигурят ефективна верига за доставки. В някои случаи местните преговори с глобални доставчици са необходими, за да се гарантира качеството на продукта. Например в някои страни качеството на продукта, произвеждано от доставчик, не е на същото ниво като другите страни.
Местното ръководство ще трябва да вземе оперативно решение да преговаря с доставчика, за да създаде продукт с по-високо качество, за да гарантира качеството на крайния продукт.
Логистиката
Решенията на стратегическата и тактическата верига за доставки в логистичния процес често се фокусират върху използването на логистични компании от трети страни (3PL). Много компании са идентифицирали ползите от разходите на тези 3PL компании и са ги интегрирали в своята верига за доставки. В някои случаи обаче тези 3PL компании може да не работят във всички региони, където фирмата се нуждае от логистика. В тези случаи местното управление трябва да взема оперативни решения относно лизинг на местно складиране и преговори с регионални логистични компании.
Въпреки че стратегическите и тактически решения за веригата за доставки се вземат, за да се постигне най-голяма ефективност на най-ниски разходи, ежедневните операции на веригата за доставки изискват местното управление да прави стотици оперативни решения. Тези оперативни решения се вземат в рамката, създадена от стратегическите и тактически процеси, а не в изолация.
Оптимизираната верига за доставки е тази, която позволява на организацията да доставя това, което клиентът иска от клиентите си, когато клиентите на организацията искат поръчките им да бъдат доставени.
И за да постигнем това, като харчим възможно най-малко пари - в цената на стоките, в разходите за инвентар, в логистиката и производствените разходи.
Ако вашата верига за доставки не се доставя на вашите клиенти навреме, максимизирайки приходите и минимизирайки разходите - тя не е оптимизирана. Оптимизирайте веригата си за доставки, като управлявате доставчиците, логистиката и разходите си .
Актуализирано от Гари Марион, експерт по логистиката и веригата за доставки.