Какво трябва да знаете за малките бизнес планове
Ако мислите за започването на малък бизнес, най-вероятно вече знаете какъв бизнес план е и сте чували, че имате нужда от такъв. Но наистина разбирате ли целта на бизнес план? Има ли значение, ако имате такъв за вашия малък бизнес? И как можете да създадете малък бизнес план, който е действително полезен? Въвеждането и съветите по-долу ще поставят основите за създаване на ефективен малък бизнес план за вашия нов бизнес.
Разяснени са малките бизнес планове
В най-проста форма, бизнес планът е документ, който очертава основите на вашия бизнес, продукти и услуги; пазара, към който се насочвате; целите, които имате за вашия бизнес; и как ще постигнете тези цели.
Бизнес планът е един от няколкото важни плана, които трябва да имате, когато започнете да работите, а другите са маркетингов план и финансов план . Вашият бизнес план трябва да събере всичките три от тези планове заедно, включвайки елементи от вашия маркетингов план и вашия финансов план в изчерпателен документ. Помислете за вашия бизнес план като карта или план, който ще ръководи бизнеса ви от началната фаза чрез установяване и евентуално растеж на бизнеса.
Защо наистина се нуждаете от бизнес план
Има много причини, поради които се нуждаете от бизнес план , въпреки че тези причини се различават според вида бизнес, който започвате и как възнамерявате да използвате своя бизнес план. Но общата нишка за всички фирми е, че бизнес планът е необходим.
В края на краищата, как можете да започнете бизнеса си и да процъфтявате, без да имате писмен план, който да ви помогне?
Някои от причините, поради които се нуждаете от малък бизнес план, който може да се отнася до Вас, са:
- Необходим е бизнес план, ако искате да кандидатствате за банков заем, да поемете бизнеса си на инвеститорите или да внесете бизнес партньор.
- Няма да успеете наистина да квалифицирате бизнес идеята си без да разберете целевия си пазар, да проучите конкуренцията и да извършите анализ на осъществимостта - всички части на бизнес план.
- Добър план за малък бизнес не само очертава къде сте и къде искате да сте, но също така ви помага да определите конкретните действия, които трябва да предприемете, за да стигнете до там.
- Бизнес планът може да осигури основна основна информация за вашия бизнес, стратегия и култура на служителите, включително мениджъри и служители, докато вашият бизнес расте.
- Финансовият раздел на Вашия бизнес план може да бъде в основата на вашия бизнес бюджет и е полезен инструмент за управление на паричния поток на месечна база.
Знаете, че имате нужда от бизнес план. Следващият въпрос, който трябва да разгледате, е какъв тип план е най-подходящ за вашия малък бизнес.
Традиционни бизнес планове срещу бизнес планове на една страница
Всъщност съществуват много видове бизнес планове , включително планове за стартиране, документи за вътрешно планиране, стратегически планове, оперативни планове и бизнес планове, създадени, за да се съсредоточат върху растежа. Всеки от тези видове бизнес планове има различни цели, но всички тези версии обикновено попадат в един от двата основни формата - традиционен бизнес план (наричан още формален или структуриран) или опростен бизнес план (често наричан постно или едносекунден бизнес план).
Традиционният бизнес план е това, което повечето собственици на малки фирми мислят (и често се страхуват), когато чуват термина "бизнес план". Това обикновено е дълъг и много формален документ, който има огромно количество информация и е доста преобладаващ за много нови собственици на бизнес.
Традиционният бизнес план обикновено включва следните раздели:
- Резюме : Най-важната информация в документа ви (в случай че това е единственият раздел, прочетен преди вземането на решение).
- Описание на компанията : Къде се намирате, колко голяма е фирмата, вашето виждане и мисия, какво правите и какво се надявате да постигнете.
- Продукти или услуги : Какво продавате с акцент върху стойността, която възнамерявате да предоставите на своите клиенти или клиенти.
- Анализ на пазара : Подробен преглед на индустрията, която възнамерявате да продадете продукта или услугата си, както и обобщение на целевия пазар и конкуренцията.
- Маркетингова стратегия : Обзор на мястото, където вашият бизнес се вписва на пазара и как ще цените, рекламирате и продавате продукта или услугата си.
- Обобщение на управлението : Как е структуриран вашият бизнес, кой е ангажиран и как се управлява фирмата.
- Финансов анализ : подробности за финансирането на Вашия бизнес сега, какво ще бъде необходимо за бъдещ растеж, както и оценка на Вашите текущи оперативни разходи.
Не толкова великолепната новина е, че традиционният бизнес план отнема много време и огромно количество изследвания, за да завърши. Добрата новина е, че не всеки бизнес се нуждае от традиционен бизнес план. Това ни води до втория формат на бизнес плана - простият бизнес план или един-единствен бизнес план.
Един бизнес план на един страница е рационализиран и кратък бизнес план, който можете да използвате както е или като отправна точка за традиционен бизнес план. Макар че това е по-тънка версия на традиционния бизнес план, все пак ще трябва да съберете информация, която е специфична за вашия бизнес, за да създадете план, който наистина е полезен за вас. Бъдете готови да отговорите на следните въпроси, докато създавате своя опростен бизнес план:
- Визия: Какво създавате? Как изглежда вашият бизнес в една година, три години и пет години?
- Мисия: Каква е вашата мисия? Защо започвате този бизнес и каква е целта?
- Цели: Вашите бизнес цели се смятат за SMART цели ? Как ще измерите успеха в постигането на целите си?
- Стратегии: Как ще изградите бизнеса си? Какво ще продадете? Какво е вашето уникално предложение за продажба (т.е. какво прави вашата фирма различна от конкуренцията)?
- Начален капитал: Каква е общата сума на началния капитал, от който ще се нуждаете, за да стартирате бизнеса си?
- Очаквани разходи: Как оценявате текущите месечни разходи на бизнеса си веднага след старта, за три месеца, за шест месеца и за една година?
- Желаният доход: Какво очаквате от текущия месечен доход на бизнеса си веднага след старта, за три месеца, за шест месеца и за една година?
- План за действие: Какви са конкретните елементи и задачи за действие, които трябва да завършите сега? Какви са вашите бъдещи етапи? Какво ще трябва да бъдат постигнати чрез тези етапи, за да постигнете целите си?
След като сте отговорили на всеки от тези въпроси, ще имате работещ бизнес план, който можете да използвате незабавно, за да започнете да предприемате действия в бизнеса си.
Инструменти, които да ви помогнат да създадете по-добър малък бизнес план
Създаването на бизнес план ще ви отнеме неразделно време и внимание, но има инструменти за бизнес планиране, които да спомогнат за рационализиране на процеса, много от които са достъпни безплатно. Налице са шаблони, включително шаблон за обикновен бизнес план и традиционен шаблон за бизнес планове. Съществуват и много уроци по бизнес планове, включително уроци за видео планиране.
И нека не забравяме онлайн инструментите "всичко в едно" като инструмента за бизнес планове на SBA и услуги като RocketLawyer, които отнемат много от времето, необходимо за форматиране и организиране на вашия бизнес план. Като започнете с вашия малък бизнес план, разгледайте тези допълнителни инструменти за бизнес планиране, за да видите как можете да усъвършенствате процеса още повече.
Една грешка, която много собствениците на малки фирми правят, е да създават бизнес план, защото им е казано, че се нуждаят от такъв, а след това напълно забравят за него. След като създадете бизнес план, считайте го за вътрешен инструмент, който използвате постоянно във вашия бизнес, като го актуализирате, ако е необходимо, за да остане актуален. Не забравяйте, че най-ефективните планове за малък бизнес са тези, които се използват като жив документ в бизнеса, за да ви помогнат да ръководните решения и да поддържате бизнеса си на път.