Как да изчисляваме бюджета на продукцията
Оперативният бюджет
Преди да вземете предвид бюджета за производство, трябва да определите оперативния бюджет.
Оперативният бюджет е една от двете части на главния бюджет .
Целта на оперативния бюджет е да опише дейностите, генериращи доходи на фирмата, като например инвентаризация на продажбите , производството и готовата продукция.
Крайното приключване на оперативния бюджет е проформата за доходите и оперативната печалба. Оперативната печалба не е същата като нетната печалба , която не можете да изчислите, докато не подготвите финансовия бюджет. Оперативният бюджет се изготвя преди финансовия бюджет, тъй като много от финансовите дейности не са известни, докато не бъде изготвен оперативният бюджет.
Бюджетът за производство
Непосредствено след разработването на бюджета за продажби, следващата задача при разработването на оперативния бюджет е да се събере бюджетът за производството. Производственият бюджет разказва на собственика на фирмата колко единици от продукта да произвеждат, за да задоволят нуждите от продажби и да прекратят изискванията за запасите.
Има три части към бюджета за производство: бюджет за директни материали за покупки , директен бюджет за работна сила и бюджет за режийни разходи .
Всеки от тях е длъжен да изготви бюджета за производство.
Изчисляване на производствените нужди
Формулата за изчисляване на производствените нужди е, както следва:
Производства, които трябва да бъдат произведени = Очаквани продажби на единица единици в желаната крайна инвентаризация (EI) - единици в началото на инвентаризация (BI)
Пример за бюджет за производство
По-долу има прост бюджет за производство:
Компанията "Арт керамика" очаква продажби от 1000 саксии. Те очакват 240 края в края на първото тримесечие. Откъде ще дойдат 1 240 винтове? Започва доставката на инвентара, 180 от които оставят 1060 да бъдат произведени. Можете да го направите във формата на горното уравнение, за да видите как работи. Производствените бюджети винаги се изразяват в единици, а не в долари.
Бюджет за продажби
Повечето собственици и мениджъри използват това, което се нарича "отдолу-нагоре" техника за прогнозиране на продажбите. С други думи, те изискват данни за продажбите от продавачите в областта, тъй като смятат, че имат най-много знания за това, какви продажби ще бъдат в бъдещи периоди от време. Тези данни за продажбите след това се обединяват, за да обобщят прогнозите за продажбите .
Ако компанията има тухлен и хоросан магазин, прогнозираната продажба от този магазин също трябва да бъде включена, тъй като трябва да прогнозира продажбите онлайн, ако компанията има онлайн присъствие.
Други фактори, които включват прогнозата за продажбите, включват общото състояние на икономиката, ценовата политика, рекламата, конкуренцията и други фактори. В нашия пример магазинът за керамика може да е претърпял по време на Голямата рецесия, защото художествената керамика по това време би била считана за лукс. Тъй като безработицата е висока след Голямата рецесия и възстановяването е бавно, тя все още може да се счита за лукс и продажбите могат да се прогнозират като бавни.
Бюджетът за продажбите може да се различава малко от прогнозата за продажбите, след като се коригира според желанието на ръководството.