6 Въпроси и отговори за вашия учредителен съвет
Първо, това е законово изискване.
Неправителствената организация е корпорация и, точно като братовчедите си с цел печалба, неправителствените корпорации съществуват независимо от хората, които ги основават. Управителните съвети имат задължението да гарантират, че неправителствената организация следва неправителствения закон и се придържа към мисията си.
Бордът с нестопанска цел може да наеме и да уволни главния изпълнителен директор. Дори ако вашата организация има само доброволци и няма персонал, тя трябва да има съвет.
Кой трябва да бъде на първия съвет на моята организация с нестопанска цел?
Учредителите на борда са много специални. Те обикновено познават основателя на организацията и вярват силно в нейната кауза.
Съветът може да бъде съставен от онези хора, които се интересуват от вашата мисия в началото, или може да бъде група от хора, които излязоха с идеята за организацията и работеха заедно, за да започнат.
Така или иначе, учредителният борд ръководи неправителствената организация, тъй като организира като нестопанска корпорация и се прилага към IRS за освобождаване от данъци . Да бъдеш на учредителен борд е трудна работа, затова членовете трябва да са склонни да отделят значително време и енергия на организацията. Тези първи членове на борда може да се наложи да свършат много работа в групата и да натрупат големи средства.
Колко членове на борда има нужда от стартираща организация с нестопанска цел?
Състоянието, в което включвате, ще определи указанията за минималния брой членове на борда.
Най-малко три са типични.
Минималният брой ще бъде в документите за вписване в държавата. Размерът над минималния размер зависи от нуждите на организацията.
Направете списък на задачите, които трябва да бъдат изпълнени и съответствайте на вашите членове. Работните места и членовете на управителните съвети трябва да са добре съгласувани, така че всеки да има достатъчно усилия, но никой не е претоварен.
Трябва ли да заобиколим условията за членове на борда?
Да, зашеметяващите членове на борда гарантират, че на борда ви има винаги нови таланти.
Ако започнете с, да речем, трима членове на борда, помолете ги да се съгласят с разсрочени условия.
Например, може да се случи една година, може да се случи две години, а третата да работи за три години. Вие ще искате да уточните в членовете на Управителния съвет и в правилника какво е максималният срок за членовете на съвета да продължат напред.
Какви умения трябва да бъдат представлявани на стартираща организация с нестопанска цел?
Това зависи от мисията на вашата организация.
Въпреки това е приятно да имаме смесица от основни компетенции, които могат да включват умения за финансова, маркетингова, техническа, предприемаческа, правна и социална услуга.
Не пренебрегвайте обаче стойността на хора, които не са професионалисти, като например родител на дете, което не е организация с нестопанска цел или доброволец, който е силно ангажиран с работата ви. Страстта и ангажираността са също толкова важни, колкото и специфични професионални умения.
Уменията обаче не трябва да бъдат единствените критерии за избор на членове на борда. В своето стартиране и изграждане на организация с нестопанска цел Peri Pacroo : Практическо ръководство (Nolo), се казва, че някои атрибути са типични за добър член на борда, като например:
- страст за мисията на организацията
- готовността да помогнете за практическата работа ... плътният периметър да стартирате организация с нестопанска цел
- силни връзки с общността, която неправителствената организация ще служи
- добавяне на разнообразие по възраст, пол, расова религия и желание за работа с различни хора
- желанието да се помогне на неправителствената организация да събере пари
Какво трябва да има всеки член на борда за нестопанска цел, който знае за сервирането?
Тази служба в неправителствения съвет има сериозни доверителни, правни и етични отговорности . Членовете на борда могат да бъдат държани отговорни за неизпълнението на задълженията си.
От членовете на борда се очаква да подпомогнат финансово организацията и да помогнат при набирането на средства .
Членовете на борда трябва да разбират разликата между отговорностите на борда и персонала.
Например, бордът определя политика и служителите изпълняват тези политики.
Бордът наема изпълнителния директор, но ED наема и контролира останалата част от персонала и ръководи организацията.
За да се уверите, че бордът работи безпроблемно, първите членове на борда трябва да създадат комисия за номиниране, чиято работа ще бъде намирането на нови членове на борда, за да разширят борда и да запълнят отворените позиции, докато се появяват. Другите комитети трябва да включват финансов комитет, който да гарантира, че организацията остава платежоспособна и комисия за развитие, която да работи за набирането на средства.
Голяма основаваща се комисия няма да микроорганизира персонала, но се занимава със стабилизирането на организацията финансово и с използването на контактите на всеки член на борда, за да се разшири обхватът и влиянието на неправителствения сектор.