Защо вашата компания трябва да разработи официална логистична стратегия?
Когато една компания създава логистична стратегия, тя дефинира нивата на обслужване, при които нейната логистична организация е най-рентабилна. Тъй като веригите за доставки постоянно се променят и се развиват, компанията може да разработи редица логистични стратегии за конкретни продуктови линии, конкретни държави или конкретни клиенти.
Не забравяйте, че крайната цел на всяка логистична стратегия е да постигнете това, което вашите клиенти искат, когато те го искат - и да постигнете това, като харчите колкото е възможно по-малко пари.
Това означава работа с вашите логистични партньори във вашата верига за доставки.
Защо да въведете логистична стратегия?
Веригите за доставки постоянно се променят и това ще засегне всяка логистична организация. За да се адаптират към гъвкавостта на веригата за доставки , компаниите трябва да разработят и въведат официална логистична стратегия. Това ще позволи на фирмата да идентифицира въздействието на непосредствените промени и да направи организационни или функционални промени, за да гарантира, че нивата на обслужване не се намаляват.
Какво се включва в разработването на логистична стратегия?
Компанията може да започне да развива логистична стратегия, като разглежда четири различни нива на логистичната си организация.
- Стратегически : С прегледа на целите на компанията и стратегическите решения за веригата за доставки логистичната стратегия трябва да прегледа как логистичната организация допринася за постигането на тези цели на високо равнище.
- Структурни : логистичната стратегия трябва да разгледа структурните въпроси на логистичната организация, като например оптималния брой складове и центрове за дистрибуция или какви продукти трябва да се произвеждат в конкретна производствена база.
- Функционална : Всяка стратегия трябва да прегледа как всяка отделна функция в логистичната организация трябва да постигне функционално съвършенство.
- Изпълнение : Ключът към разработването на успешна стратегия за логистиката е как тя трябва да се прилага в цялата организация. Планът за изпълнение ще включва разработване или конфигуриране на информационна система, въвеждане на нови политики и процедури и разработване на план за управление на промените.
Компоненти за проверка при разработване на логистична стратегия
При разглеждане на четирите нива на логистичната организация трябва да се проучат всички компоненти на операцията, за да се установи дали могат да бъдат постигнати потенциални ползи за разходите. Съществуват различни компоненти за всяка компания, но списъкът трябва да включва поне следното:
- Транспорт : Текущите транспортни стратегии помагат ли за обслужването?
- Аутсорсинг : Какво аутсорсинг се използва в логистичната функция ? Би ли партньорство с логистична компания от трети страни да подобри нивата на обслужване?
- Логистични системи : Дали настоящите логистични системи осигуряват нивото на данните, необходими за успешното прилагане на логистична стратегия или са необходими нови системи?
- Състезатели : Прегледайте какво предлагат конкурентите. Могат ли промените в клиентската услуга на компанията да подобрят нивата на обслужване?
- Информация : Информацията, която управлява логистичната организация в реално време и точно? Ако данните са неточни, тогава взетите решения ще бъдат погрешни.
- Преглед на стратегията : целите на логистичната организация са в съответствие с целите и стратегиите на компанията.
Успешно реализираната логистична стратегия е важна за компаниите, които са посветени на поддържането на нивата на обслужване на възможно най-високи нива въпреки промените, които се случват във веригата за доставки.
Целта на всяка формална стратегия за логистиката или веригата за доставки е да се уверите, че вие и вашата компания доставят на вашите клиенти това, което искат. И да ги доставя, когато те искат. И постигнете всичко това, като харчите възможно най-малко пари.
Като спазвате тези указания, можете да гарантирате, че логистиката ви е съобразена с нуждите на клиентите Ви, с целите Ви за рекламни места и с целите за намаляване на разходите на вашата компания.
Не забравяйте, че вашата фирма може да се наложи да преразглежда своята логистична стратегия от време на време, тъй като се променят веригите за доставки и приоритетите на веригата за доставки. Ако базата ви на доставчици е била основно разположена в Съединените щати и Мексико - и сега, поради промяна във вашата верига за доставки, вашите доставчици вече са разположени предимно в Азия - ще трябва да преразгледате съществуващата логистична стратегия.
Същите доставчици на транспортни и спедиторски услуги, които сте използвали, може и да не са правилните стратегически партньори за този тип пренареждане на веригата за доставки.
Определете целите си за ниво на обслужване и очертайте текущия логистичен пейзаж. Постигате ли целите си за ниво на обслужване? Ако не, е време да разгледате внимателно вашата логистична стратегия.
Тази статия е актуализирана от Гари Марион, експерт по логистиката и веригата за доставки.