Без известна болка може да не получите оптимизирана верига за доставки.
Знаем как изглежда крайният резултат.
- По-ниски разходи за инвентара.
- 100% клиентска доставка навреме.
- Разходи за намаляване на стоките.
- Управление на времето за управление.
- Оптимизирано планиране на производството и производството.
- Щамовете на "Кумбая" отекват във вашия склад.
Но какво е необходимо, за да стигнем там? Ще бъде ли лесно - опростяване на процесите и консолидиране на доставчиците? Вероятно не. Добре, определено не.
Както е състояние
Първо, как изглежда вашата верига на доставки в момента ? Ако не сте го начертали - това е мястото, където трябва да започнете. Част от трика за точно прецизиране на вашата съществуваща верига за доставки е да интервюирате заинтересованите страни извън вашата верига за доставки.
Когато поискате от текущите си покупки, контрол на инвентара, обслужване на клиенти и логистични екипи за състоянието на процеса, който те управляват - добре, нека просто кажем, че може да получите много различен отговор, отколкото когато попитате вашите доставчици, клиенти, производствени екипи.
Вашата карта на веригата за доставки трябва да започне от вашите доставчици (или, в идеалния случай, от вашите доставчици от Tier II) и да се движи чрез вашия товар, складиране, производство и доставка на клиенти.
Тази карта трябва също да ви каже колко време и колко струва разходите във вашата верига за доставки. Вижте сега - оптимизирана ли е?
- Получавате ли клиентите си това, което искат?
- Ще стигне ли до вашите клиенти, когато те искат?
- И харчите ли колкото е възможно по-малко, за да го направите?
Ако не (и в повечето случаи не е), то тогава започва болката.
Защо не се оптимизира вашата верига за доставки?
Ако не получавате клиентите си свои поръчки навреме, това е така, защото вашите собствени доставчици ви закъсняват? Ако е така, може да се наложи да започнете да оптимизирате чрез изстрелване на някои от съществуващите си доставчици. Това може да означава прекратяване на договорите за доставка или раздробяване на дългосрочни взаимоотношения. Никога не е лесно.
Доставчици
Ако не харчите колкото е възможно по-малко, за да получите продуктите си чрез вашата верига за доставки? Ако не, е време за проект за снабдяване ? Можете ли да генерирате конкуренция в рамките на съществуващата си база за доставки и можете ли да донесете нови доставчици, които ще ви помогнат да намалите разходите си за стоки?
Проектите за снабдяване могат да бъдат много интензивни и трябва да включват не само разходи, а доставки при поискване, разходи за качество, иновации на доставчици и обслужване на клиенти.
Логистиката
Имате ли правилния физически поток от стоки? Вашият склад е оптимизиран? Използвате ли доставчик на логистични услуги от трета страна - и ако сте, трябва да използвате този 3PL?
Понякога оптимизирането на веригата ви за доставки означава, че буквално трябва да разкъсате складовите стелажи от бетонни подове и да ги преместите от другата страна на склада или от другата страна на света.
Кога беше последният път, когато извършихте операцията си за подбор и опаковане?
Колко време отнема? Има ли някакви отпадъци в процеса? Могат ли да се измерват показателите в реално време, които дават възможност да подобрите дневната си производителност с десет или двадесет и пет процента?
талант
Имате ли подходящия талант, управляващ вашата верига за доставки ? Това може да е една от най-болезнените практики на всички тях. Когато фирмите се нуждаят от функционални силози, които се нуждаят от глобално интегрирани екипи от веригата за доставки, те понякога откриват, че хората, които са работили в тези силози, не са подходящи за новата парадигма на веригата за доставки.
Оптимизираните професионалисти в снабдяването трябва да бъдат:
- Лесни комуникатори
- Напред мислители
- Екип играчи с щателно внимание към детайлите.
Колкото и да е болезнено, оптимизирането на вашата верига за доставки може да означава да оставиш някоя от старите пазачи.
Процесът на пристигане в оптимизацията на веригата за доставки може да бъде болезнен, но също като гледане в огледалото и гледане на тези умивалници - след като видите 100% доставка по време на доставка и разходите за намаляване на стоките и всички останали рок твърди показатели - това ще са си стрували .