Следващи подробности за ниво на оптимизация на веригата за доставки.
- На стратегическо ниво вие или вашето ръководство ще се стремите към стратегически решения на високо ниво по отношение на цялата организация, като например размера и местонахождението на производствените обекти, партньорствата с доставчиците, продуктите, които ще бъдат произведени и пазарите за продажба.
- Тактическите решения се съсредоточават върху приемането на мерки, които водят до ползи за разходите. Помислете за използването на най-добри практики , разработване на стратегия за закупуване, работа с логистични компании за разработване на икономически ефективен транспорт и намаляване на разходите за съхранение на инвентара.
- Решенията на оперативно или транзакционно ниво се правят всеки ден, което влияе върху движението на продуктите ви по веригата на доставки. Тези решения включват извършване на промени в производствения процес, договори за доставка с доставчици, приемане на поръчки от клиенти и преместване на продукти в склада.
технология
Ако вашата компания очаква да постигне ползи от процеса на управление на веригата за доставки, в даден момент ще се нуждаете от инвестиции в технологии. Гръбнака на много големи компании е изключително скъпите сувенири за планиране на ресурсите на предприятието (ERP), като SAP и Oracle. Тези реализации на софтуерни продукти обхващат цялата верига на доставки на вашата компания, от закупуване на суровини до продажби и доставка до фактуриране до връщане на продадени стоки.
Време и ресурси
Цената на ERP не е само парична цена, но ще трябва да планирате успешно времето и ресурсите, необходими за внедряване и поддържане на решение за цялото предприятие. Взимането от висшето ръководство и адекватното обучение на персонала са от ключово значение за успеха на изпълнението. Уверете се, че сте нужни за нуждите на вашата ERP и че отговаряте на цялостните нужди на веригата за доставки на компанията.
Не харчете стотици хиляди долари за ERP решение, ако годишните приходи на компанията Ви са двадесет милиона долара.