Вашата верига за доставки трябва да доведе до спестяване и удовлетвореност на клиентите
Това е основата за това как можете да решите как да проектирате вашата верига за доставки. Помислете за веригата Ви за доставки и свързаните с нея показатели по отношение на:
- Поръчай точност
- Доставка на време
- Намаляване на разходите
Ако се нуждаете от проектиране или редизайн на веригата за доставки на вашата компания - шофиране към успеха на тези три фактора.
Но какви са вашите възможности при разглеждане на вида верига за доставки, от която ще се нуждаете вашата компания? Ако планирате или реконструирате веригата за доставки на вашата компания, може да помислите по отношение на тези три категории на веригата за доставки:
- Нисък инвентаризационен обем, висока инвентаризация (приближаваща веригата за доставки Just-In-Time)
- Висок инвентаризационен обем, нисък обем на инвентара (защото фирмата ви има дълги срокове за доставка с доставчиците си)
- Висок инвентаризационен обем, висока инвентаризация (защото инвентаризацията ви изтича или бързо се разваля, както в пресната или замразена хранителна промишленост и други бързо развалящи се индустрии)
Други съображения, които трябва да включите при проектирането или реконструкцията на веригата за доставки на вашата компания, са:
- география
- Данъчни закони
- Логистични водещи времена
- Разходи за логистика
И свързаните с тези съображения е фактът, че веригите за доставки се измерват по следния начин:
- Потокът от стоки
- Разходите за потока от стоки
- Времето, през което текат тези стоки да текат
В края на деня вашата верига за доставки трябва да ви помогне да постигнете удовлетвореността на клиентите си и да харчите колкото се може по-малко пари. За да разберете каква верига за доставки е подходяща за вас, започнете от крайната си точка и работете назад.
Къде са вашите клиенти?
Това може да изглежда като основен въпрос, който трябва да зададете - и то е.
Изпращате ли в световен мащаб до клиентите си? Изпращате ли на тях регионално? Те идват при вас, за да вземат заповедите си?
Ако клиентите Ви отнемат шест седмици, за да получат поръчката ви, защото сте я поставили на кораб и сте я прекарали през океана, тогава най-вероятно ще искате да проектирате последната връзка във вашата верига за доставки около сложността на международните товари и митници ,
Ако клиентите ви стигнат до прозорец за изкачване или брояч, доставката на клиента във вашата верига за доставки може да бъде продължение на функцията за контрол и управление на инвентара.
Ако имате клиенти, които изискват бързо време за доставка за доставка, най-вероятно ще се нуждаете от верига за доставки с висока инвентаризация, ниско завой - което означава, че ще инвестирате повече в инвентара, но ще се възползвате от високата удовлетвореност на клиентите ,
Ако имате клиенти с голямо търсене и получавате нетрайни продукти за тях, най-вероятно ще искате да запазите високи запаси, така че да можете бързо да ги доставяте на клиентите си, преди изтичането на инвентара.
Spud Fish and Chips, франчайз на ресторантите в района на Сиатъл, поддържа висок обем на инвентаризацията, висока инвентаризация и верига за доставки, тъй като инвентарът им е много нетрайни (и вкусни) и техните клиенти очакват Spud да разполага с цялото си предлагане при поръчка то.
Как управлявате инвентара си?
Управлението на запасите е критична връзка във всяка верига за доставки . Ако не знаете точно ...
- Какво имате в инвентара
- Къде е този инвентар
- Колко струва да си купите
- Колко струва да задържате
... тогава вероятно ще изразходвате твърде много пари в инвентара си или не се предоставяте своевременно на клиентите си.
Имате ли хиляди продукти, от които трябва да следите? След това се нуждаете от стабилна система за управление на складове или можете да възлагате управлението на инвентара и изпълнението на клиентите си на доставчик на логистични услуги от трета страна (3PL).
Вашата фирма е по-малка, с по-малко продукти за управление и без солидна система за управление на инвентара? Аутсорсингът на управлението на Вашия инвентар и изпълнението на клиента изискват инвестиции, а не всички компании могат да си позволят това.
Въпреки това, ако сте малки и нямате такива ресурси, трябва да разберете точната си инвентаризация - по същия начин, по който прави глобална мултинационална корпорация.
Малък бизнес като The Blankyclip Company продава своите уникални и пухкави аксесоари за детски одеала и детски одеала онлайн. Те управляват инвентара си върху електронни таблици и в QuickBooks. Те провеждат редовни цикли и годишни материални запаси. Тъй като инвентарът им има продължително време за доставка, тяхната верига на доставки е в категорията "Висок инвентаризационен обем", "Low Inventory Turn".
Ако времето за доставка на вашия доставчик е четири месеца, можете да очаквате да направите инвентара си около три пъти всяка година - което е ниска категория на инвентаризация. Обаче, вероятно се снабдявате от отдалечен нискобюджетен производствен район, така че вашите разходи да са конкурентни, така че ниските инвентаризации са компенсация за ниски разходи.
Къде са вашите доставчици?
Ако вашите доставчици са наполовина по целия свят , тогава вероятно имате дълъг срок на доставка. (Високите разходи за въздушен превоз помагат да се намали времето за доставка, но компенсацията на разходите често не струва в дългосрочен план.)
Или ако вашите доставчици имат продължителни производствени цикли, тогава вашите времена за изпълнение също могат да бъдат високи.
Високото време за доставка на доставчици често може да доведе до вериги за доставки с висок обем на инвентаризацията и ниски инвентаризационни завои, както видяхме с примера на "The Blankyclip Company" по-горе.
Някои компании обаче могат да се възползват от позицията си на пазара, за да намалят обема на рекламните места и да увеличат инвентарните си завои. Apple, например, в рамките на своята аксесоарна верига за доставки (телефонни калъфи, ръкави за лаптопи и т.н.) използва комбинация от стратегически регионални центрове за дистрибуция и инвентаризация на пратките за намаляване на разходите за инвентар.
Ако фирмата ви е доставчик на принадлежности към Apple, можете да очаквате да изпратите инвентара си до дистрибуторските центрове на Apple, но да не фактурирате Apple за този инвентар. Описът остава върху вашите книги, докато Apple я освободи (въз основа на дните на доставка в магазините за търговия на дребно). Тогава Apple закупува инвентара, който вашата компания има в своя дистрибуционен център.
Въпреки че фирмата ви може да има продължително време за доставка - понякога се изпраща до дистрибуционен център на Apple в САЩ от вашата нискостойностна фабрика в Азия - Apple може да поддържа низходящ обем, висока инвентаризация на веригата за доставки заради позицията си в Пазарът.
В крайна сметка веригата за доставки, която изберете, ще трябва да достави това, което вашите клиенти искат, когато те искат, докато ви струва възможно най-малко пари. Как постигате това зависи от вас.