Просто във времето (JIT) е правилната инвентаризация за мен?
СИТ е метод за управление на инвентара, който привежда материалите в производствения процес, в склада или в клиента точно навреме, за да се използва, което намалява необходимостта от съхраняване на прекомерно количество материали в склада.
Също известен като JIT
Методът Just In Time за производство и контрол на инвентара помага да се намали количеството инвентаризация в цялата верига на доставки, поради което се смята за методология за спестяване на разходи. Въпреки това, за да може правилно да се изпълни Just In Time, не само че всяка операция в процеса на производство или доставка трябва да бъде синхронизирана - но търсенето на клиентите във всяка операция трябва да бъде точно прогнозирано.
При методите, които не са само по време, непредвидените шипове в търсенето на клиентите се компенсират от запасите за безопасност . Акциите за безопасност също осигуряват застраховка срещу неуспешни производствени или качествени проблеми. Но с Just In Time, запасите за безопасност често не се използват, тъй като синхронизирането на операциите има за цел да изключи необходимостта от добавена инвентаризация.
Докато теорията за Just In Time е привлекателна за много от веригата за доставки и финансите, практиката е трудна за изпълнение. За да има оптимизирана верига за доставки, дадена организация трябва да предостави на своите клиенти това, което искат, когато искат, и да харчат колкото се може по-малко пари, за да се справят.
Тези клиенти могат да бъдат вътрешни клиенти или външни клиенти.
И в двата случая едно от най-големите предизвикателства при предлагането на вътрешни клиенти и външни клиенти е разбирането на търсенето на тези клиенти. Ключът към разбирането, че търсенето е комуникация - било чрез директни средства, или чрез системи като планиране на ресурсите на предприятието (ERP) и планиране на ресурсите на материалите (MRP) .
Ако се опитвате да решите дали да продължите с методологията Just In Time или да изградите запаси за безопасност, може да се изкушите да измерите времето и цената на веригата за доставки или производствения процес без запаси за безопасност. И компресиране на времената за доставка, като се приема Just In Time доставка на компоненти и суровини.
Как действа JIT
Чрез изчисляването на това сгъстено време за доставка и намаляването на разходите за извършване на инвентаризация на запасите за безопасност, най-вероятно ще излезете с привлекателна проекция. Процесите Just In Time изглежда дават обещание за по-слабо време за доставка и по-ниски разходи за инвентар, но считат, че косвените разходи за поддържане на системите и комуникациите, за да знаят какви материали и компоненти трябва да бъдат доставени точно навреме.
Когато има проблем с производството или въпросът за качеството, който оказва влияние върху предлагането или търсенето, което внезапно създава сценарий за снабдяване с малък обем, методите Just In Time могат да причинят неочаквани и непредвидени разходи да надхвърлят тези оригинални прогнози.
Когато Простото време не успее, ускорените такси и въздействието върху други продукти, производствени линии и търсенето на клиентите могат да имат сериозно отрицателно въздействие върху бизнес операциите.
В много случаи, поради необходимостта да се реагира на провал в практиките "Just In Time", доставчиците ще трябва да жертват изцяло доставките на клиенти за други продукти или други клиенти.
В тези случаи скритите разходи на Just In Time са трудни за измерване, но с течение на времето са причинили много компании и организации на веригата за доставки да избягват Just In Time като жизнеспособен оперативен процес.
Целта на всяка оптимизирана верига за доставки е да достави на клиентите си това, което искат, когато го искат - и да постигне това, като харчи възможно най-малко пари. Just In Time е само един инструмент, който някои специалисти по веригата за доставки използват, за да направят това.
Решението обаче е ваше. Просто във времето - когато работи правилно - може да компресира времето и да намали разходите. Зависи от вас, от Вашия клиент и от вашите доставчици, за да го направите правилно.
Какво представлява SCOR ?