Познайте разходите си за веригата за доставки днес, за да я оптимизирате утре.
Ако фирмата Ви не е разработила и прилагала стратегия за веригата за доставки, тогава отделните колонии във вашата верига за доставки (закупуване, снабдяване, логистика, складиране, изпълнение на клиента, планиране на производството и т.н.) вероятно не работят заедно, за да спечелят борбата срещу британците (в този пример "борбата срещу британците" всъщност е по-скоро оптимизационна цел - цената на намаляването на стоките, оптимизирането на инвентара, доставката на време, такива неща).
Защо трябва да се грижите?
Ако вашият покупателен екип купува от вашите доставчици и вашият логистичен екип следи всичко това и вашите клиенти получават поръчките си - защо е важно да управлявате стратегически веригата за доставки?
Време и пари, това е защо
Всяка връзка във вашата верига за доставки струва пари и отнема време. И ако можете да подобрите времето, необходимо да преместите продуктите си на клиентите си - и вие можете да намалите сумата на парите, които струват разходите - тогава вероятно ще приемете предаването на генерал Корнуалис в Йорктаун. (Или пляскане на гърба от старши изпълнителен директор.)
Но откъде да започнем? Нека да започнем с: Колко струва вашата верига за доставки в момента? Смятате, че това може да бъде Вашият Бостън чай парти, вашето призив за оръжие.
Започнете, като погледнете до веригата за доставки, върху която контролирате.
- Купувате продукти от доставчици?
- Диктувате ли кои доставчици купуват своите суровини и компоненти от (Вашите доставчици от ниво II)?
За целите на този аргумент, да речем, че не контролирате вашите доставчици от Tier II . Така че цената на вашата верига за доставки започва с цената на покупната цена от вашия доставчик.
В този случай закупувате продукт от вашия доставчик за $ 1. Но това не е вашият общ продукт разходи.
$ 1 е вашата начална точка.
Следващ: Къде е Вашият доставчик във връзка с Вас?
Дори ако вашият доставчик е в съседство, има разходи за преместване на продукта от 1 долар в склада. Но шансовете са - вашите доставчици не са в съседство.
Вероятно са в друга държава - а може би в друго полукълбо.
Така че разходите за преместване на вашия продукт от $ 1 могат да бъдат значителни. И тази значителна движеща се цена включва:
- Преместване на продукта от вашите доставчици фабрика (на камион?)
- Към пристанището или летището на океана (където се намира в склада на спедитора?)
- На равнина или кораб, а след това и на планетата (свещени горива!) Във вашата страна (мита, тарифи и т.н.)
- И тогава за вас (повече камиони и работа).
Тези такси за товарене и обработка също са част от разходите за вашия продукт.
Разходи за стоки или разходи за логистика?
Някои финансови отдели искат тези разходи за транспорт да се включат в реалните разходи за продуктите (т.е. те се отнасят към маржа на продукцията), а отделни финансови отдели ги отчитат поотделно, когато се отчитат в сметка на главна книга, която не е продукт.
Така или иначе, струва на вашата компания пари и време, за да преместите този продукт.
Вашият продукт от 1 долар, до момента, в който стигне до вашия склад, може да ви струва някъде от 1,10 до 1,50 щ. Долара - само като добавите такси за товари и логистика.
Да го наречем 1,25 лв.
Продуктът ви, който сега е на цена от 1,25 лв., Е във вашия склад.
- Проверихте ли го?
- Колко дълго седи там, преди да го преместите?
Всеки ден, в който седи там, струва ви пари (разходите за извършване на инвентара включват наем на склад / режийни / застраховка). Това е продукт, който влиза в производство, за да направи друга част или го препродаде на клиента си. Така че, или работно място / поръчка за работа или поръчка за покупка на клиент ще го премести.
И още разходи
Обработката на поръчките за поръчки и поръчките за покупка също струва пари - оценките варират от $ 50 - $ 250 всяка. Така че вероятно има още десет цента до петдесет цента, вързани във вашата част от $ 1 (разходи за инвентар, разходи за администриране и т.н.).
Така че част от $ 1 може би наистина ви струва някъде до $ 1.30 на север от $ 2, докато го изпратите на вратата.
И това не включва разходите за връщане.
5% -10% възвръщаемост не са извън обичайното. Включвате ли и тези разходи?
Какво може да достави верига за това?
Една верига за доставки ще проучи вашата верига за доставки и ще разбере, че вашият продукт от 1 долара струва много повече от $ 1. Работейки с доставчици, доставчици на товари / логистика и инвентаризация, веригата за доставки про вижда целия процес и работи за намаляване на разходите по пътя.
Намаляването на покупните цени може да се осъществи чрез договаряне с доставчици, обединяване на търсенето и работа с екипи за качество, за да се намалят общите разходи за собственост.
Разходите за товари и логистика могат да бъдат договорени и изпратени за котировка.
Материалните запаси трябва да бъдат контролирани и оптимизирани (чрез отчитане на цикъл или физически материални запаси или и двете).
Професионалната верига за доставки ще работи дори с вашите клиенти, за да настрои поръчките за натоварване и да оптимизира планирането на търсенето.
Къде щеше континенталната армия да е била без генерал Вашингтон и къде щеше да е вашата верига за доставки без подходящия опитен професионалист?
Една крайна зона, на която вашата верига за доставки може да работи - вашия паричен поток.
Паричен поток
Какви условия на плащане имате с доставчиците си? И какви условия плащат вашите клиенти с вас?
Ако можете да преговаряте нетни 90 срокове за плащане с вашите доставчици. После накарайте клиентите си да ви платят с кредитна карта (която не иска всички тези мили честоти) - всъщност може да започнете да печелите пари от парите си.
Например, ако вашият доставчик на мрежа 90 ви фактурира на 1 януари. И тогава вие продавате продукта на доставчика на 15 януари и клиентът ви плаща на кредитна карта - сега имате 75 дни за това плащане на клиент да седнете в банката и да събирате интерес.
Тези показатели "парични средства в брой" също са област, в която веригата за доставки може да повлияе на вашите крайни резултати.
Оптимизираната верига за доставки е да привлече клиентите си, каквото искат, когато те искат - и да плащат колкото е възможно по-малко пари. Скритите разходи могат да се наблюдават в цялата Ви верига за доставки, но екипът на стратегическата верига за доставки може да донесе заедно вашите отделни колонии и да създаде по-съвършен съюз ( оптимизация на веригата за доставки и финансов успех).