Какви са основните принципи на производството за бързо реагиране?
Процесът на QRM разглежда как времето за водене на работа в компанията може да бъде намалено, за да се увеличи производителността. Удовлетворението на клиентите е важен двигател за бизнеса, а способността за бързо реагиране на изискванията на клиентите е водещ фактор при QRM.
Клиентите очакват техните доставчици да отговорят на техните изисквания, така че чрез възприемане на процесите на QRM компаниите могат да имат предимство при спечелването на бизнес.
Внедряване на QRM
Когато една фирма прилага QRM, процесът на намаляване на времето за изпълнение трябва да бъде приет в цялата организация. Дружеството трябва да включва техники и инструменти за анализ и поетапна методология за постигане на необходимото намаляване на времето за изпълнение.
QRM често се изпълнява от два вида фирми.
Първият тип е фирма, която произвежда висококачествен материал в малки партиди.
Друг вид фирма, която осъществява QRM, е тази, която не се нуждае от инженеринг на всеки елемент, но има много голям брой различни елементи с много променливо търсене за всеки.
Прилагането на QRM изисква цялата организация да разбира и част от процеса. Освен това, както ръководството, така и служителите трябва да разберат производствените системи, които се намират в компанията, особено тези, които влияят на времето за доставка.
Времето за изпълнение обаче не винаги се определя от производствените процеси. Закупуването на суровини, функцията на задния офис, ще доведе до начално време, а част от политиката за QRM ще включва намаляване на времето за изпълнение на непроизводствени процеси. QRM ще обхваща всички области като закупуване, корабоплаване, финанси и човешки ресурси.
Ползите от QRM
Когато дадена фирма е въвела QRM, тя трябва да може да реализира намаление на времето за доставка до 95%, намаляване на разходите за крайния продукт с 30%, подобряване на производителността на доставките над 60% и намаляване на скрап и преработка до 80% или повече.
Ако определението за оптимизирана верига за доставки е "да привлече клиентите си каквото искат, когато искат - и да харчат толкова малко пари, колкото е възможно, да го направи" (и ние вярваме, че това е основното определение за оптимизирана верига за доставки) е безценно средство за постигането на това.
В рамките на дефиницията за постно производство ще откриете стимул да продължите да управлявате разходите си от производството, логистиката, доставката на клиентите и цялостната верига на доставки. Използването на постно производство може да ви помогне да гарантирате, че през годината ще намерите икономии - което е ключов показател в днешната верига за доставки.
Ефективността, към която се стреми по-слабото производство, ще позволи по-голяма видимост на потребностите на клиентите ви и ще доведе до по-висока доставка на време. Това ще ви донесе първата част от оптимизираната дефиниция на веригата за доставки - да получите на клиентите си това, което искат, когато те искат.
Оптимизирайте вашата верига за доставки
Лесното производство е също толкова важно днес (и ще бъде утре), както беше, когато беше замислено. Днес компаниите - сега повече от всякога - търсят своите вериги за доставки, за да намерят икономии на разходи. Тези икономии на разходи могат да бъдат намерени чрез договаряне на покупните цени с доставчици, но те могат да бъдат намерени и в процеса на оптимизация. Ако чрез слаб процес на намаляване на отпадъците можете да намалите производствения цикъл надолу или да намалите скрапа - спестявате фирмените си пари извън основната цена на намаляването на стоките .
Ако QRM е подходящо за вас и вашата компания, като използвате QRM като допълнение към вашата постна производствена програма, ще намалите разходите за множество функции, ще премахнете отпадъците от производствените процеси, ще увеличите нивото на обслужване на клиентите и ще постигнете по-висока финансова цел постижение.
С QRM вие и вашата компания имате потенциала да намалите нивата на инвентаризация и да ускорите времето за отговор на клиентите. Ако времето за снабдяване и намаляването на скрап са цели на компанията, QRM може да е точно за вас. Помня:
- Получете пълен вход на компанията
- Използвайте правилните анализи и инструменти
- Настройте методологията си за постигане на QRM и я следвайте
Тази статия е актуализирана от Гари Марион, експерт по логистиката и веригата за доставки.