Анализирането на различни видове капиталови инвестиционни проекти и инвестирането в най-печелившите проекти е това, което дава живот и растеж на компания. Ако фирмата не провежда необходимите изследвания и разработки за разработване на нови продукти, за подобряване на съществуващите продукти или услуги и за откриване на начини за по-ефективно опериране, тази компания и икономиката, в която тя работи, ще стагнират.
Фирми от всякакъв мащаб и предприемачи, които започват нов бизнес, трябва да имат отделение за изследвания и развитие. Този отдел, заедно с обикновено комитет, съставен от финансови, маркетингови, технологични и други ръководители, е натоварен с идеи за подобряване на компанията и продуктите и услугите, предлагани от компанията.
Изследванията и разработките не са безплатни за дадена компания. Това е операция "разходи / ползи". Добре управляваните фирми се стремят да разработят добри предложения за капиталово бюджетиране, които дават стойност на фирмата и на икономиката като цяло. Има много видове проекти за капиталово бюджетиране. Нека да разгледаме някои от тях.
01 - Нови продукти или нови пазари
Нов продукт или нов целеви пазар би могъл да промени естеството на бизнеса. Тя трябва да бъде одобрена от висши фирми в бизнес организацията. Новият проект, или нов продукт, или нов целеви пазар , изисква подробен финансов анализ и одобрение дори на Съвета на директорите на фирмата .
Пример за нов продукт ще бъде ново медицинско устройство, което е замислено, изследвано и разработено от компания, специализирана в медицински изделия. Може би това медицинско устройство ще се превърне в целеви пазар, който компанията все още не е в състояние да достигне.
02 - Разширяване на съществуващи продукти или пазари
Разширяването на съществуващи продукти или целеви пазари означава разширяване на бизнеса. Ако дадено дружество предприема такъв тип капиталово бюджетиране, той ефективно признава нарастване на търсенето.
Необходим е подробен финансов анализ, но не толкова подробен, колкото е необходимо за разширяването на компанията в нови продукти или нови целеви пазари.
03 - Подменен проект, необходим за продължаване на операциите като обичайни
Пример за заместващ проект, необходим за продължаване на експлоатацията, както обикновено, би бил например замяната на износено оборудване с ново парче от същото оборудване, предназначено да изпълнява една и съща работа в производствена база.
Това е прост проект за капиталово бюджетиране, който трябва да бъде оценен. Би било възможно да се използва едно от тези опростени методи за капиталово бюджетиране, за да се оцени този проект и да се спази решението на метода за капиталово бюджетиране.
Паричните потоци от заместващ проект, необходим за продължаване на дейността, както обикновено, са сравнително лесни за оценка, поне в сравнение с други видове проекти, тъй като собственикът на фирмата заменя същия тип оборудване и следователно е донякъде запознат с него ,
04 - Проект за замяна, необходим за намаляване на бизнес разходите
По време на Голямата рецесия много компании разглеждат този тип капиталов проект. Понякога фирмите трябва да заменят някои проекти с други, за да намалят разходите. Един пример би бил замяната на част от остарялото оборудване с по-модерно оборудване, което е по-лесно да се обслужва.
Този тип проект за капиталово бюджетиране би изисквал подробен финансов анализ с паричните потоци, изчислени от всяка част от оборудването, за да се определи кой генерира най-много парични потоци и по този начин спестява пари. Това са четирите основни вида проекти за капиталово бюджетиране, въпреки че има отстъпки за всеки от тях.