Често наричана франчайзинг "мама и поп", франчайзингът с една единица вероятно е най -старата форма на търговски франчайзинг .
За пръв път е използвана в Европа от пивоварници за продажбата на бирата си в местни таверни, а дори и от Бенджамин Франклин в британските дни на колониалните празници в създаването на печатници.
Различни от франчайзинг с множество единици, където се очаква, че различните местоположения по необходимост ще бъдат управлявани от нает персонал, обикновено в един франчайз франчайз, франчайзополучателят е и мениджър на бизнеса. Това обаче не винаги е така. Някои франчайзодатели очакват техните франчайзополучатели да запазят съществуващите си работни места и да рекламират своята франчайз оферта като мениджърски франчайзинг. Другите франчайзодатели, включително McDonald's, не предлагат споразумения за разработване на франчайзингови споразумения, но вместо това позволяват на франчайзополучателите да придобият правото да придобиват множество локации, всяка от които според отделни споразумения за франчайзинг за една единица.
Единична франчайзингова единица в сравнение с франчайзинг с множество единици
На базата на единица, разрастването на франчайз система чрез франчайзинг на единични единици обикновено е по-бавно и по-скъпо за франчайзодателите, отколкото франчайзинг с множество единици .
Докато разходите за придобиване на франчайзополучател с множество единици често са по-скъпи от придобиването на един франчайзополучател, след като осигурите разработчик с множество единици, цената на придобиване се разпределя на по-голям брой места. Също така, в един франчайз франчайз, франчайзодателят трябва да се справя и да поддържа всяка отделна позиция.
В франчайз с няколко отдела франчайзодателят се занимава с един франчайзополучател за няколко местоположения и поддържа франчайзополучателя като цяло чрез генералния мениджър на франчайзополучателя, който ръководи няколко локации. Това предимство в цената на придобиването и поддръжката е една от причините франчайзодателите днес да са по-фокусирани върху разработчиците с няколко отдела, отколкото франчайзополучателите с една единица.
Друга причина, поради която франчайзодателите днес се стремят да търсят разработчици с няколко отдела, е, че те обикновено са по-сложни в бизнеса и често са по-добре капитализирани от операторите на единични единици. Поради тяхната изтънченост франчайзополучателите с множество единици обикновено са представлявани от юридически съветници, които им помагат при извършването на дължимата грижа на франчайзодателя и по тази причина имат по-добро разбиране на техните права и задължения по споразуменията за франчайзинг. Също така, тъй като те са по-добре подготвени да бъдат франчайзополучатели, франчайзополучателите с по-малко единици имат по-малка вероятност да търсят форуми на трети страни, за да уреждат споровете си и са по-готови и способни да поемат рискове при промените в бизнеса и пазара.
Ако има предимство за един франчайзополучател, това е в тяхната мотивация и трябва да успее. Често единици франчайзополучатели ипотекират домовете си, използват постъпленията от своите 401 000 и вземат и лично гарантират заеми.
Обикновено приходите, получени от бизнеса, са единственият им доход, което ги мотивира да осъществяват бизнеса си, като често липсва фокусът на наетия мениджмънт и персонала на франчайзополучателите с множество единици.
Задължително уреждане на отделни франчайзи
Всяка статия за придобиване на франчайзингополучателя по някакъв начин включва препоръка франчайзополучателят да търси професионални консултанти, които да работят с тях при прегледа на франчайзинга и споразумението за франчайзинг. Дори Федералната търговска комисия (Федералната търговска комисия) изисква от франчайзодателите да включат на първата страница на своя документ за оповестяване на франчайз точна декларация, която гласи:
"Условията на договора ви ще уреждат вашата франчайз връзка. Не разчитайте само на разкриването, за да разберете договора си. Прочетете внимателно целия си договор. Покажете своя договор и този документ за разкриване на съветник, като адвокат или счетоводител.
Купуването на франчайз е сложна инвестиция. Информацията в този документ за разкриване може да ви помогне да направите решението си. Повече информация за франчайзинг, като например "Ръководство на потребителя за закупуване на франчайз", което може да ви помогне да разберете как да използвате този документ за оповестяване, можете да получите от Федералната търговска комисия. Можете да се свържете с Федералната търговска комисия на адрес 1-877-FTC-Help или като пишете на FTC на адрес 600 Pennsylvania Avenue, NW, Вашингтон, DC 20580. Можете също така да посетите началната страница на FTC на www.ftc.gov за допълнителна информация. Обадете се на вашата държавна агенция или посетете вашата публична библиотека за други източници на информация за франчайзинг. "
Дори и с препоръките в статиите и ясни препоръки франчайзополучателите да търсят професионална помощ при оценката на франчайз и да четат и разбират договора преди да го подпишат, франчайзополучателите често признават по време на съдебни спорове с франчайзополучателите си, че не само не са имали квалифицирано адвокат, работещ с тях при придобиването на франчайз, дори не се притесняваха да четат споразумението.
Дълъг и сложен
Споразуменията за франчайзинг са дълги и сложни. Обикновено те са стандартна форма на договор, предоставена на всички франчайзополучатели и са договори за адхезия, които в по-голямата си част франчайзодателите няма да преговарят съществено. Няма нищо лошо в договорите за сцепление и те са често срещани при много видове споразумения. Но често франчайзополучателите вярват, че франчайзодателите използват някакво стандартно споразумение и че всички франчайз споразумения, независимо от франчайзодателя, са еднакви. Това е нелогично и невярно предположение.
Целта на франчайзинговия договор е да детайлизира правата и задълженията както на франчайзодателя, така и на франчайзополучателя за продължителен период от време. Целта е да се дефинират напълно взаимоотношенията и да се гарантира, че франчайзополучателят ще се съгласи да извършва дейността си според стандартите на франчайзодателя и че франчайзодателят предоставя подкрепата, посочена в споразумението. Докато по принцип договорените промени, които франчайзодателят ще направи за една единица, франчайзополучателят ще бъде ограничен, франчайзополучателите с множество единици може да са в състояние да осигурят допълнителни модификации.