Отчитате ли разходите си за съхраняване на рекламни места?
- Парична стойност (долари)
- Време (часове, дни, седмици, месеци)
Колко струва вашата верига за доставки?
Или колко бързо е вашата верига за доставки да може да доставя вашите клиенти?
Един от начините да се уверите, че вашата верига за доставки е в състояние да достави на вашите клиенти, е да държите колкото се може повече инвентаризация. Но съхраняването на инвентара означава да харчите пари.
Инвестирането в инвентара може да помогне на Вашата верига за доставки да ви спести време - но е стопанството, че инвентаризация на актив на веригата за доставки или отговорността за веригата за доставки?
Какви са разходите за съхраняване на запаси?
Цената на Вашия инвентар не може да бъде отчетена просто като се разбере колко сте платили за този инвентар. Например, ако продукт А ви струва 15 долара и имате десет хиляди продукти А , това означава ли, че разходите за съхраняване на рекламни места са 15 000 долара?
Не.
15 000 щатски долара, които сте похарчили за получаването на тези десет хиляди бройки от продукт А, са само вашата отправна точка. Разходите за съхраняване на запасите включват:
- Разходи за складово пространство
- Разходите за комунални услуги за това складово пространство
- Застраховка
- Сигурност
Това са реални разходи, свързани със запазването на този инвентар.
Разходи за запазване на рекламните разходи спрямо доставката на клиента по време
Ако искате да гарантирате, че ще можете да изпратите това, което клиентите Ви поръчват вторият, че те го поръчват, запазете инвентара. Много и много инвентаризация.
Ако се уверите, че имате всичко, което клиентите ви биха могли да поръчат - само в случай, че клиент поръча, тогава вероятно ще имате 100% доставка навреме.
Въпреки това...
Прекарването на всички тези пари, за да сте сигурни, че разполагате с този инвентар, може да не е най-благоразумният ход на веригата за доставки, който можете да направите.
Разходите за съхранение на запасите са убийци на тиха доставка. Когато овладеете оптимизираното ниво на инвентаризация (не прекалено много, не прекалено малко), можете да:
- Поръчайте възможно най-малко инвентаризация от вашите доставчици
- Намалете дължимите си сметки, като намалите покупките си от рекламни места
- Смалявайте размера на вашия склад (квадратен метър, разходи за комунални услуги, персонал / сигурност)
Разходи за съхраняване на запаси и обръщане на запасите
Смяната на запасите е важен показател за управлението на веригата за доставки и е важен стимул за въпроса за разходите за съхранение на запасите.
При управлението на веригата за доставки не много индикатори могат да бъдат описани като "по-високи, толкова по-добри", но това е случаят с инвентаризацията. (Високите срокове за доставка и високата цена на стоките са примери, при които "колкото по-високо, толкова по-добре" не се прилагат.)
Завъртанията на рекламните места обикновено се измерват в "брой пъти, в които попълвате инвентара си за една година". Единият е лош номер на инвентара. Това означава, че съхранявате 12-месечен инвентар в даден момент.
Дванадесет е много по-добър инвентарен номер. Това означава, че държите около един месец на инвентара.
Дванадесет или по-ниски обороти на инвентара годишно означава, че сте:
- Продажба на инвентара по-често
- Събиране на клиентите си по-често
- Прекарвайте по-малко всеки път, когато трябва да купите инвентар
- Задържане на по-малко инвентар в даден момент
- Намаляване на разходите за съхраняване на рекламните Ви места
И това е начинът да го направите. Намалете разходите си за запазване на рекламните места чрез увеличаване на инвентара.
Как да оптимизирам инвентара си?
Оптимизираната верига за доставки ви помага да доставяте това, което вашият клиент иска, когато вашите клиенти го искат - и харчите колкото се може по-малко пари, за да го направите.
Можете да задържите повече инвентаризация, за да помогнете за максимално увеличаване на доставката на клиента по-рано, но тези увеличени нива на инвентара идват с увеличените разходи за запазване на запасите. И какво харчи повече за складови площи кадри, застраховки, комунални услуги и сигурност, отколкото трябва да?
Използвайте инструменти за управление на веригата за доставки, за да намалите нивата на инвентаризация, като понижите разходите си за запазване на запасите в същото време.
Можете да намалите инвентара си с:
- Управление на времето за управление
- Управление на търсенето на клиенти
- Управление на отношенията с доставчиците
Чрез разбирането и оптимизирането на времето за доставка от доставчика си, можете да съобщите тези времена за доставка на вашите клиенти . С помощта на стабилно управление на търсенето можете да съгласувате поръчките на клиентите си с времето за доставка на доставчиците и да намалите нивата на инвентаризация.
Следващото ниво управление на връзките с доставчиците може дори да доведе вас и вашите доставчици да балансират инвентаризацията между собствеността на доставчика и вашите собствени. Ако можете да накарате вашите доставчици да държат инвентар за вас, може да сте в състояние да прехвърлите тези разходи за съхранение на инвентара върху тях.