Сега е моментът да изчистите тези показатели и да издокарате вашите доставки по време.
Ах, пролет. Старият човек зима най-накрая разхлабва леденото си сцепление. Бейзболните тренировъчни лагери измиват неописуем оптимизъм в сърцата на дори фенове на малките. Март лудост ни електрифицира. И гаражни врати в цялата страна се отварят, когато техните собственици осъзнават: "Човече, трябва да направя нещо за тази бъркотия".
Без да сте наясно, че вашата верига за доставки може да се е променила в гаража ви. И тази пролет е идеалното време да го изцапате, да изхвърлите онова, което не работи, и да го превърнете в верига за доставки, от която се гордеете.
Ето 7 начина, по които можете да изчистите веригата си за доставки ...
1. Процес на броене . На първо място, ако не сте броене на цикъла - трябва да сте. Ако пролетно почиствате веригата за доставки - разгледайте програмата си за броене на цикли. Някои компании не разполагат с ресурсите за изчисляване на броя на всеки SKU в инвентара си, така че цикълът им брои само своите инвентаризации "А". Но кога за последен път сте се уверили, че броенето на SKU все още е вашият инвентар "А"? Ако програмата ви за отчитане на цикъл е започнала преди повече от година, разгледайте какво броиш цикъла. Уверете се, че те са все още SKU's, които са важни за вас, или поради стойност, обем или нужда от клиент.
2. Повторно поръчване на точки . Кога вашата система MRP ви каже да повторите поръчката си? Тези точки за преподреждане може да са били настроени с помощта на параметри, въведени при излизането на Вашата система MRP. Ако това е така, тези параметри са все още съвместими с начина, по който веригата ви за доставки функционира?
Точките за повторно поръчване се ръководят от търсенето на клиентите, политиката за рекламните места, времето за доставка на доставките и други променливи. Пробийте в своя MRP, за да видите дали точките за повторно поръчване все още са оптимизирани, като се има предвид днешната бизнес среда.
3. Метрични данни по време . Можете да представите показатели в управлението си, които показват, че доставяте на клиентите си 100% по-рано.
Това е фантастично. Но какви са вашите клиенти, които говорят за вас като доставчик? Уверете се, че редовно се привеждате в съответствие с клиентите си, за да сте сигурни, че отговаряте на техните очаквания. Ако вашите клиенти не ви дават scorecard, за да класифицирате вашите нива на обслужване, помолете ги да започнат да го правят. Или, още по-добре, дайте си отметка и го изпратете до тях, за да видите дали те са съгласни.
4. Запаси за безопасност . Инвентарът ви за запасите за безопасност седи, за да ви предпази от спешни случаи. Това също ви струва пари. Държавате ли точната сума от него? Ако вашите нива на безопасност на запасите се развиха, когато вашите доставчици бяха нови или имащи проблеми с доставянето или когато търсенето на клиентите ви беше непоследователно? И сега вашите доставчици са по-надеждни и поръчките на вашите клиенти се стабилизират? Може би не е нужно да съхранявате толкова много запаси за безопасност, колкото преди една година? Или, обратно, може би обратното е вярно и трябва да държите повече. Сега е страхотно време да проверите.
5. Време за доставка на доставчици. Времената за доставка на доставчиците са функция на това колко бързо вашите доставчици могат да осигурят суровини и компоненти заедно с производствените им срокове и нива на инвентаризация. Сега помислете за транзитното време - колко време отнема да получите продукт за вас?
Като се имат предвид всички променливи, които изминават времето за доставка на доставчик, какви са шансовете, че предстоящото време ще остане последователно през годината? Това е лесно да се провери. Сравнете времето, което имате в MRP, с историята на поръчката за покупка. Смятате ли, че тези срокове са същите като ефективността на действителните поръчки на вашите доставчици (т.е. доставката при доставка)? Ако не, прочети ги пролетно!
6. Клиент Lead Times. Вие сте доставчик на вашите клиенти. Същите променливи за времето, които оказват въздействие върху вашия доставчик, влияят върху Вашите. Направете една и съща проверка за себе си, която ще направите за вашите доставчици. И пролетно почистване времето за доставка на клиентите.
7. Разходи за продадени стоки . Все още ли плащате същото за компонентите и суровините, които сте направили преди една година? Вашите други производствени разходи (т.е. време на рутер , вътрешни разходи за обработка) са същите, както преди една година?
Ако те са, срам за вас! Те наистина трябва да се подобряват. И трябва да актуализирате разходите си за продадени стоки, за да проследявате тези подобрения - така че да получавате точни финансови измервания на здравето и ефективността на бизнеса си.
Да, дори тази оптимизирана верига за снабдяване, която сте въвели, може да е паднала в разочарование или остаряло, откакто последно сте я проверили. Както каза Маргарет Аудуст: "През пролетта, в края на деня, би трябвало да миришеш като мръсотия". Така че попадай във веригата си за доставки и оптимизирай (отново)!