Стратегическото снабдяване оптимизира веригата за доставки, но поема ресурси
Малките предприятия обикновено имат своите служители, които правят това, което е необходимо, за да запазят светлините и двигателите да се гмуркат. Възвръщаемостта на усилията обикновено се измерва - направи ли това, което днес правя разлика днес?
И стратегическото снабдяване няма да има значение днес.
Снабдяването обикновено се разбива на нива - не от собствениците на малки фирми (които нямат такъв тип време), а от онези, които имат време да разделят бизнес функциите на нива. Тези нива се определят от: 1. количеството усилия, необходими за постигането на това ниво на снабдяване, 2. потенциалното въздействие, което това ниво на снабдяване може да има върху дадена компания, и 3. организационната съпротива, която може да се очаква, като се опитвате да се ангажирате в това ниво извор.
Госпожи и господа и собствениците на малки фирми, вашите източници са:
- Бързи победи
- Тактически извор
- Стратегически източник
- Трансформационно снабдяване
Бързи победи
Определянето на подреждането, което се определя от най-малкото усилие, най-малкото потенциално въздействие и най-малко организационна устойчивост, е подборът на "Бързото победи".
Бързите победи понякога се описват като "три оферти и покупка". Повечето компании смятат, че тези бързи печалби са нискомощни плодове и ако вашият малък бизнес никога не е предлагал своите продукти или услуги, този бърз низ ще ви спечели 3% до 10% краткосрочни спестявания.
Бързите печалби са много основно ниво на ангажираност за снабдяване и количеството усилия, което е нужно е буквално "Хей, вместо да поръчате покупка при нормалния ми доставчик, позволете ми да попитам двама или трима други доставчици колко ще струва да купят това нещо."
Причината, поради която трябва да получите много малко организационна съпротива, когато се опитвате да спечелите бързо, е, че не е много разрушителна.
За да се включите в бърз печеливш сценарий, малките фирми обикновено не трябва да наемат допълнителни хора или да прекарват прекалено много допълнително време, за да направят тази стратегия за снабдяване.
Но спестяванията от 3% до 10%, които първоначално ще реализирате, ще намалят доходността доста бързо. Например, ако никога не сте се занимавали с "три оферти и покупка" и сте го направили - ще видите спестявания за първи път или два (за един и същ продукт). След третото или четвъртото време вашите доставчици ще ви кажат: "Това е толкова ниско, колкото мога да отида".
В този момент е време да се ангажираме с по-високо ниво на ангажираност за снабдяване.
Тактически извор
Тактическото извличане на идеята за бързи победи и го прави малко по-сложно. В резултат на това вашият малък бизнес ще види по-висока степен на спестявания, но това ще отнеме повече усилия. И когато разберете, че купувачът или купувачът или адвокатът, или каквото и да е длъжност, което сте назначили на лицето, което поставя поръчките ви от доставчика, прекарвате повече време в разговор с инженери и крайни потребители и хора, поръчки, може да се откажете.
Тактическото снабдяване разглежда идеи като "Хей, ако направя лека промяна в тази продуктова спецификация, мога да я купя от доставчик Б вместо доставчик A."
И ако започна да събирам повече разходи в Доставчик Б, ще ми помогнат да спечеля значителни спестявания през годината. "
Тактическият източник също така разглежда такива неща като консолидация на доставчиците. Ако вашият малък бизнес може да намали броя на доставчиците, с които се занимава с 25%, тогава онези момчета и момичета, които сте наели да извършите, трябва да имате по-малко работа (и да се съсредоточите върху други задачи "пазете светлините" ).
Обаче се изисква усилие да стигнете дотам и това е само ако искате да се справите със снабдяването на тактическо ниво. Основният въпрос, който се опитваме да разгледаме тук, е дали вашият малък бизнес трябва да се занимава със стратегическо снабдяване, което изисква още повече усилия.
Стратегически източник
Стратегическото снабдяване звучи като чудесна идея. Коя възрастна компания не иска стратегически да подходи към своите бизнес процеси?
И докато стратегическото снабдяване може да доведе до значителни икономии на покупна цена, намаляване на запасите, оптимизация на процесите и консолидация на доставчиците - това не е лесно.
За да се ангажира с истински стратегически източници, човек трябва да бъде посветен на това. Това означава, че вашите купувачи пускат поръчки и хората от веригата за доставки управляват настоящите доставчици. И стратегически снабдяващ човек работи с настоящи и потенциални нови доставчици за оценка на възможностите. Те също така работят с хора от веригата за доставки и инженери и логистични и складови и качествени и регулаторни (ако е приложимо) експерти, за да проектират и изпълнят нов начин за снабдяване.
Някои големи корпорации имат стратегически снабдяващи групи със стотици служители. Така че, на въпроса дали вашият малък бизнес трябва да се занимава със стратегическо снабдяване - под най-чистата дефиниция за стратегическо снабдяване - може би не.
Но трябва ли вашият малък бизнес да работи, за да оптимизира своята верига за доставки - като разбере как да доставя продукти на вашите клиенти, когато вашите клиенти искат тези продукти - и като харчите толкова малко пари, колкото е възможно, да се направи това ? Да.
Започнете, като атакувате тези бързи победи и след това се съсредоточете върху тактически стратегии за снабдяване, за да стигнете до там.
Трансформационно снабдяване
Постигането на ниво на трансформационно снабдяване е подобно на изграждането на съзнателна роботска армия, която да поддържа мира в наше време . Може да изглежда добре на хартия или на среща на борда, но представете си за убеждаването на Боинг да възложи изцяло производството си Dreamliner .
Размерът на усилието, което е необходимо, и нивото на организационна съпротива обикновено правят трансформационното снабдяване не-стартер за малкия бизнес.
Останете фокусирани върху спестяванията на покупната цена за спечелване на бързи печалби и спестяване на общо разходи за тактически източници - и един ден вашият малък бизнес може да бъде достатъчно голям, за да поеме стратегическото и трансформационно снабдяване.