При франчайзинг има исторически два типа франчайзополучатели: единен отдел и многочленно звено. В исторически план франчайзинговите единици на единични единици са основата на франчайзинга. Индивидуалните лица или често чифта съпрузи, които искаха да притежават свой собствен независим бизнес, ще инвестират това, което често би довело до спестяване на колективен живот в един франчайз единица. Това беше основният модел за франчайзинг за по-добрата част от последните петдесет години.
През последните няколко десетилетия обаче франчайзополучателят с множество отделения се е увеличил в обем, власт и влияние. По-специално, след фалита през 2008 г. франчайзингът често се превърна в по-стабилен вариант за компании и лица, които се опитват да защитят и увеличат богатството си. Това доведе до по-голяма изтънченост в многоцелевата арена, където не е необичайно франчайзополучателят с няколко отдела да бъде по-голяма и опитен от франчайзодателя, в който инвестират. -Unit франчайзополучател, франчайзополучателят на единична единица остава стандарт за много марки, поне засега.
Единични единици Франчайзи
Когато мислите за традиционния франчайзинг, франчайзополучателят на единична единица обикновено е това, което ще видите. Франчайзополучателят ще инвестира в една единица без обещание или очаквания, че ще отвори бъдещи допълнителни местоположения. Това е общият пример за съпруг и съпруга, напуснали Корпоративна Америка, за да бъдат собствените си шефове, да притежават собствен бизнес.
Обикновено те инвестират спестяванията си в живота и може да е много голяма сума, но те са ограничени в миналото. Те могат да имат известен опит в извършването на бизнес или не. Обикновено техният гръб от домашни операции се състои от техния персонален компютър и може би домашен офис.
Има само едно споразумение за франчайзинг между франчайзодателя и франчайзополучателя.
Франчайзодателят с единична единица често ще бъде главният оператор на единицата. Съществуват ситуации, при които франчайзополучателят на единична единица ще наеме оперативен директор, който да управлява своето местонахождение, но по-често те инвестират в франчайзинг като начин за "купуване" на работа и по този начин ще избегнат заплащането на допълнителна заплата на оператора ,
За почти всеки нов и нововъзникващ франчайзодател (т.е. марка с малко или дори никакви съществуващи корпоративни местоположения, които току-що са взели решение да разширят своята марка чрез франчайзинг), франчайзополучателят на единична единица ще бъде начина, по който те започват да се разширяват. Повечето франчайзополучатели с няколко отдела искат да изчакат да видят как функционира един възникващ франчайзодател - дълбочината и качеството на техните системи за управление, обучение и поддръжка - преди да инвестират, а франчайзодателят просто няма такъв тип история или опит.
В исторически план франчайзополучателите с една единица често получавали изключителни или защитени територии за своите единици. Това би означавало, че франчайзодателят е бил ограничен във възможността да отвори друго място - било то корпоративно или франчайзинго - в тази изключителна или защитена територия.
Тези територии често бяха отграничени от границите на града, пощенските кодове, населението или географските бариери. Една "изключителна" територия е точно както звучи - франчайзополучателят е единствената единица, която може да бъде отворена на тази територия.
"Защитената" територия може да има много различни защити за територията на франчайзополучателя от конкретен период, в който са имали изключителност или защита от франчайзодателя, че е в състояние да предлага маркови продукти в неподходящи магазини в рамките на територията, на франчайзодателя, да придобият конкуренти, които имат места в тази защитена територия.
Неотдавнашната тенденция обаче е далеч от предлагането на изключителни или защитени територии, а вместо това ограничава територията на франчайзополучателя до четирите стени на своето конкретно звено. Аргументът в полза на това, накратко, е, че крайната цел на франчайзодателя е да защити цялата марка и това включва не поставянето на толкова близки помежду си помещения, че те ще се канибилизират ненужно, тъй като това ще навреди на марката като цяло.
Многофункционални франчайзи
Франчайзът с няколко отдела е обект, който се е увеличил в популярността, честотата и влиянието си в франчайзинга през последните няколко десетилетия. Съгласно този модел един франчайзополучател притежава и управлява повече от една единица, традиционно в същия общ регион.
За франчайзополучател с множество единици има споразумение за разработчици на зони , което указва броя на единиците, които ще бъде отворен франчайзополучателят с няколко отдела, за кой период от време и на каква конкретна територия. Тази територия е почти винаги защитена, само под франчайзинг, нарушавайки някое от споразуменията му. След това има отделно споразумение за франчайзинг между франчайзодателя и франчайзополучателя за всяко отделно отделение, което е открито. Обикновено има график или изисквано време, през което всяко отделно звено трябва да бъде отворено по Споразумението за разработчици на зони. Ако този график не се спазва от франчайза, те могат да рискуват да загубят правата си да отворят други места по споразумението.
Франчайзът на няколко единици може да бъде физическо лице или двойка, подобно на франчайзополучателя с една единица, но по-често през последните години, че Франчайзът на няколко единици е собствена корпорация. Много от тези корпорации имат много различни франчайз марки в своите портфейли и носят невероятно здрава и изтънчена обратно на къщата, която е в състояние ефективно да работи десетки или дори стотици места под един франчайзодател. Такива корпорации обикновено инвестират само в добре установени и доказани франчайз системи.
Въпреки че франчайзополучателят с няколко отдела със сигурност изисква по-високо ниво на инвестиции, той осигурява и по-голяма стабилност и по-висок очакван процент на успех, тъй като те не зависят само от едно място, за да бъдат успешни. Също така са спестени разходи, заради ефективността на задържането на една от къщите за няколко места. Освен това, франчайзодателите често ще предлагат намалени такси и възнаграждения за роялти за франчайзополучатели от няколко отдела, за да ги примами да инвестират първоначално в по-висока сума от долара. Например, много франчайзодатели ще изискат, че франчайзополучателят на няколко единици плаща първоначална част от таксата за франчайз за всяко място, посочено в споразумението, което ще бъде открито. Това може да се сметне за подобно на депозит, но в действителност е платена такса, за да се запазят тези потенциални места извън пазара по време на този период на развитие.
В крайна сметка операторите с едно-единно и много отрасъл имат своето място във франчайзинг. Въпреки това, тъй като франчайзингът продължава да осигурява постоянно рентабилен вариант за фондовете за дялово участие и други източници на капитал, по-големите франчайзополучатели с много отрасли ще продължат да увеличават своя брой и влияние.