Мислите, че работата ви не се влияе от веригата за доставки? Помисли отново.
Маркетинг, продажби, научноизследователска и развойна дейност, инженеринг, финанси, качество, счетоводство - всички тези функции трябва да разбират веригата за доставки. Какво е веригата за доставки? Как влияе моята работа? И какво мога да направя, за да оптимизирам връзката на моята функция с веригата за доставки?
Радвам се, че попитахте.
При най-широко определение веригата за доставки е управлението на потока от стоки от доставчиците, които доставят вашите доставчици на клиентите си. В индустрията на тоалетна хартия ширината на веригата за доставки е описана по следния начин: "от булото до гърдите". Не направих това. Вижте колко забавно имаме във веригата за доставки?
Оптимизираната верига за доставки е "да накара клиента си това, което иска, когато го иска - и да харчи най-малко пари, което е възможно да постигне това". Оптимизирайки вашата верига за доставки е това, което се стремим да направим (като специалисти по веригата за доставки) трябва да докоснем много други функции в компанията.
За да разберете веригата на доставки и нейното въздействие върху вас, професионалиста извън веригата за доставки, нека да започнем в кофата (както биха казали в света на тоалетна хартия).
Изпълнение на клиентите. Кой е вашият клиент? Прост въпрос, нали? Вашият търговски екип може да ви каже, че вашите клиенти са дистрибуторите или търговците на дребно, на които продавате стоките си.
Вашите екипи за маркетинг, разработка на продукти и обслужване на клиенти могат да ви кажат, че вашите клиенти са потребителите, които използват вашите стоки (т.е. купуват от вашите дистрибутори или тези търговци на дребно). Въпросът е - има нюанси във всеки аспект на бизнеса. Същото важи и за веригата за доставки. Изпълнението на клиентите е малко по-различно от обслужването на клиентите, което може или не може да бъде същото като вътрешната търговска сила. В някои компании изпълнението на клиентите не е част от веригата за доставки - но в много малки и средни предприятия това е така. И така, как този аспект на веригата на доставки влияе върху мениджъра на веригата за доставки извън снабдителната верига
Ако сте в продажби, доставката на време на клиентите може да означава разликата между целта за продажба или не. Ако сте във финанси, проследявате и приходите. Но вие също проследявате разходите. Дали екипът ви на веригата за доставки отговаряше на целта си за доставка на време, но като вдигна раздел за такси за спешни случаи през нощта? Или като извършвате повече инвентаризация, отколкото сте планирали? Последната част от оптимизацията на веригата за доставки - "изразходването на най-малко пари, което е възможно да се осъществи" - е това, което поддържа финансовото финансово съзнание през нощта.
Инвентаризация / логистика . Колко инвентаризация има във вашата верига за доставки? Къде е?
На открито море? На 3PL? И защо е толкова важно? Ако сте във финанси, това е защото сте платили за този инвентар. И вие продължавате да плащате за него със застрахователни, складови и други разходи за инвентар. Ако сте в качеството, сте проверили целия инвентар (или ще отидете) или трябва да разберете приоритетите, така че знаете кой от тях да се инспектира първи. Ако сте в счетоводството, имате списък, който ви информира кои инвентаризации се намират в фирмените ви книги. Дали екипът ви на веригата за доставки ще се съгласи с вашия списък? Кога за последен път цикълът е преброил или е извършил физическа инвентаризация ? Ако сте в продажбите, това, което планирате да продадете следващия месец вече в инвентара или входящите?
Планиране на производството / Производство . Веригата за доставки доставя вашите суровини и компоненти вътре. И планира производството на готовия си продукт.
Ако сте в Инженеринг, планирането на производството е в съответствие със спецификациите и процесите, които сте създали? Ако сте производство, планира ли се производството според вашите възможности? Необходимите ли са суровините? Ако сте Качество, знаете ли какво идва от линията за проверка? Ако сте продажби, планирането на производството е в съответствие с вашия план за продажби? Ако сте счетоводни, всичко, което WIP част от вашия COGS планиране следващия месец?
Извор / Закупуване . Доставната верига може да захранва продуктите ви от най-квалифицираните или най-ниските доставчици. Те обработват поръчките за покупка и въвеждат продукта вътре. Ако сте научноизследователска и развойна дейност и разработка на продукти, са ли доставчиците, които сте искали, когато разработихте новия си продукт с бръмбар? Ако сте маркетинг, стартирането на продуктите ви ли е съобразено с това, което верига за доставки купува (особено дългосрочни и ваканционни продукти)? Ако сте финанси, веригата за доставки знае ли кои са целите Ви за COGS? Избират ли доставчици с тези цели?
Как да оптимизирате отношенията си с веригата за доставки? Ние предлагаме верига хора са обикновени хора. Искаме само да накараме клиентите си, каквото искат , когато искат, и да го направи, като харчи възможно най-малко пари . Ако Вие - мениджър извън веригата за доставки - може да ни помогне да го направим, като общувате с нас рано във вашето финансово, продажбено, маркетингово, продуктово развитие и планиране на производствените ресурси - това би било чудесно. Ако сте доволни от нас, ще ви уведомим за нашите победи (намаляване на COGS, точност на инвентара, бързина на доставчика и т.н.). Ако - веднъж в синя луна - пуснете "кудос на веригата за доставки" на среща на персонала, може дори да оптимизираме малко по-трудно за вас (и за компанията). Отново, ние сме обикновени хора, с обикновени удоволствия. Доставка на време. 100% точност на инвентара. Намаляване на COGS.
Веригата на доставките се случва навсякъде около вас . Ако не мислите, че вашата работа е засегната от нея, помислете отново.