Как управленците в строителството прекарват дните си? Прочетете, за да разберете!
Но какво означава да бъдеш строителният мениджър ? Докато описанията на длъжностите могат да стигнат само до ден днешен, ние се вгледахме по-дълбоко в това, което означава да бъдеш ръководител на строителството.
Няма "типичен ден" за ръководител на строителството. Един ден бихте могли да се срещнете със заинтересованите страни, а на следващия бихте могли да бъдете на мястото на работа, оценявайки източника на забавяне на проекта. С оглед на това повечето ръководители на проекти се очаква да прекарат своите дни:
- Планиране, организиране, график, режисура, контрол и завършване на проектите на техните строителни фирми
- Наемане и управление на подизпълнители и персонал
- Подготовка и подаване на бюджети
- Максимизиране на наличните ресурси - както физически, така и човешки капитал
- Работа с архитекти и инженери за оптимизиране на крайния продукт
- Договаряне на договори и представяне на фирмата
- Поддържане на строителните работници в безопасност
- Осигуряване на съответствие с местните и федерални строителни закони
Повечето строителни мениджъри работят върху типичния строителен график, което означава, че 9-5 не е в картите - би било рядко, ако не са били до 6:00 ч. Дните им се разделят между срещи, планиране, работа с документи и поддържане на присъствие на работното място. Ръководителите в строителството трябва да имат както аналитичната способност да поддържат своите проекти в съответствие, така и способността да вдъхновяват своите работници.
Например, Тони Принци заяви пред Bloomberg Business, че редовно посещава строителния обект на фирмата, защото:
Вярвам, че мениджърското присъствие сред действителните строителни дейности показва ниво на интерес и инвестиции, които могат да бъдат вдъхновяващи както за работната сила, така и за младшите мениджъри ... Той ме поддържа във връзка с темпа на работа и ми дава перспектива от работно ниво.
Ефективните мениджъри в строителството имат няколко обединяващи черти, които ги държат ангажирани с работата си и страстни за работодателите си. В проучване от Университета в Уйо, строителните мениджъри имат по-добър успех с работата си, ако следните умения допълват способностите на лидерите:
- Ефективна комуникация: Тази характеристика е класирана като най-важна за ръководителите на проекти - дори и над твърдите умения - защото бедните комуникатори не са в състояние ясно да определят целите на своите подчинени.
- Достъпност: Управителите на строежите винаги трябва да бъдат на повикване в случай на спешност и да са склонни да се адаптират към непредвидени обстоятелства, като например потенциално опасно време.
- Разузнаване: Управителите на строителството трябва да спечелят доверието на подчинените си. Да бъдеш в състояние да покажеш как се взимат решения - например защо се използват някои материали вместо другите - увеличава приликите и ефективността на мениджърите в строителството.
- Компетентност: Докато се класира само четвъртата най-важна черта на ръководителите на проекти, способността да вършите работата си е все още изключително важна.
Ръководителите в строителството също трябва да имат предвид, че много от особеностите, които се отнасят до по-широкото управление на проекти, се отнасят и за управлението на строителството, включително прагматизъм, съпричастност и авторитет.
Докато всеки ден е различен в областта на строителството, мениджърите в строителството могат да предположат, че по-голямата част от дните им са изпълнени с извършване на проектите си. Те трябва също така да имат предвид, че някои хора са нагласени да бъдат ефективни мениджъри на строителството на първо място - и да култивират групите от меки умения, за да допълнят твърдите умения, необходими за да бъде ефективен ръководител на строителството в днешния ден.