Комуникацията и интеграцията са от съществено значение за успеха
Тази статия описва някои от тези предизвикателства и предлага няколко практически съвета за управление на различни поколения в строителната индустрия.
5 поколения работещи странично в строителството
В зависимост от източника, обхватът на датите на раждане може да се различава за всяко поколение. Но ние можем да определим 5 основни поколения на работното място днес - традиционалисти (родени между 1927 и 1945 г.), бейби бум (родени между 1946 и 1964 г.), поколение Х (родена между 1965 и 1976 г.), поколение Y или хилядолетия 1995) и Generation Z, iGen или Centennials (роден 1996 или по-късно). Докато всеки работник оставя своето собствено отпечатък на работното място и може да стои независимо от характеристиките на всяка група, важно е да се разберат обстоятелствата, нагласите и ценностите, които влияят върху всяко поколение и уменията му.
Традиционистите, например, бяха отгледани по време на Голямата депресия и работеха предимно за един работодател по време на кариерата си.
Следователно, те могат да бъдат много изобретателни с минимални средства и са лоялни служители.
Сравнително Baby Boomers, които сега се намират в управлението на много строителни проекти и на ръководни позиции, често искат да управляват работния поток и да наложат своите лидерски качества. Те ще се ангажират с обширно работно време и също могат да се вместят много добре като служители в областта на правоприлагането - служители по сигурността, строителни инспектори и квалифицирани лидери на екипажа.
Служителите от поколение X, които в момента са на много мениджърски постове, също се чувстват комфортно да наблюдават и да направляват други. И тъй като това поколение е израснало с много технологични разработки, те работят добре с задвижвани инструменти, компютри и други цифрови инструменти, като например използване на PDF файлове над чертежи.
Милениалите също са много технологично ориентирани и след като са се разраснали на работното място с гъвкави графици и отдалечена заетост, разчитат на мобилни технологии като незабавни съобщения и услуги в облака за общуване и често се интересуват от устойчиви стратегии като възобновяема енергия, регенерирани продукти и рециклиране на работното място.
Служителите от Generation Z разчитат в голяма степен и на технологиите. И тъй като те навлизат в работна сила, която все повече се трансформира от концертни или независими икономически проекти, те могат да бъдат много предприемчиви и да са способни на мултитаскинг между различните проекти.
Разпределение на работната сила по възрастова група
Министерството на труда на САЩ и други промишлени групи са успели да съберат някои данни за различни поколения на работното място. През 2010 г. разбивката по работната сила по възраст е:
- 16 до 34 (предимно хилядолетия и някои генерации Z) е 36%
- 35 до 44 (поколение Х) е 22%
- 45 до 54 (Baby Boomers) е 23%
- 55+ (някои Baby Boomers и Traditionalists) е 19%
Прогнозираните статистически данни за 2020 г. обаче показват, че разбивката ще се промени малко в полза на застаряващата работна сила:
- 16 до 34 (поколение Z и хилядолетия) пада до 33%
- 35 до 44 (предимно хилядолетия и някои поколения Х) пада до 21%
- 45 до 54 (поколение Х) пада до 20%
- 55+ (някои Generation X, най-вече Baby Boomers и Traditionalists) се увеличава до 26%
Нарастването на възрастовата група 55+ се засилва и от други статистически данни за труда, които понастоящем показват, че работниците на свободна практика 55 до 64 съставляват 14,7% от концертите, докато работниците 65+ съставляват 24,1%.
Като цяло тези цифри разкриват както интересни тенденции, така и потенциални слабости. И тъй като разликата във възрастта се променя и расте, е необходимо да се преосмислят основните набори от умения и навиците на работното място, за да се намери по-добър баланс за интегриране на по-младите и по-възрастните работници.
Що се отнася до комуникацията, например, Millennials - които сега надминаха Baby Boomers като най-голямата група на работната сила в Америка - и традиционалистите трябва да използват както технологично ориентирани, така и лице в лице подходи. Статистиката може също така да ви помогне да се подготвите за застаряваща работна сила, която може да изисква повече ползи от заплащането и може да има повече отсъствия от работа поради здравословни проблеми .
Какво положително въздействие може да доведе всяко ваше поколение на вашето работно място
Всяко поколение има силата да влияе положително на други поколения. Ето защо е важно да се идентифицират ценности и нагласи, които могат да бъдат от полза за цялата работна сила.
Традиционистите, например, често се характеризират с тяхната работна етика и лоялност. И докато твърдото им определение може да ги забави, отколкото другите поколения, за да се адаптират към новите навици и технологии, опитът, който те придобиха през годините, и техните индивидуални междуличностни умения могат да се окажат ценни.
Бейби буммерите, сравнително, се характеризират с тяхната увереност, независимост и самоувереност, които често предизвикват или устояват на традиционалистката лоялност към работата. Но те също са известни със своята упорита работа и много от тях продължават да работят след пенсионирането си.
Поколението X често се описва като "между поколение". Но това не означава, че те трябва да бъдат пренебрегвани. И тази перспектива на средно дете може да бъде полезна при справяне с проблемите между по-възрастните и по-младите поколения. Те могат да бъдат уместни и гъвкави, което им дава възможност да намерят добри баланси за работа / живот за цялата компания.
Докато милионите често се разглеждат като "по-млади братя и сестри" на работното място, като сега са най-голямата група, техните ценности и нагласи ще оформят бъдещето от вашето работно място. Те често се характеризират като "бункери за работа", които са първото поколение, засегнати от икономиката на свободна практика, но тази автономия ги е направила много целенасочена и адаптивна към работа в различни екипи. Милениалите също споделят подобни перспективи с по-възрастните поколения, когато става дума за семейство, и това отчасти ги кара да намерят по-добро равновесие между професионалния и личния живот.
Поколението Z, макар и най-младата, не трябва да се пренебрегва. Те се развиват в опит и възникващите им нагласи и ценности не само ще предизвикат по-възрастните поколения от работната сила да мислят извън рамката, но също така ще повлияят върху вашата работна сила, за да намерят нови решения и да бъдат по-креативни.
Как да комуникираме ефективно с множество поколения
Работата с няколко поколения може да е предизвикателство, особено ако не разполагате с правилния план за комуникация, който да се грижи за всички тези поведения. Започнете с идентифициране на характеристиките и стойностите на всяко поколение. След като уменията на всеки работник бъдат идентифицирани, ще трябва да обсъдите какво ги мотивира. Спомнете си, че всяко поколение има конкретни обстоятелства, интереси и цели, а младите поколения, управляващи по-стари, могат да бъдат предизвикателни, когато технологията е част от уравнението.
Ключов аспект на комуникационния процес е да бъдеш търпелив и да признаеш, че не всички работници ще бъдат отворени за приемане на промени или критики. Не стереотипирайте и не се съсредоточавайте върху това, което всеки работник може да допринесе вместо това, което върши грешно. По отношение на строителните проекти и с толкова много инструменти и технологии, които се предлагат ежедневно, е трудно да се правят промени в движение, затова не забравяйте да установите протокол за комуникация, който позволява и насърчава процеса на обучение, както и сянката на ролите.
Препоръчителни задания за задания за поколения
Неотдавнашно проучване на Националната асоциация за жилищно строителство показва, че "работниците с по-млада средна възраст заемат занаяти като помощници, покривачи и работници, докато по-възрастните медии заемат мениджърски, надзорни и операторски позиции".
Въпреки че няма писмено правило за никого, има определени задачи, които биха могли да отговарят на уменията и нагласите на едно поколение спрямо друго. В строителството, например, традиционалистите често се занимават с строителни инспектори, надзорници и мениджъри. Можете да намерите много Baby Boomers, които работят като оператори на оборудване и на ръководни позиции. Служителите от Generation X работят с взривни вещества, дърводелци, зидари и оператори на кранове. А служителите на "Милениали" и "Генерация Z" работят предимно като помощници и общи работници.
Ето списък на възможните задания в зависимост от поколението:
- Baby Boomers: Големи треньори и способност да подготвят млади служители. Ефективни политици. Мога да напиша и приложим печеливши предложения.
- Генерация X: Ефективни лидери, страстни и страхотни по отделни задачи. Работата в екип и съвместната работа по сложни проекти са две основни области.
- Хилядолетия: Те ще превъзхождат технологиите. Предизвикайте и ги ангажирайте с различни проекти. Идеален за BIM, увеличена реалност, модулна конструкция и IoT.
- Традиционалисти: Имате голяма работа етика. Може да поеме водеща роля в разследванията на инцидентите при работа и прилагането на политиките. Помислете за служители по безопасността и директори по спазването на строителните изисквания.
- Поколение Z: уменията за предприемачество и мултитаскинг, които получават от работа в гигантската икономика, ги правят идеални кандидати за стажове и общи проекти за труд. Тяхното умение с технологията също ще ги направи полезни като помощници на работното място.
Не забравяйте, че това са само някои насоки, които целят да извлечете максимума от вашата работна сила.
8 съвета при управление на различни поколения
Това са някои насоки, които ще ви помогнат да развиете и управлявате различни поколения на строителни проекти:
- Обърнете наставничеството, което означава, че по-младите служители могат да обучават по-стари поколения. И тогава обръщайте процеса.
- Нека традиционалистите говорят за своя опит и как са се научили да работят. Офисните помещения и задачите на екипажа трябва да бъдат балансирани с комбинация от всички поколения.
- Опитайте нов подход. Позволете на по-възрастните поколения да започнат да използват технологиите все повече и повече, но осигуряват обучение с различен темп, отколкото тези на "Миленилиалс".
- Възползвайте се от различни методи за комуникация и не разчитайте единствено на текстови съобщения или имейли.
- Не се съсредоточавайте върху часовете, фокусирайте се върху резултатите. Времената за работа 7-4 или 8-5 са неща от миналото. Позволете на вашите работници да задават собствен график, стига да са разумни и в съответствие с фирмените политики.
- Технологията е предназначена за повишаване на безопасността. Използването на по-автоматизирани инструменти и системи може да означава по-малко физическо усилие, което намалява възможността от наранявания.
- Създаване на програма за възнаграждение с възможности за удовлетворяване на всяко от тези поколения. Ще са необходими не само икономически възнаграждения.
- Ръководната роля и очакванията трябва да бъдат ясно дефинирани с определени цели и дати за всички поколения, които да следват.