Доставяйте навреме и запазете разходите си надолу
За малките фирми с ограничени ресурси на задния офис , какъв е най-добрият начин да се балансира необходимостта да се доставят клиентите навреме, като се харчат толкова малко пари, колкото е възможно?
Предизвикателството на веригата за доставки
От една страна, собственикът на малък бизнес трябва да създаде най-добрия възможен продукт (който отнема пари), а след това да направи достатъчно от възможно най-добрите продукти, които може да продава (което отнема още повече пари) и след това да се увери, изискванията на своите клиенти и други логистични нужди (което отнема още повече пари).
Управлението на веригите за доставки е сложна, Херкулесова задача и големите компании може да има от една единствена верига за доставки до цели екипи от професионалисти, които работят за оптимизиране на веригата за доставки. Но собствениците на малки фирми, можете да се отпуснете, ние сме тук, за да помогнем.
Повечето експерти от веригата за доставки ще опишат веригата за доставки като процес, който тече от вашите доставчици, чрез вашата компания и след това към вашия клиент. Но веригите за доставка се движат в двете посоки. Докато продуктите ви обикновено идват от вашите доставчици на клиентите ви, информацията и паричните потоци в двете посоки.
Така че, ако оптимизирате вашата верига за доставки, трябва да разберете баланса на продукта, информацията и парите.
Водещи времена, водещи времена, водещи времена!
Един от най-трудните въпроси, които веригата за доставки трябва да отговори е: "Какъв е вашият срок?" Това не е така, защото веригата за доставки не знае времето за доставка, че про веригата за доставки знае твърде много за времето за изпълнение.
Като собственик на малък бизнес, бихте могли да говорите завинаги, ако ви попитат: "Какво можете да ми разкажете за вашия бизнес?" Вие бихте продължили за това, което ви вдъхнови да излезете с идеята за Вашия бизнес, как работите да го стартирате, как сте прекарали безкрайни часове проектиране на вашите продукти и yadda yadda.
Доставките на веригата pro са по същия начин и по време на доставка. Има време за доставка, което вашите клиенти могат да очакват, когато поръчват продукта от вас (което обикновено пита въпросът "Какво е вашето време?"). Но това е времето, което е необходимо, за да изберете, опаковате и изпращате продукта? Или това е времето, необходимо за физическото изпращане на продукта на Вашата врата до Вашия клиент? И не зависи ли от начина на доставка, за който клиентът плаща? (Да.)
Но има и времето, необходимо на вашите доставчици да доставят продуктите си на вас (и всички свързани с тях доставки на веригата за защита). И производствените часове на всеки етап от процеса. И времето за доставка на суровините и компонентите. Да не говорим за инспекция, получаване и други времена за водене, които могат да добавят 12 или 24 или 72 часа към вашето "време за водене".
Разбирането и управлението на времето за изпълнение е от решаващо значение за постигането на баланс във вашата верига за доставки.
Ако знаете, че не можете да доставите поръчка на клиент в продължение на 6 седмици (поради съвкупността от всички тези срокове, посочени по-горе), знаете, че не можете да приемете клиентска поръчка, освен ако не го желаят за шест седмици.
И така, за да запазите "постигането на оптимизирана верига за доставки, като харчите възможно най-малко пари" на баланса на вашата верига за доставки, трябва да разберете, че да - можете да подобрите времето за изпълнение, като изразходвате повече пари за експресни доставки такси за преместване на продуктите от точка А до точка Б или заплащане на извънреден труд, за да се придвижат продуктите чрез проверка. Но това съкращава скалите.
Номерът е да получите на клиентите си това, което искат, когато те го искат - и да харчите колкото се може по-малко пари, за да се получи това. И това означава управление на времето .
Това ли е?
Това ли е всичко, което е необходимо, за да намерите баланса във вашата верига за доставки на малкия бизнес?
Не. Чрез разбирането, управлението и оптимизирането на времето за изпълнение на вашата компания, можете да запазите разходите си, да получавате доставки от вашите доставчици навреме, да управлявате производството и материалните запаси и да доставяте на клиентите си това, което искат. Това наистина е толкова просто . И това е трудно, в същото време .