Оптимизирайте вашата верига за доставки, като знаете колко да реорганизирате и кога
Първата променлива, която трябва да вземете предвид при изчисляването на точката на преподреждане на всеки от тях, е ниска, за да се възстанови.
Ако, след като го поръчате повторно, отнемате 4 седмици, преди вашият доставчик да го достави - знаете, че трябва да получите поръчката си пред вашия доставчик най-малко 4 седмици преди, когато изтече.
Това ни води до втората променлива. Колко ще консумирате през четирите седмици, които ще ви отведат, за да получите продукта от вашия доставчик? Ако продавате (или пускате в производство или по друг начин консумирате) 10 кесии на седмица. След това ще трябва да поръчате повторно най-малко 40 хранения (4 седмици х 10 уейс на седмица).
Следващата променлива - вашият доставчик има ли минимална поръчка или поръчка, която трябва да вземе под внимание? Ако вашият доставчик има минимално количество поръчки от 50 eaches, но само 40 eaches, може да се наложи да поръчате 50 eaches вместо 40 (освен ако не можете да преговаряте за освобождаване до минимум). Или ако доставчикът продаде само за няколко удара от 25 удара, може да се наложи да поръчате 50 eaches вместо 40 изчисления, които сте изчислили, от които се нуждаете.
Другите променливи включват времеви променливи (време за доставка на корабоплаването, време за обработка на склада, време за проверка на качеството и др.) И количествени променливи (запаси за безопасност, сезонност на търсенето, край на продукта и т.н.).
Оптимизирането на веригата за доставки - "изпращате на клиентите си това, което искат, когато те го искат - и харченето на най-малката сума пари" - зависи от разбирането и изпълнението на процесите - като добре изчислените точки за преподреждане.