Защо вашият MRP ви казва да поръчате

Доверете се на вашия MRP, за да оптимизирате вашата верига за доставки

MRP идват във всички форми и размери. Те са създадени за компании, които са масивни (софтуер като SAP или продукт на Oracle) и малки (като Netsuite и някои Aptean продукти като Made 2 Manage). И дори за микропредприятия ... като тази електронна таблица на Excel, която все още може да използвате.

MRP обикновено означава "планиране на материалните изисквания" и можете да платите стотици хиляди долари за правилния MRP (или ERP - "планиране на ресурсите на предприятието"), или можете да отидете евтино и да изчислите вашите нужди на ръка.

Ако отдела за покупки трябва редовно да поръчва повече от десет артикула, бих препоръчал да не правите своя ПМП на ръка.

Вашият MRP ще уведоми купувача ви какво да подава поръчките за покупка и кога да извърши тези поръчки за покупка.

Но защо MRP прави това, което MRP прави? Или, още повече, защо ви казва да поръчате това?

Защо тя ви казва да купите

Противно на това, което някои купувачи може да мислят, вашият MRP не се подиграва или ви подразни със своите "купува" съобщения. Той не изхвърля произволен номер на части с някакво произволно количество, като се осмелява да разбереш защо и без никаква причина зад него, освен да те накара да се чувстваш неадекватен.

Вашият MRP е настроен да изпълнява поредица от изчисления и след като изпълни тези изчисления, той ще каже на купувачите какво да купят и кога да го купят.

Първото нещо, което трябва да знаете, е, че вашият MRP не излезе от кутията, изглеждайки така, както се случва точно сега на вашия работен плот. Параметрите бяха установени от добрите хора, които го инсталираха, а тези параметри се основаваха на реалностите на Вашата верига за доставки.

Вашият MRP генерира съобщение за покупка въз основа на необходимостта. И тази нужда се определя от търсенето, времето за доставка, запасите за безопасност, поръчките за покупка и други променливи.

Когато получите съобщение за купуване от Вашия MRP и ви казва, че трябва да поръчате 10 000 eaches на част номер А и след това да слезете в склада си и да видите, че вече имате 100 000 eaches на част A, добра причина.

търсене

Първата причина е търсенето. Може да си помислите, че 100 000 умора на част A са много. Но може би не знаете, че вашият екип за обслужване на клиенти току-що е влязъл в нова поръчка за продажба за 110 000 eaches и това води до поръчката за покупка на MRP.

Преднина

Друга причина е времето за изпълнение. Ако отнеме шест месеца, за да получите още 10 000 уреда в наличност и имаш търсене там, което ще погълне вашите 100 000 умора за по-малко от шест месеца, вашият MRP ще ви каже да купите повече.

Проблеми с качеството и безопасност

Какво ще стане, ако се появи проблем с качеството с част номер А и мениджмънтът реши да увеличи акциите Ви за безопасност с 10 000 броя? Точно така, това би довело до вашето MRP да ви каже да купувате повече.

Чрез разбирането на вътрешната работа на вашия MRP, ще видите, че всичко, което прави, се опитва да ви помогне да получите на клиентите си това, което искат , когато те го искат и харчат толкова малко пари, колкото е възможно да се направи това. Това е ваш приятел. Вярвайте си.

(Ако приемете, че вашият MRP е бил настроен правилно и е бил одитиран с течение на времето, за да се уверите, че оригиналните параметри, използвани за настройката му, все още са валидни. .)