Съвети за изгодно управление на собствеността Бюджетиране
Мениджърите на имоти имат отговорността да балансират разходите, така че клиентите им да реализират печалби. По тази причина мениджърите на имоти обикновено изготвят бюджети, целящи да оценят разходите за поддържане и подобряване на свойствата на техните клиенти. Най-успешните бюджети са сравнително близки до действителните разходи, необходими за управлението на имота.
Операции за управление на имоти
Компанията за управление на недвижимите имоти, след консултация със собственика, ще подготви подробни бюджети за ежедневните операции на имота. Тази функция включва аспекти на всички други функционални области, тъй като разпределя средства за тяхното изпълнение. Не само, че трябва да се изчислят приходите от наеми, трябва да се направи разумна оценка на разходите за останалите три функционални зони. Разходите за услугите на наемателя, ремонтите и поддръжката и администрацията трябва да бъдат тясно сближени.
Капиталови разходи
Недвижими имоти, които попадат в остарели, ще получат по-ниски наеми и по-малко привлекателна възвращаемост на инвестициите, тъй като имотът е на възраст.
Трябва да се разработи дългосрочен бюджет за подобряване на капитала. Обновяването, реконструкцията и по-модерните уреди ще спомогнат за поддържането и увеличаването на приходите от отдаване под наем в конкуренция с по-новите имоти. За целите на данъчното облагане подобренията в капитала могат да бъдат капитализирани - т.е. разходите се разпределят през полезния живот на подобрението - или изцяло се приспадат в годината на разходите.
Квалифицираните счетоводители обикновено помагат на мениджърите на имоти да определят дали тези разходи се капитализират или изцяло се приспадат. Някои от данъчните предимства биха могли да произтичат от финансирането на подобренията.
Маркетинг и реклама
Въпреки че от уста на уста може да донесе нови наематели, ефективната конкуренция на пазара ще изисква маркетингов план и рекламен бюджет. Консистенцията е доста важна в рекламата. Разработване на бюджет за финансиране на редовни периодични реклами в медиите, които имат доказан опит в създаването на наематели. Бюджетът за реклама и маркетинг също трябва да включва разходите за поддържане на онлайн обяви. Бюджетът за увеличаване на маркетинга при увеличаване на процента на незаетост е и разумен план. Координирането на увеличения маркетинг за обявяване на обновяване или подобрения също е добра стратегия.
Привеждане на всички заедно
Компанията за управление на недвижимите имоти е агент на собственика и трябва да работи в тясно сътрудничество със собственика, за да увеличи максимално доходите от наем и възвръщаемостта на инвестицията за имота. Първата стъпка в този процес и доста важна е цялостното бюджетиране.
Необходимо е задълбочено познаване на конкурентните имоти, техните сравнителни характеристики и наемните цени. План за ремонти и подобрения и тяхното финансиране.
Бъдете колкото е възможно по-точни при оценката на текущите разходи за управление за ремонт, поддръжка и администриране. Увеличете цените за наемане във връзка с конкуренцията и настоящите пазарни условия. Надяваме се, когато всичко това се направи, приходите ще надхвърлят разходите и ще управлявате рентабилен имот за собствениците.