Управление на ръста на активите в малките фирми

Видове активи и техните модели на растеж

Започвате малък бизнес и очаквате той да расте. Ако вашите очаквания са правилни и продажбите растат, вие също трябва да изпитате ръст на активите. Освен ако вашите активи не нарастват и не се справят с нарастването на продажбите, ще откриете, че производството на вашия продукт е проблем.

Ключът към управлението на активите, които се отглеждат в малкия бизнес, е правилното прогнозиране на продажбите. Ако действителните продажби се различават значително от прогнозните продажби , тогава някои от вашите активи, като инвентара (продуктът, който продавате), неочаквано ще се увеличат или ще отхвърлят.

Същото ще се случи и с вашите вземания. Това може да означава неприятности за вашия бизнес.

Текущи и фиксирани активи

Ако вашият бизнес продава продукт, тогава вашият бизнес също ще има активи - както текущи, така и дълготрайни активи . Текущите активи са онези, които очаквате да бъдат ликвидирани в рамките на една година. Текущите активи включват инвентара или продуктите, които имате за продажба, вземанията или кредитните Ви сметки и касовата сметка. Дълготрайните активи имат по-дълъг живот от една година. Те обикновено са заводи и оборудване - сгради, машини, офис мебели, електроника, превозни средства и други големи, скъпи активи.

Ако вашият малък бизнес расте, тогава фирмата ви ще изпита активност както на текущи, така и на дълготрайни активи. Известно е, че бизнеса се проваля поради неочакван растеж, както и ниски продажби, така че ръководството трябва да бъде бдителни в този момент в растежа на бизнеса си. Активите трябва да растат, за да подпомогнат бизнеса ви и продажбите ви.

Ще трябва да си направите още инвентаризация. Вероятно ще увеличите кредита на клиентите си, а приходите Ви ще се увеличат.

Първоначален растеж на бизнеса или етап 1

Когато малък бизнес започва да расте и започва да расте, всички текущи активи ще бъдат самоликвидирани. Самоликвидиращите се активи са тези, които се продават в края на определен отчетен период.

Пример за това е малък независим книжарник, който започва да работи. Този книжарник би купил определен брой книги, очакващи да продадат всички от тях до края на периода. Това означава, че инвентарът се продава. Приходите се събират. Изплащат се платимите сметки или сметките на доставчиците.

Бизнес растеж или етап 2

Ако стартирането на бизнеса Ви е успешно, преминете към следващия етап от бизнеса си. Независимият книжарник ще добави допълнителни рекламни места и може би друга продуктова линия като електронни книги. Ако сте традиционен бизнес с тухли и хоросан, ще добавите инвентар към дисплеите си за складови помещения, етажа и местата за продажба, както и няколко елемента за избор от клиентите си. Ако фирмата ви е онлайн, може да се наложи да разширите уебсайта си, за да покажете продуктите си.

На този етап от бизнеса ще имате определено ниво на вашите книги, които са постоянни текущи активи, заедно със самоликвидиращата Ви инвентаризация. Тези постоянни текущи активи са елементите, от които Вашите клиенти правят своите селекции с течение на времето и от Вашия етаж и място на продажба.

Отговор на ръководството на фирмения растеж

Отговорът на ръководството от първостепенния растеж от първия етап на бизнес към растежа на втория етап на бизнес е от критично значение.

В етапа на растеж на първоначалния бизнес фирмата има постоянно ниво на дълготрайни активи. Заедно с това те имат временни текущи активи, които нарастват и спадат с търсенето на клиентите. В следващия етап Business Growth, нивото на дълготрайните активи все още е там, но фирмата вече има ниво на постоянни текущи активи "на рафта" на тяхната фирма. Ако фирмата расте, това е и нивото на постоянните текущи активи. Както в началния етап на растежа на бизнеса, те също имат временни текущи активи, които се покачват и спадат с търсенето на клиентите.

Важно е да запомните, че не говорим само за продажбите. Вместо това става дума за активите, които фирмата притежава за продажбите за поддръжка. Активи като инвентара и вземанията се увеличават с твърд растеж и падат с твърдо свиване.

Управлението на бизнеса има за задача да поддържа ръста на активите в съответствие с нарастването на продажбите, тъй като една от причините за провала на бизнеса е твърде голямото увеличение на активите за продажби на фирми. Следвайки примера в тази статия, трябва да помогнете на бизнес мениджърите в тази задача.