Микропредприятията (предприятия с 1 до 4 служители) имат малко по-нисък процент на бизнес неуспех в сравнение с други малки предприятия; след пет години в бизнеса, 70,4% от микропредприятията са оцелели, в сравнение с 66,9% от другите малки предприятия (Ibid).
Защо малките фирми не успеят
Според проучване на Industry Canada "основната причина за неуспеха на бизнеса е неопитен мениджмънт. Ръководителите на фалирали фирми нямат опит, знания или визия, за да ръководят бизнеса си" Неудовлетвореност: бизнес фалити в Канада . Но мисля, че основната причина, поради която малките фирми не могат да бъдат по-конкретно очертани; основната причина, поради която малките фирми не успеят, е лошото планиране . Ето списък на нещата, които трябва да направите, за да избегнете провал.
Направете проучване на пазара, за да разберете дали има пазар за продукт
Това е една от най-честите причини за провал; хората започват бизнес, защото искат да направят нещо специално или да обичат даден продукт.
Не знам как да го направя по-силно; това не е за вас, а за тях - за вашите потенциални клиенти.
Ето защо всеки, който мисли да започне малък бизнес, трябва да направи бизнес план . Бизнес планът е вашият най-добър инструмент за планиране и защита срещу бизнес неуспех. Когато работите с него, ще направите пазарни проучвания, които трябва да направите, и да разберете дали има или няма пазар за вашия продукт.
Нуждаете се от шаблон за бизнес план? Очертанието на бизнес плана ще ви води през този процес.
Получете пари, подредени преди да започнете малък бизнес
Преди да започнете малък бизнес, трябва да разберете колко пари трябва да живеете и колко пари са необходими, за да управлявате бизнеса си. Не можете да пренебрегвате парите и просто да предположите, че по някакъв начин достатъчно ще дойдат всеки месец. Нито пък можете да пренебрегвате сметките си.
Един местен бизнес започва да продава фурна за дребно на такава печалба, че се опитва да продаде продуктовите партиди на потенциалните клиенти преди време (да инвестира 200 долара сега, да получи х хлебарки в бъдеще), за да запази бизнеса си. В рамките на шест месеца тя застана зад продажбите си на дребно. В рамките на още шест бизнесът й се размина.
Изберете реален бизнес модел
Това е частта, която е за вас и трябва да го направите както трябва, или малкият ви бизнес е обречен. Твърде много хора се качват в продажбата на своя продукт или услуга, без да обмислят отговора на този основен въпрос.
Един човек, когото познавам, например, реши да започне бизнес, продаващ рязани цветя. Вече имаше имота и градината. Тя дори подреждаше разпространението на букетите си. Бизнерът й е продължил три месеца - защото открила, че в нея няма само пари.
План за растеж или какво се случва, ако вашият нов бизнес е успех
Например, Джо и Тами * започнаха бизона ранчо и в рамките на две години станаха толкова успешни, че не могат да се справят с търсенето на месо от бизони. Но Джо и Тами са на възраст за пенсиониране и нямат енергия или желание да продължат с бизнеса или да правят това, което трябва да се направи, за да се развие. Те са пуснали бизнеса в продажба .
Колко по-добре би било, ако са планирали успеха си . В този момент, вместо да търсят купувач и да поставят нещата на опашка, те вече биха могли да доведат мениджър в компанията или нов партньор, който би се заинтересувал от осъществяването на бизнеса - и създадоха план за прехода, така че бизнесът да се движи напред, вместо да се задържа.
Планирайте стратегия за излизане
Толкова много малки бизнесмени работят усилено, създавайки малък бизнес и изграждайки ги в успешни предприятия.
И толкова много от същите хора нямат план за това какво ще се случи с успешния им малък бизнес, когато те свършат толкова усилено. Ако ги попитате, мнозина казват, че ще продадат бизнеса си.
Но това е надежда, а не план за излизане. Ако искате да продадете бизнес, той трябва да бъде продаден. Много малки фирми не са, защото са зависими от таланта и личността на един човек. Други може да са, ако някой се занимава с продажбите си. (Вижте Как да получите най-добрата цена при продажбата на бизнес .)
Но продавате ли на свободния пазар възможно най-добрата изходна стратегия за вас? Стратегиите за излизане от вашия малък бизнес предлагат и други възможности. Ако вашият малък бизнес е семеен бизнес, Planning Succession Family Business предлага съвети за планиране на плавен преход към следващото поколение. Най-доброто време за избор на стратегия за излизане е когато започвате бизнес, а не когато искате да се отървете от него.
Добрата новина за това, защо малките фирми не успяват
Неуспехът на бизнеса поради лошо планиране е напълно избегнат. Щом знаете какъв вид планиране трябва да направите, преди да започнете малкия си бизнес, това е просто въпрос на образовате себе си и да го направите.
Планирането винаги е по-трудно от това. Необходимо е повече работа с мозъка, отнема повече време, изисква забавяне на личното ви удовлетворение. Но клише е вярно; фирми, които не успеят да планират, планират да се провалят. Не позволявайте това да ви се случи.