Директно наемане на подходящо решение за строителната индустрия?
Но кое е най-доброто решение? Е, не можем да отговорим на този прост въпрос, без да анализираме по-подробно описанието и вида работа, която се опитвате да завършите.
Кога е необходим подизпълнител?
Субконтрактите в строителната индустрия са предпочитаният начин за правене на бизнес, използван при справяне със сложни ситуации. Въпреки че ще изискват допълнителни законови стъпки и предпазни мерки, при завършване или обслужване на специализирани области това е най-добрият начин за управление на работата без добавяне на разходи за персонал и режийни разходи . Ползите от използването на подизпълнители са:
Полезно, ако обхватът на проекта е твърде широк за изпълнителя
Може да освободите време и ресурси, за да се концентрирате върху развитието на строителния бизнес
Обикновено по-евтино от наемането на служител на пълно работно време
Трябва да бъде написан договор за строителство, за да се гарантират гаранциите за предоставяната услуга
Подизпълнителят трябва да осигури собствено оборудване
Намалете данъците върху заплатите и изплащаните обезщетения
Плащането може да се използва като средство за договаряне на завършени и приети работни места
Договорите за строителство могат да бъдат прекратени лесно
Може да ви предостави допълнителни знания и ресурси
Правната отговорност може да бъде прехвърлена на лицето, изпълняващо длъжността
Организацията ви може да има различен размер от един ден до друг
Може да се използва според нуждите и няма да изразходвате времето и ресурсите си
Против
Загубата на контрол върху качеството и навременността на работата, обаче, това може да се контролира чрез добавяне на допълнителен персонал или управление
Невярното представяне на договор може да доведе до тежки глоби от страна на IRS .
Някои служители могат да обърнат луда мисъл, че могат да бъдат заменени
Обикновено следва собствените си правила , ако не е посочено друго
Критериите за ефективност могат да бъдат проблем
Ще ви попречи да развиете собствен персонал
Времето трябва да бъде изразходвано за анализ и преглед на работата на другата компания
Когато директното наемане е най-добрият вариант
Има няколко случая, когато трябва да наемете някой директно за строителна работа и да създадете собствен персонал, който да се занимава с проекти. Обикновено рутинните "прости" работни места в строителството са тези, които са назначени на пряко наети служители. Начинът на директно наемане на строителни работници ще ви даде най-важните активи ; вашата работна сила. Ако решите да наемете някого за постоянно, трябва да помислите колко време ще е необходимо служителят и ползите, които ще получите при наемането на някого. Директното наемане може да има и някои предимства:
Компанията ще има незабавни резултати
Служителят ще осигури приемственост на вашите идеи
Правилата се определят от работодателя
Служителят може да предоставя услуги по множество задачи и да служи в различни строителни сделки
Директното наемане може да осигури чудесен принос, знаейки специфичните нужди на вашата строителна фирма
Служителите могат да бъдат обучени да извършват специализирани строителни работи
Контролът на качеството може да бъде внимателно проследен
Работното време може да бъде определено по-добре
Дружество със служители изглежда по-добре от строителните фирми, които извършват само с подизпълнители
Служителите винаги са на разположение
Строителните разходи могат да бъдат "контролирани".
Директното наемане трябва да се използва, когато се желаят лоялност и дългосрочни взаимоотношения
От друга страна, това са някои от недостатъците на директното наемане
Ще добавите режийни разходи за вашата строителна компания
Трябва да се осигурят инструменти и оборудване
Служителите имат по-широки права в сравнение с подизпълнителите (това може да бъде и предимство)
Данъци и ползи ще бъдат добавени към заплатата на служителите и вашите оперативни разходи
Когато се използва пряко наемане, производството и качеството трябва да бъдат измерени, но ще бъде по-трудно да се следи за него
Изисква обучение и допълнителни ресурси, които ще ви струват пари, но това ще генерира положителни резултати за вашата организация
От вас зависи решението за това как да наберете работната си сила. Не забравяйте да се консултирате с IRS и с вашата местна или държавна агенция, за да сте сигурни, че вършите нещата правилно.