Характеристики на социалните предприемачи и организациите, които откриха
Как да променим света: социални предприемачи и силата на нови идеи , Дейвид Борнщайн, Оксфорд университетски прес, 2008.
Студентите с нисък доход се изправят пред трудна битка, за да стигнат до колежа. Академичните звезди сред тях са изследвани от институции, докато студентите с нисък доход, които са достойни за колеж, но имат по-високи оценки и оценки на тестовете, често се пренебрегват и не получават окуражението, което им е нужно, за да навлязат в коридора.
Колективната среща на върха, основана от Дж. Б. Скрам, се променя за хиляди студенти чрез семинари и наставничество.
В Бразилия хората в селските райони не могат в много случаи да изкарват прехраната си от земята си. Липсата на инфраструктура, почвата и пренебрегването от страна на правителството означава, че милиони семейства от селските райони се тълпят в градовете, които търсят работа, и в крайна сметка обитават големите, разпръснати градски квартали, където има малко помощ или надежда. Фабио Роса, обикновен човек, който е упорит, е помогнал да се спре потокът от хора, бягащи в градовете, като се създадат евтини начини за привеждане на електрификацията в селските райони на Бразилия.
Това са само две от историите, разказани в основната работа по социалното предприемачество " Как да променим света: социални предприемачи и силата на нови идеи " от Дейвид Борнщайн. Книгата е актуализирана през 2008 г., своевременно освобождаване, тъй като терминът "социален предприемач" се е разпространил в неправителствения пейзаж като калифорнийски четков огън след първото издание на книгата през 2004 г.
Boorstein, журналист и автор на The Price of a Dream: Историята на Grameen Bank , пише вдъхновяваща история за това, което той нарича, неспокойни хора - индивиди по целия свят, които отговарят за социалните проблеми и намират новаторски, дори уникални , решения.
Свързването на всички тези истории заедно е основната история на организация, наречена Ashoka.
Ашока, създаването на Бил Драйтън, е разузнавателна организация, която намира най-доброто от социалните новатори, където и да се намират. Веднъж установен, Ashoka помага в подкрепа на тези необичайни хора чрез стипендии и, което е по-важно, осигурява мрежа от хора със сходни мисли по целия свят.
В своята книга " Как да променим света" , Boorstein предоставя много улики за идентифициране или превръщането в организация, която е предприемаческа и идентифицира качествата на хората, които са социални предприемачи.
Характеристики на предприемаческите организации
- Институционализирате слушането . Това са организации отдолу-нагоре, които ценят мненията и идеите на хората, на които служат. Няма да намерите бюрократични структури, комуникации отгоре-надолу или лидери, които съсредоточават вниманието си само върху себе си. В Childline, организация, която помага на уличните деца в Индия, първият контакт с детето в организацията е чрез друго дете, на което е помогнато. Те не са професионални, но са ефективни. Тези деца осигуряват постоянна обратна връзка с организацията за това, което се случва "на място".
- Обърнете внимание на изключителните . Предприемаческите организации са нащрек за нова информация и резултати . Без институционално минало, което настоява да върши нещата по стария начин, тези групи могат да видят резултати дори когато са странни и неочаквани. Срещата на върха на Колежа започна с неочаквания успех на четирима студенти, които, когато бяха обучени в колегиалния процес на кандидатстване, бяха приети в колежи. Животът им се променя драстично чрез една проста намеса.
- Проектирайте реални решения за истински хора . Тези организации са прагматични. Те се съсредоточават върху целта и използват какви средства да постигнат. Човек от Ашока в Южна Африка се опита да облекчи живота на бедните хора със СПИН. Когато научи, че СПИН е стигма, тя бързо се пренасочи към предоставяне на "обща" медицинска помощ, която й позволи достъп до болни хора, повечето от които боледували или умирали от СПИН. Това, което тя нарече нейната работа, не беше важна.
- Фокусирайте се върху човешките качества . Когато тези предприемачески организации наемат, наемат и управляват персонал, те се фокусират върху съпричастност, гъвкавост и силен етичен набор от ценности. Удостоверенията не са най-важното качество. Всъщност тези организации процъфтяват, като не използват професионален персонал на първите линии. Например, банката Grameen, която предоставя микрокредити на бедните, предпочита да наеме персонал без предварително банков опит. Техните човешки качества са по-важни ... те могат да бъдат обучени в механиката на това, което правят.
Характеристики на социалните предприемачи
Предприемаческите организации обикновено се създават от основател на социален предприемач. Много хора не осъзнават, че са предприемачи. Те просто знаят, че са обсебени от някакъв социален проблем и са решени да направят нещо по въпроса. Как разпознаваме такива хора? Boorstein подсказва, че социалните предприемачи имат следните характеристики:
- Те са готови да се самооправят. Предприемачите не са идеалисти с звездни очи, както бихте могли да мислите, но прагматиците, които вършат работата, като се съсредоточат върху целта, а не върху конкретен подход. Това им позволява да признаят, че нещо не работи и след това да преминете към метод, който държи повече обещания. Приемането на поражение на един път позволява на социалния предприемач да търси други маршрути.
- Те са склонни да споделят кредит. Социалните предприемачи, описани в книгата на Boorstein, неизменно приписват на другите успехите на своята мисия . Това осигурява силна връзка с тези, които помагат за развитието на техните организации. Плащането може да не е страхотно, но удовлетворението и признанието са добри за хората, които работят с и за социалните предприемачи.
- Социалните предприемачи са готови да се освободят от установените структури. Повечето предприемачески организации започват от нулата, а не от съществуващите. Това позволява необходимите нововъведения и способността да виждаме отвъд ортодоксията на определено поле.
- Те са готови да преминат дисциплинарни граници. Boorstein казва, че социалните предприемачи служат като "социални алхимици", събират идеи, опит и ресурси от различни области, което води до конфигурации, които са нови и много пъти противоположни.
- Те са готови да работят тихо. Повечето проекти, започнати от социални предприемачи, не са добре известни. Някои от тези лидери работят тихо за десетилетия, за да постигнат целите си. Те работят в малки групи и не търсят публичност. Част от това е, че те са отдадени на мисиите си , а не на прожекторите.
- Те имат силна етична мотивация. За разлика от други предприемачи, които се стремят да създадат пазарен успех, социалните предприемачи се ръководят от етичните си визии. Както пише Boorstein: "Предприятието мечтае ли да построи най-голямата компания за обувки в света или да ваксинира всички деца в света?"
Четенето за социалните предприемачи и за Ашока е откровение. Тези хора мислят толкова далеч от кутията, че спира да спира. Вие се оказвате вкоренени за техния успех и се чудите защо не сте знаели за тях по-рано. За щастие организациите като Ashoka са на тези хора и ги привличат, за да можем да аплодираме, подкрепяме и дори да се включим в тяхната дейност като донори или доброволци .