Интегрирайте и оптимизирайте веригата за доставки, като използвате CPFR
Следователно заинтересованите страни в КРФР са:
- Доставчици
- Твоята компания
- Вашите клиенти
За да функционира ефективно CPFR, от всяка от тези заинтересовани страни се изисква да закупят в концепцията за CPFR.
Наличието на такъв тип заинтересовани лица е единственият начин, по който CPFR може да подобри вашата верига за доставки.
Закупуване на заинтересованите страни
Добре, да, всеки един от ключовите играчи във вашата верига за доставки е в конферентна зала или на конферентен разговор или е влязъл в Webex. И всяка една от тези заинтересовани страни - представителите на вашите доставчици, вие и вашият вътрешен екип и представителите на вашите клиенти - се съгласявате:
"Да, наистина искаме да подобрим тази верига за доставки."
Вашият клиент знае, че това означава, че те ще получат доставки навреме, качествени продукти, по-малко главоболия и може би дори разходи на две или по-малко.
Вашият доставчик знае, че това означава по-малко ускоряване, по-голяма прозрачност в търсенето на клиентите , намалени разходи и може би дори възможността да направите допълнителен долар или два.
И ти и твоята компания осъзнахте, че сте в центъра на тази верига за доставки - това означава всички тези предимства:
- Навременни доставки
- Подобрено качество
- По-малко ускоряващо
- По-ниски разходи
- Подобрена прозрачност
Но освен да кимат колективните си глави - какво означава, че действителната заинтересована страна купува?
Закупуването на заинтересованите страни - т.е. ангажимент не само да се съгласи с КПДП, но и да го изпълни - средствата ще бъдат готови и подготвени за:
- анализ
- Стратегия и планиране
- Управление на търсенето и доставките
- Екзекуция
Непрекъснато действие
CPFR не е еднократна дейност.
Няма да преминете през точките с куршуми по-горе, а когато преминете през "екзекуция", се отпуснете и се отпуснете.
Дейността на CPFR е толкова непрекъсната, колкото и сътрудничеството.
При завършване на "изпълнение" - време е да започнем "анализ".
Въз основа на резултатите от анализа си, можете да зададете или нулирате своята "стратегия и планиране".
Вашият "управление на търсенето и предлагането" ще зависи от стратегията, която току-що сте задали (или нулирате).
След това се връща към "екзекуцията".
И така нататък.
Звучи добре, казвате. Но звучи и много теоретично. Как може CPFR действително да подобри вашата верига за доставки?
Сътрудничество
За да си сътрудничите с доставчиците и клиентите си, ще трябва да споделите информация. Вашите клиенти ще трябва да предоставят прогнози. Вашите доставчици ще трябва да споделят графици за производство.
Също така ще трябва да уеднаквите показателите . Как всеки от вас измерва при доставката на време ? Навреме ли е, ако слагате товарене на кораба на борда на кораба, но пристига късно в клиента? Закъснели ли сте, ако сте подали поръчка към доставчика си за доставка на 1 декември, но след това се свържете с доставчика една седмица по-късно и поискате да го изпратите на 15 ноември?
Ако вашият клиент очаква да изпълни всички свои поръчки навреме (т.е. 100% при доставка на време), а целта ви е 97 процента при доставка на време - Вие и вашият клиент не сте подравнени.
Прогнозите и предоставянето на време са само примери за сътрудничество при обмена на данни. Вие, вашите доставчици и клиенти също ще трябва да се споразумеят за някаква мярка за споделяне на информация за разходите, качеството и времето за производство.
Това понякога може да бъде чувствително. Заедно с участието на заинтересованите страни трябва да има предварително съгласие относно това, което сътрудничество води до това.
Процес, управляван
CPFR не работи, ако е направено само "ако е необходимо". Ефективната CPFR ще успее само да подобри вашата верига за доставки, ако тя се прилага систематично.
Оптимизирана верига за доставки е тази, която ви помага да доставяте точно поръчките на клиентите си и когато клиентите ви ги искат - и постигате това, като харчите възможно най-малко пари.
Чрез сътрудничеството с вашите доставчици и клиенти - особено при планирането, прогнозирането и допълването - използвате CPFR за управление:
- Точност на попълване
- Намаляване на запасите
- Намаляване на свръхексплоатацията
- Привеждане на планирането на производството в съответствие с нуждите на клиента
Ако усилването на вашата верига за доставки чрез процеси, ориентирани към сътрудничество, звучи привлекателно за вас, тогава работете, за да накарате правилната заинтересована страна да закупите и приложите CPFR.