Доставките верига ops във вашата компания трябва да бъдат постоянно преразглеждани
Процесът на сравнителен анализ може да предостави на дружеството някои приблизителни оценки за ползите, постигнати при прилагането на всички подобрения.
История на бенчмаркинга
Сравнителен анализ е процесът, чрез който се оценява по някакъв начин оценка на акт или изпълнение, независимо дали става дума за измерване на време, стойност или количество. Например оценката на движещи се елементи от едно място за съхранение в друго може да бъде измерена по време на едно движение или по количество, ако изпълнението е за определен период от време. Проектът за сравнителен анализ ще събере оценките и ще разработи план за действие за подобряване на оценявания процес. Популярността на сравнителния анализ бе ръководена от корпорацията Xerox през 80-те години и сега се използва в корпорации по целия свят.
Видове бенчмаркинг
Могат да бъдат определени три типа сравнителен анализ: вътрешен, който е фокусиран върху процесите на едно дружество; външен, който разглежда процесите извън пряката индустрия на компанията; и конкурентна , която разглежда процесите в фирми в рамките на една и съща индустрия.
Вътрешно сравнителен анализ
Вътрешният процес на сравнителен анализ позволява на компания с множество съоръжения, които оперират в едни и същи процеси на веригата за доставки, да сравняват и контрастират начините, по които се осъществява процесът в тези съоръжения. Например, ако една компания управлява пет дистрибуторски центъра в САЩ и Канада, процесът на сравнителен анализ може да разгледа няколко операции, които се извършват във всеки от центровете за разпространение, и да сравни как те се извършват и какви подобрения могат да бъдат направени чрез сравняване на резултатите от сравнителния анализ.
Ако дадена компания сравнява процесите около точността на инвентара, точността на експедиране и плътността на съхранение, резултатите от оценките на съоръженията могат да помогнат на компанията да подобри тези процеси във всички съоръжения.
Външно сравнително оценяване
За фирми, които са извършили вътрешно сравнително оценяване и искат да разгледат нови начини за подобряване на ефективността на вътрешните си процеси, външното сравнително оценяване може да доведе до значителни подобрения. Много компании вярват, че техните процеси са възможно най-ефективни, но доста често ефективността е ограничена от познанията в компанията. Външният процес на сравнителен анализ взема компания извън своята собствена индустрия и я излага на различни методи и процедури. Например, производител и дистрибутор на електрически компоненти са интернационализирали своите складове за няколко години и са изчерпали идеите си за подобряване на ефективността. Те се обърнаха към една много успешна компания за търговия на дребно, за да посетят централния си склад и да сравнят процесите, които се случват там, за да се сравнят със собствените си складови процеси. Външният сравнителен анализ позволи на производителя на електрическите компоненти да оцени процесите, наблюдавани в склада на търговеца на дребно, и да разработи план за подобрение на собствените си съоръжения въз основа на резултатите.
Конкурентен бенчмаркинг
За фирмите, които не работят, както и техните конкуренти, те могат да поискат да установят причините, поради които техните процеси не са толкова ефикасни. Консултантските и изследователски фирми могат да извършват конкурентни сравнителни проучвания за компании, които ще определят силните и слабите страни на своите процеси въз основа на тези на техните конкуренти. След това компанията може да изготви планове за подобрение въз основа на резултатите от конкурентния бенчмаркинг.
Компоненти на бенчмаркинга
Съществуват редица компоненти на проучването за сравнителен анализ. Не всеки проект за сравнителен анализ ще включва тези компоненти, но може да се използва комбинация от тях.
- Финансов сравнителен анализ - Това включва финансов анализ на оценените операции. Например, една компания може да сравни разходите за съхраняване на компонент във всеки от своите складове.
- Benchmarking на ефективността - Това може да сравни ефективността на изпълнение на задача от едно местонахождение на компанията до друга или на конкурент.
- Сравнителен анализ на продуктите - Този метод сравнява продукта на едно дружество с друго или сравнява продуктите в едно и също дружество.
- Стратегически сравнителен анализ - Този метод наблюдава начина, по който се конкурират други компании. Това може да бъде в рамките на една и съща индустрия или извън индустрията на фирмите.
- Функционален бенчмаркинг - Това се счита за традиционен бенчмаркинг, при който дадена фирма ще направи сравнителен анализ на един процес на дадено място или на няколко местоположения, за да определи къде може да се направи ефективност.