Метод за пренареждане на точки
Този метод се основава на принципа, че поръчката трябва да се осъществи в определен момент, когато елементите ще бъдат получени точно преди нивото на инвентаризация, което е под нивото на запасите за безопасност.
По този начин запасите за безопасност никога не се отварят. За да бъде този метод успешен, нивото на запасите за безопасност трябва да бъде достатъчно значително, за да се отхвърли рискът от складиране, но не и да бъде на ниво, където разходите за пренасяне на запаса са забранени. Изчислението, използвано за метода за преподреждане, е както следва:
- Преподреждане на точка = (Прогнозна ежедневна употреба X дни за време за водене) + Безопасен запас
Има три сценария, които могат да възникнат, действителното търсене съответства на прогнозата, търсенето надвишава прогнозата или търсенето е по-малко от прогнозата.
Когато търсенето е по-голямо от прогнозата, съществува риск от изчерпване или най-малкото, че запасите за безопасност ще бъдат частично използвани. Ако действителното използване на материала е по-голямо от прогнозата, то то ще бъде достигнато много по-рано от очакваното и запасите за безопасност ще бъдат изчерпани.
В зависимост от степента на потребление, е възможно запасът за безопасност да бъде изчерпан преди изпълнението на поръчката за попълване и да се получи изтичане.
Това води до други проблеми, като определянето на прогнозната ежедневна употреба.
Ако планиращият реши, че увеличаването на търсенето не е аномалия, а истинската същност на търсенето напред, прогнозата ще трябва да бъде изменена, за да отрази това. Това от своя страна ще промени мястото за преподреждане. Планиращият трябва също така да обмисли повишаване на нивото на запасите за безопасност или намаляване на времето за доставка за попълване.
Когато търсенето е равно на прогнозата, ще бъде достигната точка за преподреждане и заповедта ще продължи. Поръчаният материал ще пристигне и ще бъде вписан в инвентара, когато нивото на материала достигне нивото на запасите за безопасност. Въпреки че този сценарий е малко вероятно да се случи винаги, планиращите се стремят да имат търсенето достатъчно близо, за да не предизвикат големи проблеми.
Когато търсенето е по-малко от прогнозираното, то то няма да бъде достигнато в очакваното време. Когато поръчката бъде обработена, действителното ниво на инвентара няма да достигне нива на запасите за безопасност преди пристигането на поръчката за попълване. Това ще доведе до скок в инвентара и ще има съпътстващи разходи за пренасяне на прекомерни инвентаризации. Плановиците могат да се опитат да забавят датата на поръчката на елементите или да забавят получаването на поръчката.
Метод по време на поръчка по време
Този метод се различава от метода за преподреждане, тъй като позволява на планиращите да направят промени за зависимото търсене, като промоции за продажби, сезонни тенденции и конкретни изисквания на клиентите. Изчислението, използвано за този метод, е както следва:
- Поетапно поръчков пункт = Независимо търсене в течение на времето + Зависимо търсене в течение на времето + Безопасност
Техника за две бинтове
Този метод изисква ръчна версия на техниката за преподреждане.
Техниката на двата контейнера изисква да има два коша. Първият контейнер съдържа количество материал, което може да се използва без поръчка за попълване.
Вторият контейнер съдържа материала, който е необходим по време на времето за изпълнение на поръчката за попълване, плюс всички запаси за безопасност. При получаване на поръчката за попълване материалът се разделя на две количества за двата контейнера и процесът започва отново.
Не забравяйте, че трябва да оптимизирате вашата верига за доставки, така че да ви помогне да изпратите на клиентите си това, което вашите клиенти искат. И изпращайте на клиентите си, когато клиентите ви искат поръчките им да бъдат изпратени. И постигнете това, като харчите възможно най-малко пари. Оптимизирането, когато преподреждате, води до дълъг път към постигането на тези цели.
Актуализирано от Гари Марион, експерт по логистиката и веригата за доставки.