Как лекото строителство може да помогне на вашата фирма
Слабата методология започна отлично в производствената линия на модел Х на Хенри Форд в началото на 20 -ти век и бе официално оформена в заводите на Toyota през 30-те години на миналия век. Новият производствен метод разби производствения процес в много малки части, подчертавайки използването на "правилни" машини, самонаблюдавани гаранции за качество и улесняващ потока от една стъпка на процеса към следващия.
Този процес е описан в книгата The Machine That Changed the World от Джеймс П. Вомак, Даниел Роус и Даниел Т. Джоунс през 1990 г., вдъхновяваща други индустрии, включително строителството, да преосмислят слабия процес на производство за собствените си цели.
Време е да преосмислим нещата
От 1992 г. насам и продължавайки през ранните години на миналия век, теоретици в управлението на строителството , включително Лори Коскела, Глен Балард и Грегъри Хауъл, започнаха да тласкат строителната индустрия, за да преоценят строителните процеси. Коскела подчерта, че строгата конструкция при правилното изпълнение ще "проектира производствени системи, за да сведе до минимум загубата на материали, време и усилия за генериране на възможно най-голяма стойност." Приоритет на всяко постно строителство е да се запази продуктивността на строителните екипи, , и да се намалят ненужните материали и инструменти. До 1997 г. строгата конструкция се бе оказала толкова добре, че Балард и Хауел основаха Института за лека строителна дейност - организация, посветена на реформирането на методите за управление на строителството по целия свят.
Изключителната конструкция набляга на организирането на веригата за доставки, така че няма да има ненужни прекъсвания при работа върху продукция, за да се увеличи потокът на строителната площадка. Ръководителите в строителството проектират съвместно съоръжението и процеса на доставка, като задължително предприемат подход отгоре-надолу за оценяване и планиране на проект.
Вместо да се занимават с микроскопска работа, за да идентифицират отпадъците, те се съсредоточават върху подобряване на процеса на целия проект. И вместо да се разчита на календар, балансът на строителните мениджъри дърпа и натиска на базата на изискванията на проекта - премахва комуникационните проблеми на централизираното, отдалечено управление.
Всички аспекти на проекта се наблюдават, измерват и подобряват, до голяма степен с помощта на софтуер за управление на строителството. Мениджърите насърчават ежедневната комуникация на ден за премахване на комуникационните проблеми. При определянето на спецификата на дадена работа, те определят стойността от гледна точка на клиента и предприемат повтарящ се подход към своите работни процеси, за да се елиминират непрекъснато отпадъците. И накрая, всички членове на строителния екип са еднакво отговорни за успеха или провала на проекта - и получават балансиран дял от печалбите или пасивите на крайния проект.
Пример за успех
Един пример за успешно внедряване на строга конструкция бе подходът на Търнър към изграждането на квартетната квартира на Еверет Маккинли Дърксен в Чикаго. До края на работата Търнър не се изправи пред твърдения на подизпълнители, реализира 50% намаление на отпадъците, 86% намаление на RFI и актуализиране на документите и "драматично увеличаване на ефективността и качеството на комуникацията между всички членове на екипа по проекта".
За да сте сигурни, като всеки стил на управление на строителен проект, постно не е за всяка компания. Реализирането на системата ефективно отнема много планиране, тестване и времеви фактори, които са убедили някои строителни фирми да се откажат напълно от това. Освен това, стремежът изисква всички страни да купуват в системата. Просто не работи, ако някои страни не желаят да комуникират толкова често, колкото и по-слаб.
Макар че тези трудности могат да бъдат забранени за някои фирми, ръководителите на строителството трябва да помнят, че строгата конструкция е философски подход към строителството - няма "правилен" начин да го направите, докато водещите принципи останат верни на премахването на отпадъците, от клиента, като акцентира върху работния поток, позволявайки на потребителя да дърпа и се стреми към съвършенство.