Реалната разлика между предприемач и предприемач
Когато растежът на една компания започне да намалява, заседанията в заседателната зала нарастват напрегнато и започва да се посочва пръстът. Изпълнителите извикват: "Нуждаем се от нова стратегия! Трябва да наемем по-добри хора! Нашата култура е виновна! Основателят, ако той или тя все още е наоколо, тъжно заявява: "Ние имаме повече хора, ресурси и пари от всякога. Но сега сме толкова големи, че дори не можем да се измъкнем от нашия собствен път!"
Смутен, политически осезаем служител служи на популярната дума. - Ние имаме нужда от предприемачи! Ръководителят на "хип" обяснява, че предприемачите са "вътрешни предприемачи", които ще следват примера на основателя им.
Вътрешният, който той или тя обещава, ще потисне корпоративното неразположение, рискува своята кариера, за да направи нещата и е готов да "направи правилното нещо, за да служи на клиента". Когато всички се оглеждат в стаята за този потенциален спасител на растежа, какво виждат те?
Ръководителите очи около масата реагират по три различни начина:
- Очите на повечето мениджъри изглеждат надолу с надеждата,
- Очите на собственика се оглеждат навън и прозорчето си спомня за "добрите стари дни", когато той или тя се завтече на много по-малка и съсредоточена компания. По това време всички бяха интрапредставляващи с "огън в корема".
- Един или два комплекта по-млади, по-светли очи блестят, изразявайки надежда, че е дошло времето им да нарушат задушаващите правила на компанията и политиките, които задушават възможностите, които виждат, все още смятат, че не могат да преследват. Оптимистично, но понякога и фатално, тези хора се възползват от момента и доброволно като "шампиони" на тази нова инициатива на компанията.
Какво става? Ръководството избира предприемач, надявайки се, че този "шампион" ще победи. Ако успее ли, този човек ще стане лидер на компанията?
От друга страна, той или тя ще напусне и ще стане предприемач по техния собствен обред? Твърде често порастващият предприемач е "победен" в подчинение и е "принуден" да се присъедини отново към първата група.
Независимо от тяхната праведност, защо не успяват повече предприемачи? Защото, правейки правилното, предприемачите държат огледало на своите връстници, принуждавайки ги да се противопоставят на това, което те и тяхната компания са станали. Точно като войник на средна възраст, уикенд, който се упражнява след години на задоволство, когато една застояла компания се опитва да се превърне в бизнес с висок растеж, картината не е много хубава.
Когато сте вградени, какво трябва да направите? Трябва ли да приемете предизвикателството?
Ако вие, предприемачът, ви предлагат такава възможност за промяна на фирмата, помислете за това. Може да имате шанса да поемете кариерата си на нови висоти, като помагате да управлявате бъдещето на вашата компания. Независимо дали сте помолени да разработите продукт, услуга, канал или приложение, ще направите ли вашата марка или печат на съдбата си? Ако:
- Възползвайте се от мига?
- Да се даде възможност или да оставите предприемач?
Кога да се възползвате от момента: Трябва да отидете, когато:
- Вашите корпоративни и заплатени хора не се чувстват овластени да направят необходимите промени, но вие .
- Вашите часови хора не свързват качеството или количеството на работата си с успеха на вашата компания или увеличение на заплащането, но вие правите това .
- Никой във вашата компания, включително вашата търговска сила, наистина е трябвало да продаде идея, продукт или услуга, за да направи ипотечно плащане, но имате .
- Виждате, че вашата организация ще се развива, но не можете .
Трябва да предадете възможността (и може би да станете предприемач), когато видите:
- Собствениците ви са мотивирани повече, като защитават богатството си, отколкото чрез създаване на нова стойност.
- Собствениците ви са застрашени, слаби и наистина не искат да се променят.
- Вътрешните лица, които защитават статуквото, контролират организацията ви.
- Болката от промяната в организацията ви е по-голяма от болката на вашата организация, която не се променя.
Предприемачи срещу инвеститори
Нека да се изправим пред това, когато под натиск да расте , организации от всякакъв вид гледат към своите корени и техните предишни успехи за отговори. Преодоляването на растежа на бизнеса в една организация често представлява най-трудното предизвикателство за една зряла организация.
Може ли да си възвърне предприемаческия дух и да продължи да процъфтява въпреки зрялата си култура?
Като се обръща към предприемачи, компанията се надява, че може да има най-доброто от двата свята. Тя може да работи, ако собствениците следват горните стъпки.
Каква е разликата между предприемач и предприемач?
Импулсьорите, по дефиниция, въплъщават същите характеристики като предприемача: убеждение, страст и шофиране. Колкото повече се изразява себе си, толкова повече компанията е принудена да се изправи срещу собствената си ефективност. Ако фирмата подкрепя, предприемачът успее. Когато организацията не е, предприемачът обикновено не успее или остави да започне нова компания.
Всеки ефективен работник има вътрешнопричинни черти, които могат или не могат да завършат с предприемачески живот. Запитайте се колко близо сте да станете предприемач? Вашият отговор ще ви помогне да решите дали трябва да останете или трябва да отидете!
Андрю Дж. Бирол от Birol Growth Consulting помага на собствениците да развиват бизнеса си, като развиват най-доброто и най-високото си предназначение. Свържете се с Andy на 440-349-1970 или AndyBirol.com.