Методът "Критичен път" е една от най-използваните график техники в строителната индустрия поради неговата простота и мощен ресурс, който може да бъде. Методът "Критичен път" е полезен инструмент, който може да ви помогне да постигнете резултатите от проекта си и да Ви помогнем да дойдете на проекта навреме. Графикът на метода за критичен път включва всички дейности, посочени в документите за договора , включително всички очаквани дейности на подизпълнители, доставчици, доставчици и всички други страни, свързани с изграждането на проекта.
CPM генерира графичен изглед на проекта и се използва, за да се изчисли колко време и ресурси се изискват за извършване на дадена дейност. Той също определя критични дейности, изискващи внимание, така че проектът да може да бъде завършен навреме.
Разбиране на метода за критичен път (CPM)
Методът на критичния път (CPM) е мрежа от събития, всяка от които е свързана със следните дейности. Всяка дейност е представена като възел в мрежата и свързващите линии се наричат, за да представят графика за изпълнение на тази дейност. Графикът на метода за критичен път трябва да бъде завършен, като се използват следните стъпки:
- Определете дейностите
- Определете последователността на дейностите
- Свържете или създайте мрежа от дейности
- Въведете времето за приключване за всяка дейност, посочена в стъпка 1
- Идентифицирайте критичния път или възможно най-дългия път, за да завършите всички дейности
- Един важен и ценен компонент е напредъкът в актуализацията на CPM, който позволява да се проследи внимателно изпълнението и времето, използвани за завършване на дейностите
Идентифицирайте дейностите
Може да искате да започнете да разработвате списък на дейностите по проекта, обикновено тази информация се получава от структурата на разбивката на работата или обхвата на проекта и подробностите. Това ще бъде ключът към по-късно добавяне на последователност и продължителност в следващите стъпки. Дейностите се идентифицират по име, кодиране, счетоводна структура или други и трябва да имат продължителност или целева дата в случай на важни етапи.
Определяне на последователността на дейностите
Това е един от ключовите фактори за метода на критичния път (CPM). Необходимо е пълно и задълбочено разбиране на последователността на дейностите, за да се подготви и свърже списъкът с дейностите, изготвени в предишната стъпка. Проектът или ръководителят на строителството трябва да разбере дейностите, които са свързани или са свързани, за да покажат правилната връзка в графика. Понякога изпълнителите не успеят да идентифицират тези взаимоотношения, причинявайки закъснения и други проблеми по време на изпълнението на проекта.
Създаване на мрежата
CPM е създадена, обобщаваща всички дефинирани дейности и показва взаимозависимост между тях. От жизненоважно значение е цялата критична работна последователност да е свързана с изискванията за логическа координация и планиране. Форматът на CPM се основава на календарни дни като основна единица за планиране. Графикът на CPM трябва да избягва използването на работни дни, тъй като това може да доведе до объркване и грешки.
Да се изчисли времето за завършване на активността
Като се използва предишен опит, могат да се представят времеви прогнози и представляват необходимото време за завършване на дейността за единичен ресурсен блок. Това е една от най-важните стъпки при подготовката на CPM, защото тя ще ви помогне да определите времето, необходимо или налично за извършване на дадена дейност.
Как да идентифицираме критичния път
Критичната пътека е пътят с най-дълга продължителност през мрежата. Какво означава това? Дейностите, разположени по този път, не могат да бъдат забавени без забавяне на проекта. Поради влиянието си върху целия проект анализът на критичните пътеки е важен аспект на планирането на проекта. Критичният път може да бъде идентифициран с помощта на следните параметри:
- ES - Ранно стартиране: най-ранното време за започване на предварително определена дейност, като се има предвид, че предварителните дейности трябва да бъдат завършени първо
- EF - Ранно завършване: най-ранното време за приключване на дейността
- LF - Късно завършване: последната активност трябва да бъде завършена, без да се забавя целия проект
- LS - Късен старт: последната начална дата, на която трябва да започне активността без забавяне на проекта
Критичната пътека е пътят през мрежата на проекта, в който никоя от дейностите не е забавена, т.е. пътя, за който ES = LS и EF = LF за всички дейности в пътя.
Забавянето на критичния път забавя проекта.
Как да актуализирате диаграмата на CPM
Тъй като проектът се разработва, може да се актуализира методът на критичния път. Анализът на нова критична пътека може да бъде възможен при влизане през цялото времетраене на вече приключените дейности. Може да е възможен нов път и могат да бъдат представени алтернативни решения, които да ускорят проекта или да продължат да работят така, както е предвидено. Понякога е необходимо също така да се включат промени и допълнителни работи , които не са част от първоначалния критичен път.