Готови ли сте за тези въпроси?
Вероятно кандидатите чуват доста подобни въпроси от работодателите, независимо дали са с печалба или с нестопанска цел, но други могат да бъдат различни.
Например, докато декларациите за мисии съществуват за бизнеса, те вероятно ще бъдат взети много по-сериозно от организациите с нестопанска цел. Мисията е всичко за благотворителност. Ако не знаете каква е тази мисия, вероятно ще бъдете отписани от анкетираните с нестопанска цел.
Реших да попитам няколко професионалисти с нестопанска цел какви въпроси искат да зададат на кандидатите за работа с нестопанска цел.
Имах много отговори, вариращи от очевидната до неочакваната. Но въпросите, които тези професионалисти искат да зададат на кандидатите за работа, разкриват какво са важни за работодателите с нестопанска цел и какви въпроси ще им помогнат да стигнат до сърцевината на това дали кандидатът е подходящ.
Готови ли сте за тези въпроси?
"Като кандидат за работа с нестопанска цел често се питам:" Къде се виждате през петте години? " Аз също така питам това на кандидатите, за да получат представа за тяхната визия и колко силно обвързват ценностите си с тези на организацията ".
Стефани Барнхайзър, SEEDS RAP в Университета на Колорадо в Боулдър
- Ако трябваше да напуснеш сегашния си работодател, какво би казал вашият ръководител и вашите колеги за вас, щом си отидеш?
Джон Е. Витали, публична библиотека в Бруклин
"Въпросите, които бих поставил, са уникални за позицията на лидер с нестопанска цел, като изпълнителен директор или главен изпълнителен директор, вицепрезидент за развитие и т.н., и включват:
- Във вашата последна позиция, на кого бяхте отговорни за воденето?
- Къде са тези служители (или доброволци ) сега?
- Какви бяха техните ключови постижения под вашето ръководство? Как хората растат / развиват по време на мандата Ви?
- Как ръководството ви помогна на организацията и нейния народ да растат? "
Алисън Блек Корнелиус, стратегии за Blackfish
- Какво търсите в нова позиция, която не сте имали в предишната си работа? Мисля, че това е важно да знаете, защото ако предоставяте това, което кандидатът търси, имате много по-голям шанс да го задържите с теб за по-дълъг срок, а също и да знаете какво е важно за него. "
Джоузеф Майерхоф , съседски мрежи в Ню Йорк консорциум и грант писател
- Опишете вашата страст към нашата мисия .
Пол Конigstein, Metropolitan Opera в Ню Йорк
"Аз информирам кандидата, че интервюто е разговор и неговият шанс да блести. Ако кандидатът интервюира за личен състав, питам се какво ли е предизвикало желанието му да помогне в неправителствена организация?
"За програмните мениджъри ги моля да дадат най-добрия си пример за събиране на войските, за да отидат" над и отвъд ".
"За офицери, попитах (1) колко важна е културната чувствителност за вас като изпълнителен директор? (2) Дайте ми две постижения, които могат да ви бъдат приписани от бивши колеги и служители Карлос М. Зепеда, MPM, Организационно управление Advisors
"Аз питам същите въпроси, които бих попитал дали кандидатът кандидатства за работа в частния сектор.Всъщност най-добрите ми резултати идват от решенията за наемане, които съм направил при прехода на кандидат от фирма Fortune 500 към нашата малка организация с нестопанска цел.
Научих, че въпросите за мисията и страстта не винаги се превръщат в добри резултати. " Клаудия Фрийд, Образователна помощ" ООД
"Например, за специалист по бази данни аз винаги питам:" Какви са две или три неща, за които бихте променили [Product X]? "- X е всеки софтуерен донор, който човек претендира експертни отговори. Отговорите ми разказват много за дълбочината на знанието на човека и какви неща го дразнят!
"За адвокатите от първа линия имам винаги да питам:" Опишете за мен - без да използвам имена или други идентифициращи подробности - най-трудното занимание, което някога сте водили, и ми кажете какво го е направило по-предизвикателно от повечето.
"Един евентуално полезен универсален въпрос (особено за по-малките, по-малко видими организации) е" Преди да сте решили да кандидатствате за тази работа тук в XYZ, какво сте чували за нас? " Перфектно е, ако жалбоподателят никога не е чувал за XYZ - всичко е в това как тя очертава откритието й. Сюзън Рудърман, консултант по филантропия в Бостън.
"На мен ми е приятно да използвам разказ за въпроса, където донорът е много разстроен, след което човекът, който интервюира, е помолен да реши проблема.Можете да научите много от начина, по който те отговарят.Това е това, което търся: извиняват ли се? да отидете отвъд и отвъд, за да поддържате донора щастлив ? Има ли значение колко голямо е дарението и дали размерът на дарението променя начина, по който те решават проблема?
Кайл Букман, Фондация UW-Eau Claire, Уисконсин
"Питам как кандидатът може да помогне на организацията да постигне целите си, не очаквам това да е мечтаната работа и не ме интересува дали те имат" страст "за каузата - те трябва да имат страст към ролята си - ED, развитие, маркетинг и т.н. Те могат да научат много по-лесно проблемите на организацията, отколкото могат да се научат как да бъдат добър изпълнителен директор, фондонабиране или маркетинг. би искал да работи за тази организация. "
Дейвид М. Пат, CAE, Изпълнителен мениджмънт на асоциацията