Главният график е процесът на планиране, който следи производствената мощност
Цифрите от плановете за планиране на продажбите и операциите, т.е. на по-високо ниво, ще преминат към главния график, където планирането е на по-ниско ниво и на ниво продуктова група.
Главният график ще определи кога ще бъдат направени конкретни групи продукти, кога ще бъдат попълнени поръчките на клиентите и какъв производствен капацитет все още е налице за ново търсене на клиентите.
Главната графика ще бъде планирана допълнително в системата за планиране на изискването за материали ( MRP ), която изчислява количеството и времето на поръчките за покупка и производство, необходими за удовлетворяване на основния график.
Главен график запис
Основният график ще варира според системите за планиране и конкретните продукти на фирмата Ви, но ще съдържа и редица необходими данни. Записите трябва да съдържат прогнозираното търсене, броя на поръчките, прогнозните нива на запасите, производствените количества и наличното количество за обещание.
Основният график се показва за период от време, който се нарича хоризонт на планиране. Това може да бъде от няколко дни до няколко месеца, което ще зависи от конкретния завършен продукт.
Комплексните готови стоки, като самолети, персонализирани конвейерни системи , ще имат олово в месеци, докато продуктите, които могат да бъдат произведени и доставени след няколко дни, ще имат кратък хоризонт на планиране.
На разположение за обещание
Освен че предоставя информация за времето и размера на изискваните количества, основният график предоставя на маркетинговия отдел информация, която може да се използва, когато те трябва да работят с клиентите на крайните дати на доставка.
Когато отделът по продажбите приема поръчки от клиенти, те могат да им предложат крайни дати на доставка въз основа на количеството от наличните към обещания рекламни места (ATP).
ATP се изчислява като разликата между поръчките за поръчка за продажби и количеството, което производственият отдел планира да произведе. Когато екипът по продажбите взима нова поръчка, наличният за обещание количество се намалява със сумата по поръчката за продажба. Следователно следващата поръчка, която е получена, може да изисква клиентът да получи различна крайна дата на доставка въз основа на наличното за обещание количество.
Количеството АТР не е реална цифра, а прогнозна цифра, базирана на клиентските поръчки за продажби и производството. Ако клиентът извика да анулира поръчка или производственият отдел планува нов ход, тогава променливата за обещание ще се промени, което ще позволи да се намалят датите за доставка.
Обратното обаче е вярно, ако клиентът се обади да промени поръчката за продажба на по-голяма сума, или производственият отдел не успее да произведе количеството планирани части. Инвентарът, който е на разположение за обещание, е свързан с всяко главно графично количество, тъй като главното планирано количество определя времето и размера на новите готови продукти, които могат да бъдат разпределени за посрещане на бъдещи поръчки за продажба.
Огради за време
Ако основната схема бъде променена по някаква причина, това може да бъде скъпо за компанията, тъй като допълнителното производство може да причини забавяне на доставките до клиентите или намаляването на броя на поръчките за продажба може да означава, че суровините не се използват и натрупват разходи за складиране в склада .
За да управлявате основния график, компанията може да замрази определен период, наречен "Ограничено време за търсене". Това е броят периоди от текущия период, в които може да се направят много малко или никакви промени в основния график.
Броят на периодите може да бъде определен въз основа на разходите, свързани с извършването на промени в основния график. Ако е изключително скъпо да се правят промени, тогава търсенето време ограда може да бъде няколко седмици, но ако цената на корекциите на главния график е малка, тогава времето на търсенето ограда може да бъде ден или два.
Ако се направят промени извън оградата на търсенето, те са по-малко скъпи за компанията, но все пак ще наложат някои разходи.
Този период се нарича Ограничено време за планиране и по време на този брой периоди главният часовников механизъм може:
- Направете промени в графика
- Вземете под внимание изискванията на клиентите
- Вземете под внимание производствените промени
Тази статия е актуализирана от Гари Марион, експерт по логистиката / веригата за доставки.