Разберете дали допринасяте за грозния цикъл на микроманирането
Ако вашите служители или членове на екипа мислят, че сте микро-мениджъри, не само ефективността на лидерите на екипа ви е в опасност, но и работният продукт вероятно ще страда също.
Като собственик на малък бизнес, който е финансово и емоционално инвестиран във вашия бизнес, идеята за отстъпление и отдаване под наем вероятно е плашеща за вас. Ето защо е толкова важно да изберете правилните членове на екипа, да научите как да делегирате ефективно и да разберете стойността на отказването от задушаване в бизнес процесите.
12 Признаци, които може да сте микроманинг
Възможно е да си микроманиатор и дори да не го знаеш. Това е така, защото има една фина линия между това да бъдеш задълбочен мениджър, който иска своя екип да извлече най-добрите възможни резултати и да се поддаде на микроманирането.
За да ви помогнем да установите къде падате върху управленската скала, ето няколко признаци, че може да преминете микромантиметърната линия:
- Имате повече работа, отколкото можете да се справите, защото не можете ефективно да делегирате.
- Често назначавате работа, след това я върнете обратно, защото не се прави така, както искате.
- Кажете на вашия екип точно как искате да направите нещата и не им оставете място да поемат инициатива.
- Можете непрекъснато да поемате роли на мениджъри на проекти, дори когато вече има ръководител на проекта.
- Рядко изпълнявате проекти навреме, защото не можете да преодолеете подробностите.
- Трябва да знаете какво прави всеки през цялото време.
- Екипът ви избягва вас и всички индивидуални разговори с вас.
- Не позволявайте на никой от членовете на екипа ви да правят идеи, да комуникират с клиенти или дори да говорят помежду си.
- Вие ставате пречка, защото всеки винаги чака вашето одобрение за всичко.
- Вашият екип има необосновано висок оборот.
- Вие задавате въпроса за следваните процеси, работата приключва и предлагате следващите стъпки на всяко заседание за състоянието.
- Чувствате, че ако искате нещо правилно, трябва да го направите сами.
Ако повечето от тези твърдения звучат като теб, вероятно сте микро-мениджър. Има ли наистина значение? Отговорът е ДА.
Как микроманирането може да навреди на вашия бизнес
Ако не сте сигурни, че видите щетите, които могат да бъдат причинени от микроуправлението, има няколко напомняния:
- Micromanagement разказва на вашия екип, че нямате доверие или уважение към работата им.
- Micromanagement премахва всяко чувство за собственост, което членовете на вашия екип имат в работата си.
- Микроманирането затруднява растежа на бизнеса ви, защото никога нямате достатъчно време да погледнете напред.
- Микроманирането води до повторно връщане на работата, губене на време, което може да се изразходва много по-продуктивно.
- Микроманирането може да накара членовете на екипа ви да загубят доверието в себе си и способността си да свършат работата.
- Micromanagement кара всички участващи да бъдат разочаровани и раздразнени.
- Микроманирането може да доведе до отлагания и управление на времето.
- Микромантирането възпрепятства членовете на екипа да развият уменията и знанията, от които се нуждаят, за да работят автономно.
Ако делегирате работа, вие сте на правилната посока, но след като сте започнали да се захващате с всякакви микроорганизирани тенденции, може би просто се върнете към първите дни на вашия бизнес, когато сте направили всичко сами. Това не е опция, нали?
Добрата новина е, че можете да победите микроманирането и да имате по-добър лидер. Но трябва да сте готови да прекъснете цикъла на микро-управление, преди да направите повече щети.
Продължете да четете за съвети как да спрете микроманирането .