Започнете с общо описание на Вашия бизнес
Напишете общо описание на бизнеса си, което включва:
- Вид на бизнеса
Опишете какъв тип бизнес е това (търговия на дребно, производство) и какво произвежда или продава бизнеса.
- Правна организация
Обсъдете как ще се организира бизнеса (корпорация, LLC, едноличен собственик например) и процеса, който ще използвате, за да настроите формуляра на организацията. - Местоположение на бизнеса
Опишете съоръжението, което ще използвате за бизнеса си, включително адрес и информация за района. Включете квадратните кадри и оформлението на бизнеса, ако това е възможно. Ако фирмата ви е в дома ви, опишете пространството, което ще използвате. Обсъдете дали това местоположение ще бъде закупено или наето, както и условията за покупка или отдаване под наем. - Лицензи и разрешителни
Включете информация за местните наредби, които се отнасят до Вашия бизнес, както и лицензите и разрешителните, които сте получили или трябва да получите. - Управление и служители
Опишете собственици и управление на бизнеса, заедно с очаквания брой и видове служители, които ще работят в бизнеса. Това ще бъде много кратко описание; ще направите по-подробен план за управление в по-късна секция.
Създайте конкретен план за продуктите или услугите, които ще продавате
Включва:
- Общо описание на всеки продукт
- Ценовата структура на този продукт и дали ще имате различни цени за различните пазари.
- Независимо дали ще произвеждате този продукт или купувате от търговец на едро, за да го препродадете на клиентите си.
Ако предоставяте услуги, опишете подробно тези услуги, включително:
- Общо описание на всеки тип услуга и начина на нейното изпълнение.
- Ценообразуване за различните услуги, които ще предоставяте.
След това създайте своя бизнес маркетингов план.
Опишете целевия пазар за вашия бизнес
Създайте описание на целевия си пазар. Това описание трябва да включва:
- Описание на вашия "идеален" клиент по отношение на характеристиките, нагласите и поведението на този човек или компания. Това описание трябва да бъде възможно най-пълно.
- Обсъждане на информацията за "населението", на което ще продавате, по брой и демографски признаци (характеристики), като възрастта, пола, образователното ниво, нивото на доходите и друга важна информация.
- Описание на покупателното поведение на целевия Ви пазар.
Опишете конкурса за вашите продукти или услуги
Създайте описание на конкурса за вашите продукти или услуги в целевия пазар, включително:
- Брой на конкурентите
- Характеристики на вашите топ 3 състезатели
- Уникални точки на различие между вас и вашите конкуренти
- Начините, по които ще подчертаете разликата между вашите продукти / услуги и тези на вашите конкуренти, по отношение на доставка, обслужване на клиенти, диференциация на продуктите или други характеристики.
Създайте своя бизнес маркетингов план
следващата стъпка е създаването на стратегия за маркетинг и популяризиране на продуктите и / или услугите на компанията Ви на този пазар. Ето някои неща, които този План за маркетинг и промоция трябва да включва:
- Топ 3 начина, по които първоначално ще информирате целевия си пазар за съществуването на вашите продукти / услуги.
- Видовете платена реклама, които ще използвате за популяризирането на вашите продукти / услуги.
- Начините, по които ще използвате рекламата, за да популяризирате продуктите / услугите си.
- Личните методи за продажба, които ще използвате за популяризиране на вашите продукти / услуги.
- Видовете материали (брошури, листовки, уеб сайтове), които ще използвате за популяризиране на новите си продукти / услуги.
Заедно с маркетинговите и рекламните си стратегии, ще трябва да създадете бюджет за всички тези дейности за първите три години от бизнеса си.
След това създайте финансовите отчети за своя бизнес план.
Най-важната стъпка в процеса на създаване на Вашия бизнес план е създаването на вашите финансови документи. Този раздел ще отнеме и най-много време и усилия. Ето информацията, която трябва да включите във вашия финансов план:
- Начален работен лист
Този финансов отчет трябва да включва цялото оборудване, доставки и други елементи, които ще трябва да закупите за стартиране, както и такси и лицензи, депозити, първоначални разходи за консултанти и разходи за създаване на бизнес структура.
- Начално салдо
Ще трябва да подготвите начален баланс, показващ активите, пасивите и собствения капитал към датата на пускане в експлоатация. - Бюджет месечно по месеци за първата година
Включете подробна декларация (понякога наричана "отчет за паричните потоци"), която показва продажбите и колекциите всеки месец, заедно с всички месечни бизнес разходи. - Proforma Доходи от прогнози
За първите три години операции ще трябва да подготвите проформа (прогнозирано) отчет за доходите (П & Л), показвайки приходите и разходите заедно с приходите от данъци, данъчните задължения и приходите след данъчно облагане за всяка от тези години. - Отделен анализ
Ако продавате продукти, трябва да създадете анализ на пробив, който да покаже момента, в който очаквате да се разпадне дори при продажбите на продукти. - Източници и използване на средства
Много кредитори изискват да включите това изявление, като отчетете всичките си финансови нужди за бизнеса заедно с личните си инвестиции в бизнеса и очакваното финансиране от вашия заемодател или инвеститор.
Включете лична финансова информация във вашия бизнес план
Ако вземете бизнес плана си на заемодател или инвеститор, ще бъдете помолени да предоставите лична финансова информация. Подготовката на тази информация за включване в бизнес плана ви ще ви помогне да спечелите доверието на тези хора. Ето какво трябва да донесете с вас за всички собственици през последните три години.
- Данъчни декларации за последните три години.
- Неотдавнашен кредитен отчет, показващ кредитен рейтинг.
- Лично финансово изявление. Можете да използвате личния финансов отчет на SBA (PDF) като ръководство.
- Резюме или автобиография.
Накрая, завършете бизнес плана си, като създадете планове за управление и работа и резюме.
И накрая, ще трябва да създадете план за управление (който управлява тази компания), оперативен план (как се изпълнява) и резюме.
Създайте план за управление
Създайте описание на управлението на бизнеса си, включително:
- Собственици / директорите
Опишете историята и квалификацията на лицата, които ще притежават компанията и ще вземат решения от най-високо ниво. Това може да включва вашия съвет на директорите, ако се включвате.
- Мениджъри и служители
Опишете основните управленски позиции, които ще изискват; ако имате някоя от тези ключови позиции, обсъдете квалификацията на хората, които ще ги запълнят. Включете организационна схема, показваща водещите позиции и видовете служители, които ще работят във вашата организация. - Бизнес съветници
Включете информация за ключовите консултанти за бизнеса си, включително консултанти, CPA или финансов съветник, адвокат, застрахователен агент и банкер. Ако не сте избрали някои от тези лица, обсъдете квалификациите, които ще търсите, за да запълнете тези позиции.
Създайте план за работа
Създайте план за операции за вашия бизнес, включително:
- Ежедневни операции
Опишете как работи фирмата Ви ежедневно. Какъв производствен процес ще бъде използван? Какво ще направите, за да продавате и продавате продукти и услуги? Колко часа ще отворите? - Счетоводни и финансови операции
Опишете как ще се извършват вашите счетоводни, фактуриране и събирания, както и други финансови операции.
- Компютър и технологии
Включете дискусия за компютърните и технологичните системи във вашия бизнес. Ще управлявате ли уеб сайт? Ако е така, кой ще го поддържа? Какъв компютърен хардуер и софтуер ще се използва? Как изглежда вашата телефонна система? Какво офис оборудване ще ви трябва?
Създайте резюме
Последната стъпка в подготовката на Вашия бизнес план е да създадете обобщена информация.
Този документ обобщава информацията за бизнес плана и се поставя в началото на документа. Резюмето трябва да е интересно за вашия читател и да предоставя основната информация за бизнеса. По-специално, Резюмето има за цел да обобщи финансовите ви нужди за стартиране или покупка. Ето точките, които трябва да подчертаете в обобщението:
- Информация за фирмата , включително името на фирмата, когато е основана или закупена, когато тя ще се отвори за бизнеса, местоположението и правната форма на организация.
- Едно изречение описание на продуктите / услугите на бизнеса.
- Няколко изречения, които обсъждат целта на бизнеса , неговата мисия / визия и друга информация, която интересува вашия читател в бизнеса.
- Общо описание на целевия Ви пазар, Вашата конкурентна позиция и Вашите уникални различия от конкуренцията.
- Обсъждане на специфичните Ви нужди от финансиране , включително собствената Ви инвестиция в бизнеса, финансиране за стартиране / покупка и нужди от оперативен капитал при стартиране.
- Обсъждане на собствената си инвестиция в бизнеса и вашите очаквания за това кога бизнеса ще се разпадне дори или ще реализира печалба.
След като завършите писането на своя бизнес план за стартиране, още една важна задача е напред.
Прочетете, прегледайте и прегледайте. Уверете се, че бизнес планът ви е 100% перфектен.