Какви са 3-те стратегически инициативи на Walmart?
Walmart представи план, който се надяваше компанията да остане лидер в индустрията. Въздействието на проекта се основава на три стратегически инициативи, които ще подобрят ползите за клиента. Трите инициативи са:
- Спестете пари, живейте по-добре
- Win, Play, Show
- Бързо, приятелско, чисто
Walmart се стреми да запази потребителите щастливи и да се върне в магазина си, след като икономиката се подобри. През последното десетилетие компанията загуби клиенти, тъй като посещаваше по-новите магазини на своите конкуренти като Target.
Чрез осъществяването на проекта Impact Walmart обновява магазините си в САЩ, като разширява коридорите, намалява теглата, подобрява обозначенията и добавя естествена светлина, за да даде на потребителите по-приятелски магазин.
Пестя пари. Живейте по-добре.
Първата от трите инициативи се нарича Спестете пари, живейте по-добре. Тази инициатива има редица компоненти, които Walmart следват.
- Лидерство за цените - Дружеството е известно с "ежедневното ниско ценообразуване", но Walmart има за цел да даде на потребителя по-голяма стойност за всяка продуктова категория. Чрез постигането на ценово лидерство Walmart се надява да предотврати опитите на други търговци на дребно като Target да спечелят пазарен дял.
- Консумативи - Този компонент е област, в която Walmart се стреми да намали разходите. Ще се променят рекламните каданс, сезонната реклама и маркировката в магазина.
- Частен етикет - Една област, в която Walmart може да увеличи приходите, е да разшири категориите си за частни етикети. Настоящият икономически климат има за цел потребителите да спестят пари, а стойността на продуктите на Wal-Mart за частни етикети трябва да бъде полезна както за потребителя, така и за компанията.
- Интегрирана марка за комуникация - Въпреки че Walmart се стреми да намали общия брой доставчици и продукти, компанията ще търси останалите доставчици за увеличаване на ко-брандираните рекламни кампании.
- Ливъридж за продажба на общи и административни разходи - Дружеството може да поиска от доставчиците да въведат ефективност при превоза на стоки. Това може да бъде доставчик на дистрибуторския център, дистрибуторския център към магазина и също така в магазина.
Печеля. Play. Покажи.
Тази инициатива установява, че Walmart оптимизира продуктите във всеки от своите магазини. Намаляването на броя на продуктите, а може би и намаляването на броя на общите доставчици, Walmart може да насърчи доставчиците да намалят цените . Тя също така създава отваряне за продуктите на частния етикет и впоследствие увеличава приходите. По отношение на оптимизацията на продуктите, планът е да поставите всяка от категориите продукти в една от трите кофи; печелят, играят или показват.
- Win - Това са категориите с най-висок приоритет за Walmart. С тези продукти компанията се стреми да спечели пазарен дял, първо да предлага на пазара всички нови продукти, да води с цена и стойност, както и да складира асортимент от артикули.
- Play - Това са стратегически категории. Walmart ще се стреми да развива тези категории, но използва баланс на растеж и печалба в контекста на цялостното представяне на пазара. Доставчиците, които се намират с продукти в тази област, трябва да търсят агресивно да продават на Walmart, така че техните предмети да не бъдат премахнати от рафтовете на магазините.
- Показване - Тази категория е мястото, където Walmart може да намали броя на продуктите, които съхранява, но не и да излезе от категорията напълно. Например, Walmart е решил да отиде от четири пластмасови търговски марки чанти за съхранение на храни в своите магазини само до две. Продуктите на марката Pacc Corp. Hefty и Clorox's Glad са премахнати от рафтовете на магазините, като единственият продукт, който ще бъде показан, е собственият етикет на Ziploc на SC Johnson и на Walmart.
Бързо, приятелско и чисто.
Walmart иска да подобри клиентския опит в магазина, както и да стане по-ефективен във и извън всеки магазин чрез следното;
- Поток на стоки: Уолмарт има цикъл за попълване на стоки от не повече от 48 часа. Wal-Mart е възприела ефикасни процеси като кръстосано скачване, което намалява оперативните разходи, увеличава производителността, намалява нивата на запасите и премахва ненужното боравене и съхранение на продукта.
- Устройства с нулеви отпадъци: Устойчивостта е ключов елемент от екологичните политики на Walmart. Компанията е насочена към увеличаване на ефективността от фазата на суровината до производствената фаза, от доставчика до дистрибуционния център, от дистрибуционния център до магазина, склада до рафта, рафта за потребителя, от магазина до дома, от килера до консумацията с крайната цел на нулевите отпадъци.
- Трансформация на веригата за доставки : Walmart работи за подобряване на ефективността във веригата за доставки и особено при транспорта. Компанията е постигнала известни успехи като 21% увеличение на горивната ефективност (MPG), 5,5% увеличение на палетите за камион, 6,5% намаление на празните мили и 3,8% увеличение на случаите с 7,8% намаление на мили.