eBay е точно като всеки друг бизнес, тъй като има ограничения за това, което един човек може да постигне сам. В един момент соло предприемачът или екипът от двама души ще увеличат максимално работата, която може да се направи.
Предприемачите имат мотото: "Никога повече няма да имате повече време, но винаги можете да получите повече хора". Това е мястото, където мащабът на бизнеса влиза в игра.
Кога е време да наемете повече хора?
Някои продавачи на иБей удариха стена и са доволни от приходите в определена точка, като тази майка, която прави 3000 долара месечно, продавайки спестовно облекло . Може да е време да наемете помощ или да възложите части от вашия eBay бизнес, ако:
- Вашите номера са забити. Вие сте плавали на определено ниво на приходи или печалба и не изглежда да го тласък по-високи.
- Усещате, че работите все повече - има малко време за семейство, хобита или неща, които ви харесват. Не можете да изключвате връзката от бизнеса. Няма баланс между работата и личния живот .
- Вие заминавате. Стана по-трудно и по-трудно да се справите с изискванията на Вашия развиващ се бизнес.
- Искате да стигнете до следващото ниво с бизнеса си и да осъзнаете, че не можете да го направите сам.
Какви части от eBay бизнес могат да бъдат възложени на външни изпълнители?
Тъй като те са работили сами бизнес за толкова дълго, иБей продавачите може да не осъзнават, че има части от бизнеса те могат да възлагат на друг.
Почти всяка част от иБей бизнес може да бъде делегирана на някого на място или на практика. Имайте предвид, че аутсорсингът не винаги трябва да бъде виртуален. Някои задачи, които могат да бъдат възложени на външни изпълнители, включват:
- Осигуряване / намиране на инвентар
- Почистване / подготвяне на инвентара
- Фотографски артикули
- Елементи в списъка
- Доставка
- счетоводство
- Управление на други служители или независими изпълнители
- Управление на инвентара
Най-големият проблем, повечето продавачи на иБей, всъщност го оставят да изпълнява задача и да делегира, и с право. Те са изградили бизнеса си от самото начало и са страстни за това, което правят и не искат бизнеса да бъде засегнат неблагоприятно, като позволява на други хора да управляват части от него.
Недостатъци на аутсорсинга
Може да е неудобно да делегирате части от бизнеса на друго лице и нещата ще се объркат, докато не изработите система. Основните недостатъци на аутсорсинга са отдаването под контрол и поемането на риск. Добрият предприемач знае кога е най-добре да позволи на някой друг да се справи със задача или процес, за да може да се съсредоточи върху това, което прави най-добре. Когато добавите още хора към сместа, ще има грешки, несъответствия и проблеми. Най-успешните предприемачи не стигнаха до днес, правейки всичко сами. Те поеха рискове, а някои се изплатиха.
- Цената е недостатък на аутсорсинга. Тя може да струва пари отпред, за да наеме подходящата помощ. Растежът изисква инвестиции - отнема пари, за да печелят пари, и отнемат пари за растеж.
- Подпомагането на конкуренцията е вторичен продукт на аутсорсинга, който продавачите на иБей може да се страхуват. Какво ще стане, ако наемете някой, който да дойде в дома ви, за да ви помогне да снимате и да изброявате елементи, да ги научите на всичко, което знаете, след това решават да отворят своя собствен магазин и да станат ваши конкуренти? Това е един сценарий, който държи продавачите да наемат помощ на място. Те се опасяват, че служителят ще стане местен конкурент и ще навлезе в инвентара си.
- Езиковите бариери могат да бъдат проблем, когато се възлагат outsourcing на Индия или Филипините. Когато всички се качваха на аутсорсинг банда преди години, компаниите рекламират колко евтино е трудът в други страни. Но евтиният труд идва с проблеми, а езиковата бариера може да потъне бързо в бизнеса.
- Загуба на качество. Никой няма да върши работата толкова внимателно или страстно, колкото желаете.
- Неудобството е основен проблем при работниците в домашни условия. Инвазивно е някой да дойде в дома ви да работи. Домашните работници са свикнали да правят нещата по своя график, гримът и преследването на пижамите не е задължително и трябва да създадете работно пространство за друг човек, което често е предизвикателство.
Предимства на аутсорсинга
The New York Times обяснява добре аутсорсинга:
Аутсорсингът е практиката да се използват външни фирми, за да се справят с работата, която обикновено се извършва в рамките на една компания - е познато понятие за много предприемачи. Малките дружества рутинно възлагат своята обработка на заплати, счетоводство, разпространение и много други важни функции - често защото нямат друг избор. Много големи компании се насочват към аутсорсинг, за да намалят разходите си. В отговор, цели индустрии са се развили, за да обслужват нуждите на аутсорсинг от страна на компаниите.
Бизнесът на иБей е малко по-различен от повечето бизнеси, но играта все още е една и съща. Ето някои начини, по които аутсорсингът може да помогне на иБей бизнес.
- Повишена производителност. Чрез делегиране на конкретни задачи можете да направите цялостния процес по-ефективен и печеливш. Може би наемат само един фотограф. Тя няма да научи част от бизнеса "иБей" и ще изчезне и ще стане конкурент.
- Разделение на труда. Вместо да правите сами всяка задача, намалявате работното си натоварване, като виртуален асистент изброява вашите продукти за вас. Виртуалният асистент не е местен и затова не може да се превърне в конкурент, те са на разположение при поискване, така че не е нужно да наемете служител на пълно работно време и те не идват в дома ви, за да не се притеснявате бъркотията във вашата кухня или да слушате кучето на тях през цялото време.
- Намален стрес . Представете си, че изпращате на асистента си имейл всяка сутрин с това, което трябва да направите, и прекарайте остатъка от деня, като правите частите на бизнеса по начина, по който искате, вместо да вършите задачи, които не ви харесват.
- Разширяемост на бизнеса . Един човек може да направи толкова много. Екип от хора може да произведе много по-цялостно в същото време.
Аутсорсингът може или не може да бъде за вас. Ако вашият бизнес е спрял, помислете за тестване на аутсорсинг върху малка част от бизнеса си, за да видите дали това е осъществимо решение. Понякога е необходимо експериментиране, за да се намери правилното решение за придвижване напред.